中图网文创礼盒,买2个减5元
欢迎光临中图网 请 | 注册

冷眼

作者:朱巨露
出版社:企业管理出版社出版时间:2023-02-01
开本: 32开 页数: 299
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥41.4(6.0折) 定价  ¥69.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满69元免运费
?快递不能达地区使用邮政小包,运费14元起
云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省,部分地区快递不可达
本类五星书更多>

冷眼 版权信息

  • ISBN:9787516427224
  • 条形码:9787516427224 ; 978-7-5164-2722-4
  • 装帧:70g胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

冷眼 本书特色

适读人群 :大众本书是作者在对生活进行观察、思考后,通过简练的文字展现其对管理实践的思考,将多年的管理心得分享给读者,使更多人能够领悟到工作和生命中的内涵。 作者作为企业管理研究学者、职业培训师、高级行政管理师,职业生涯横跨多个领域,其正是将自己的丰富阅历、人生思考、工作心得等相结合,才有了本书中的修行心得,其内容深度和高度必然超尘拔俗。 从内心哲思到实践规律,无一不是人生的积淀。大道至简,不同于长篇大论和泛泛而谈,书中的语言简洁精悍,以格言、短句的形式讲述一个个质朴的哲学道理及处世规则,揭示事物的本质,语言朴素,却能直抵人心。 央视《百家讲坛》主讲嘉宾鲍鹏山、华为公司原执行副总裁徐赤,联袂推荐。

冷眼 内容简介

本书分为四个部分:**部分为“思”,记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考;第二部分是“功”,是偏重于企业经营管理实践中的实效功用,包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面;第三部分是“悟”,是作者对一些人生命题的分析;第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。

冷眼 目录

目录

**章?? 思

人??

修??

阳明

第二章?? 悟

第三章?? 行

阳明心学是“立功”实干之学

改变工作模式

发挥潜能,不断学习,取得成就

做真正的领导者

洗脑·有效劳动·挖掘潜能

时代永远在奖励解决问题的摆渡人

让下属承担起责任

加强总部管理,支持业绩达标

论行政工作十大关系

融合管理:与高管的交谈

关于“忙”

关于会议、团队、审批流程

关于“两级管理”

关于培训

关于“达成共识”

关于事业部制

莫孤独,要慎独??

高管行为建议

给下属

“全员 CEO”运作模式要点

第四章?? 功

领导

经营??

管理

团队

沟通

问题

培训

工作

编后记?? ?? 大珠小珠落玉盘


展开全部

冷眼 节选

“一真一切真,万镜自如如。” 真,是离智慧*近的通道,也是我们需要一生不停修炼的功课。 极度开放,极度透明,极度求真。 真善美不仅是并列关系,更是因果关系,首先是真。 先求真,再求解。 做人一定要真,求真求简,素直相处,以应复杂。 面对真实,是*大的勇气和智慧。 “真”的勇气来自自我认知的智慧及“无所住” 的本心,以达于“诚”,“诚则明”。 无关态度,只是本真。 没有灵魂的觉醒,走不出自己,达不到真相。 “真”有三重境界。 (1)事实。 (2)事实的全部。 (3)破除一切阻碍重现事实的全部。这些阻碍包括偏见、情绪、立场和对自己的不敢正视,以及来自道德和环境的压力等。 “真”的四重含义:不假、不缺、不相、不虚。 不假:必须是真实发生过的,不是编造和臆想,这是基本前提。 不缺:必须是事实的全部而不是部分,前因后果、来龙去脉均要清楚,全方位,多角度。 不相:必须是事实的本质而不是表象,不能被表面事实所迷惑。 不虚:搞清全部事实后,要勇于面对,不回避,不自欺。 表达“真实”也有三重境界。 (1)你说的是你想说的。 (2)你说的是你所想的。 (3)你说的是你拷问过自己良知的。 事实不一定是真实,事实也不等于真相,真的真相与肯定、否定无关。 事实可以用眼睛去看,而真相则必须用心才能看到。世人多用眼者,因此丢了真心。孟子曰:“学问无他,求其放心而已矣。” 努力说真话,绝不讲假话。不方便说真话,就用沉默来讲话。 说真话的好处是不必总得记着。说假话就得记住,徒耗了精力,会很累。 批判不等于否定,它是为了揭示*接近的真实,这也与批判者如何批判密切相关。 世界太复杂,唯简单以对。简即真。 直击本质,才能简单。

冷眼 作者简介

朱巨露 企业管理研究学者、职业培训师、高级行政管理师。长期致力于从中国传统文化视角研究企业管理和领导力训练,注重管理者的自我修为和精神引领,强调以道御术。职业生涯横跨多个领域,曾多年在大型企业担任高管,现任一家高新技术企业联席总裁。多年来,他秉持“培训师必须是管理者,管理者必须做培训师”的理念,“知行合一”,努力将研究成果放在实践中加以实施验证,又同时在实践中不断总结完善研究成果。他独立开发的“全员CEO”企业运作模式,帮助众多企业显著提高了组织效能,获得了良好的经营效益。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服