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国际企业管理:文化、战略与行为(原书第10版) 版权信息
- ISBN：9787111712633
- 条形码：9787111712633 ; 978-7-111-71263-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国际企业管理:文化、战略与行为(原书第10版) 本书特色
本书整合了国际企业管理中的环境、文化、战略、组织行为和人力资源管理等核心问题。
国际企业管理:文化、战略与行为(原书第10版) 内容简介
本书是一部国际企业管理的权威教科书，紧紧围绕国际企业环境、跨文化管理、国际战略管理以及跨国组织行为和人力资源管理展开，对国际企业管理的各个层面进行了深入的分析。在前几版基础上，第10版更新了大部分案例，完善了各章内容的体系结构，使之紧随国际企业管理实践的发展趋势，也更贴近广大高校的教学需求。本书适合高等院校企业管理、工商管理、市场营销等专业的本科生、研究生及MBA学员，还适合企业管理人员自学参考。
国际企业管理:文化、战略与行为(原书第10版) 目录
译者序
前言
作者简介
**部分 基础环境
第 1 章 全球化和国际化 / 2
国际管理世界 一个相互联结的世界 / 2
1.1 引言 / 5
1.2 全球化和国际化概述 / 7
1.3 全球经济体系 / 18
1.4 主要地区的经济表现和问题 / 19
本章小结 / 28
复习与讨论题 / 29
课堂练习题答案 / 29
互联网应用 全球快餐业竞争 / 29
国际聚焦 印度 / 30
第 2 章 政治、法律和技术环境 / 32
国际管理世界 全球恐怖主义对经济
的影响 / 32
2.1 政治环境 / 33
2.2 法律和监管环境 / 33
2.3 技术环境和生产的全球转移 / 40
本章小结 / 45
复习与讨论题 / 46
互联网应用 走向世界的日立公司 / 46
国际聚焦 希腊 / 46
第 3 章 商业伦理、社会责任和可持续
发展 / 48
国际管理世界 坚持可持续发展的企业 / 48
3.1 伦理和社会责任 / 50
3.2 人权 / 52
3.3 跨国公司的全球化与道德责任 / 54
本章小结 / 63
复习与讨论题 / 63
国际聚焦 古巴 / 63
简要综合案例 P1-1 是广告还是言论自由：关于
耐克与人权的案例 / 65
简要综合案例 P1-2 TOMS 迈出的正确一步 / 67
深度综合案例 P1-1 学生倡议与血汗工厂：Russell
体育的案例 / 71
深度综合案例 P1-2 全球药品定价伦理 / 76
第二部分 文化的作用
第 4 章 文化的内涵与维度 / 84
国际管理世界 跨国并购中的文化冲突 / 84
4.1 文化的本质 / 86
4.2 文化差异 / 87
4.3 文化中的价值观 / 89
XII
4.4 文化维度 / 90
4.5 整合文化和管理：GLOBE 项目 / 99
本章小结 / 102
复习与讨论题 / 103
互联网应用 南非的雷诺 – 日产联盟 / 103
国际聚焦 南非 / 103
第 5 章 跨文化管理 / 105
国际管理世界 分苹果一杯羹的一家
中国新创企业与其
公司文化 / 105
5.1 跨文化管理战略 / 107
5.2 跨文化的差异性和相似性 / 110
5.3 特定国家和地区的文化差异 / 114
本章小结 / 118
复习与讨论题 / 119
互联网应用 海尔的方式 / 119
国际聚焦 波兰 / 119
第 6 章 组织文化与多样性 / 121
国际管理世界 全球团队中的文化和
多样性管理 / 121
6.1 组织文化的本质 / 123
6.2 民族文化和组织文化之间的
相互作用 / 124
6.3 跨国公司的组织文化 / 128
6.4 管理文化多元性和多样性 / 132
本章小结 / 138
复习与讨论题 / 138
