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强企之道 版权信息
- ISBN：9787513669115
- 条形码：9787513669115 ; 978-7-5136-6911-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
强企之道 本书特色
强企之道(企业、企业家、经营管理、成功之道、民营企业代际交接班、“三化”)“强企之道”，顾名思义，即做强企业的内在规律与实践方法。在当今国内外经济环境十分复杂、市场不确定因素日益增多的背景下，如何做强做大企业，是企业家们思考探讨的共同课题，也是企业的实际需要。《强企之道》一书，内容丰富，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题，具有鲜明的时代性、实用的价值性和深度的创新性，可谓经济学术论坛中的一颗新星、启迪企业和企业家发展梦想的一盏明灯。
强企之道 内容简介
企业强，则经济强；经济强，则国力强。改革开放四十多年来，中华大地，万千企业星罗棋布，支撑着中国经济不断向好发展，引发世人注目。身处世界百年未有之大变局，市场不稳定不确定因素已成常态，如何以变应变，求得企业可持续发展，必须理解和遵从一个铁律：物竞天择，适者生存、壮大；逆者运败、星殒。多少企业家在漫漫征程上思索着，追寻着，渴望着改革之路、治企之术、成功之道。《强企之道》与时代一起律动，用知识赋能聚力，实乃应运、适时的企业成功之道，芸芸篇章，几十万字，广纳众智，云蒸霞蔚。极为丰富的内容，涵盖了企业运行的方方面面，深入浅出地诠释和回答了许多企业和企业家关注的共性问题。譬如，如何以新发展理念引领企业创新发展，如何在不确定环境下把准企业发展战略，如何构建改革创新机制激活企业动力源泉，如何塑造企业家精神深入推进企业稳健发展，如何加强经营管理提高企业经济效益，如何加强科技进步提升企业核心竞争力，如何整合有效资源推进企业集群发展，如何用辩证思维突破企业发展瓶颈，如何转型升级提升企业高质量发展水平，如何以“三化”（系统化、精细化、特色化）使企业优势更优更强，如何在实践中运用大数据提高企业运营效力，如何在知识经济时代背景下做好人本管理，如何把中层经理培养成企业的中坚力量，如何做好民营企业代际交接班，如何以高质量党建赋能企业高质量发展，如何塑造优秀企业文化打造百年企业，如何提升企业家领导艺术推进企业可持续发展，等等。这些问题的答案既有一定的理论水准，又有其创意性、实用性和操作性。希冀帮助读者活跃思维，启迪心智，拓展思路，叩开创新发展大门，抓住战略性机遇，锻造核心竞争力，实现企业强大梦想，开窗更加美好未来。
强企之道 目录
目录
**章经营理念
**节经营理念的核心功能：企业发展的原动力
第二节经营理念的本质基因：标新立异
第三节经营理念落地的关键：理念与实际互鉴交融
第四节经营理念的验证标准：贵在“名副其实”
第五节经营理念的潜能释放：拨亮思想智慧之灯
第二章经营战略
**节战略定位：锁定目标市场与客户群
第二节战略核心：将变革创新作为主题
第三节战略重点：牵住企业战略发展的“牛鼻子”
第四节战略管理的实质：将正确的事情做正确
第五节战略管理的关键：战略规划落实落细
第六节战略落地的解难之道：换个“脑筋”天地宽
第三章企业改革
**节企业改革的基本要领：体制+技术+管理“三轮齐驱”
第二节企业改革的主题：“一体两翼”的体制与机制
第三节企业改革的内因：建设和谐幸福企业
第四节公司制企业的支撑：协调高效的管理运行系统
第五节公司制企业成功的标识：股东投资欲望日益增强
第六节企业改革深化的指向：建立自主经营体
第四章企业创新
**节创新的基本逻辑：勇于创新→善于创新→不断创新
第二节创新的突破口：自主可控行业核心技术
第三节创新驱动的推动力：构建企业可持续发展优势
第四节创新的重头戏：实行产品与市场同步开发
第五节创新的便捷途径：集成为“基本方法”
第五章转型升级
**节转型升级的动能：创新驱动“强引擎”
第二节转型升级的本质：提升企业价值创造能力
第三节转型升级的路演：八仙过海，各显神通
第四节转型升级的重点：结构优化“打头阵”
第五节转型升级的关键：企业家是“总设计师”
第六章企业经营
**节经营模式新趋势：发展总部经济
第二节经营之道：科技是源头，市场是龙头
第三节经营的核心：用户就是上帝
第四节经营的灵魂：有诺必践，以义制利
第五节经营的亮点：把品牌擦得更亮
第七章企业管理
**节企业管理的“王道”：优势管理常态化
第二节企业管理的落脚点：提高生存和发展能力
第三节企业管理的关键：现金流为王
第四节企业管理的重点：开源节流增效益
第五节企业管理的危机理念：福兮祸所伏，祸兮福所倚
第六节企业管理的教益：反面即正面
第八章资本运作
**节资本运作的重心：投资融资“两手抓，两手硬”
第二节资本运作的方式：兼并、重组、收购
第三节资本运作的战略选择：由经营资本转向资本经营
第四节资本运作的开源途径：招引合资合作项目
第五节资本运作的“压舱石”：发挥金融机构“领头雁”作用
第九章技术进步
**节技术进步的主要内涵：企业创造力和竞争力
第二节技术进步的核心：建立关键技术自主可控体系
第三节技术进步的力量：企业“生命钟”永不停摆
第四节技术进步的常规武器：技术改造是永恒主题
第五节企业进步的阶梯：项目为王
第六节技术进步的生力军：中小企业成“燎原星火”
第十章商业模式
**节商业模式创新基本方式：集成创新、整合创新、协同创新
第二节商业模式的核心机制：用低成本将资源价值*大化
第三节商业模式设计的基本理念：共创、共享、共赢
第四节商业模式的“命门”：不确定性成为常态
第五节商业营销策略：好酒也要常吆喝
第六节商业法律法规底线的坚守：走遍天下不“踩雷”
第十一章信息化建设
**节信息化的本质：数据优化整合再利用
第二节信息化与工业同步融合的核心：智能制造
第三节信息化手段创新管理系统：企业资源计划ERP+制造执行
系统MES
第四节信息化的成熟标志：企业整个业务流程全面优化
第五节信息化发展的趋势：集成化、移动化、智能化
第六节信息化作为商业变革支撑：“互联网+商业”
第十二章企业人才
**节创新型人才：求才若渴的资源
第二节优秀中层经理：企业的中坚与桥梁
第三节代际交接班人才：企业基业长青的“脊梁”
第四节人才队伍建设：治企兴业，人才为急
第五节人才培养的实质：人尽其才，才尽其用，用尽其能
第十三章企业家素养
**节企业家精神：企业成长的基因
第二节企业家素质：“雁阵齐飞”的“核动能”
第三节企业家领导艺术：在企业“大舞台”上齐奏“大合唱”
第四节企业家作风：落地有声，踏石有痕
第五节企业家责任：铁肩担道义
第十四章企业党建
**节党建做强：激活发展新动能
第二节党建做实：党建与企业发展相融共生
第三节党建做细：党建与企业发展双提升
第四节党建做深：凝心聚力促发展
第五节党建做优：锻造激发企业发展动力的“红色引擎”
第十五章企业文化
**节文化建设的本质要求：将文化力转化为生产力
第二节文化推进策略：循序渐进，不断进阶
第三节文化的核心价值理念：企业精神
第四节文化内涵丰富的渠道：古为今用，洋为中用
第五节文化竞争力的关键：内化于心，外化于行
第六节文化落地的根本：以人为本
第十六章附篇
之一构建长三角一体化发展新格局
之二加快崛起：苏中的历史选择
之三从沿江开发看沿海开发
之四市、县工业振兴的选择：将科技与经济紧密结合
之五聚沙成洲，奋发超越：靖江经济高质量发展的实践与探索
之六镇（乡）域工业高质量发展构想
之七关于镇（乡）民营企业发展路径的思考
之八有感于日本丰田汽车集团(公司)
之九晋商雄霸商界500年探秘
之十倾情为企业家鼓与呼——江苏省靖江市企业家协会创就中国5A级社团组织的实践与经验
之十一工地上的沉思——献给广大企业管理者
参考文献
感言集锦
后记
展开全部
强企之道 作者简介
薛汉根，高级经济师，江苏靖江人，毕业于南京师范大学中文系，结业于上海大学MBA管理工程与科学专业研究生进修班，现任江苏省靖江市企业家协会（中国5A级社会组织）副会长兼秘书长，兼任中国管理科学研究院企业管理创新研究所特邀高级研究员、学术委员。在中国共产党成立100年之际，获得由中共中央颁发的“光荣在党50年纪念章”。参加工作以来，薛汉根同志从农业到工业，从工厂到机关，辗转数处，先后担任过公社会计和文书、工厂办公室主任、轻工业局学大庆办公室负责人、纺工局党委组织委员兼党委秘书、县政府办公室副主任、县农机局党委书记、乡党委书记、县经委副主任、县纺织工业局党委书记兼局长等职。多年来，坚持在做好本职工作的同时，针对经济工作中的热点和难点问题，认真研究思考，撰写了数百篇具有较高理论水准和实用价值的经济类文章，部分作品先后在《文汇报》《新华日报》《群众》《发现》《企业高层管理者参考》《中国时报》《江苏经济报》《上海企业》《上海企业家》《江苏企业管理》《东方企业家》《现代经济观察》等报刊上发表，且多为获奖作品，并入选多类大型文献集。现遴选部分作品编纂成书，以飨读者。
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