互联网应用 联想的国际焦点 / 138
国际聚焦 尼日利亚 / 139
第７章 跨文化沟通与谈判 / 140
国际管理世界 奈飞的谈判：中国
和俄罗斯 / 140
7.1 沟通的一般过程 / 142
7.2 沟通信息流 / 144
7.3 沟通障碍 / 146
7.4 实现有效沟通 / 153
7.5 管理跨文化谈判 / 156
本章小结 / 164
复习与讨论题 / 165
互联网应用 有效地在丰田工作 / 165
国际聚焦 中国 / 166
简要综合案例 P2-1 可口可乐在印度 / 167
简要综合案例 P2-2 达能集团和娃哈哈
集团之争 / 173
深度综合案例 P2-1a 欧洲迪士尼乐园 / 179
深度综合案例 P2-1b 迪士尼在亚洲 / 189
深度综合案例 P2-2 沃尔玛的全球战略 / 193
第三部分 国际战略管理
第 8 章 战略制定与实施 / 202
国际管理世界 大型制药公司走向
全球化 / 202
8.1 战略管理 / 205
8.2 战略形成的基本步骤 / 211
8.3 战略实施 / 214
8.4 特定战略 / 218
本章小结 / 223
复习与讨论题 / 224
互联网应用 印孚瑟斯的全球战略 / 224
国际聚焦 沙特阿拉伯 / 224
第 9 章 进入战略和组织结构 / 226
国际管理世界 建立全球品牌：海尔的
战略与结构一致性 / 226
9.1 进入战略和所有权结构 / 227
9.2 组织面临的挑战 / 232
9.3 基本的组织结构 / 233
9.4 非传统的组织设计方式 / 240
9.5 网络组织形式的出现 / 241
XIII
9.6 跨国公司的组织特点 / 243
本章小结 / 246
复习与讨论题 / 246
互联网
前言
作者简介
**部分 基础环境
第 1 章 全球化和国际化 / 2
国际管理世界 一个相互联结的世界 / 2
1.1 引言 / 5
1.2 全球化和国际化概述 / 7
1.3 全球经济体系 / 18
1.4 主要地区的经济表现和问题 / 19
本章小结 / 28
复习与讨论题 / 29
课堂练习题答案 / 29
互联网应用 全球快餐业竞争 / 29
国际聚焦 印度 / 30
第 2 章 政治、法律和技术环境 / 32
国际管理世界 全球恐怖主义对经济
的影响 / 32
2.1 政治环境 / 33
2.2 法律和监管环境 / 33
2.3 技术环境和生产的全球转移 / 40
本章小结 / 45
复习与讨论题 / 46
互联网应用 走向世界的日立公司 / 46
国际聚焦 希腊 / 46
第 3 章 商业伦理、社会责任和可持续
发展 / 48
国际管理世界 坚持可持续发展的企业 / 48
3.1 伦理和社会责任 / 50
3.2 人权 / 52
3.3 跨国公司的全球化与道德责任 / 54
本章小结 / 63
复习与讨论题 / 63
国际聚焦 古巴 / 63
简要综合案例 P1-1 是广告还是言论自由：关于
耐克与人权的案例 / 65
简要综合案例 P1-2 TOMS 迈出的正确一步 / 67
深度综合案例 P1-1 学生倡议与血汗工厂：Russell
体育的案例 / 71
深度综合案例 P1-2 全球药品定价伦理 / 76
第二部分 文化的作用
第 4 章 文化的内涵与维度 / 84
国际管理世界 跨国并购中的文化冲突 / 84
4.1 文化的本质 / 86
4.2 文化差异 / 87
4.3 文化中的价值观 / 89
XII
4.4 文化维度 / 90
4.5 整合文化和管理：GLOBE 项目 / 99
本章小结 / 102
复习与讨论题 / 103
互联网应用 南非的雷诺 – 日产联盟 / 103
国际聚焦 南非 / 103
第 5 章 跨文化管理 / 105
国际管理世界 分苹果一杯羹的一家
中国新创企业与其
公司文化 / 105
5.1 跨文化管理战略 / 107
5.2 跨文化的差异性和相似性 / 110
5.3 特定国家和地区的文化差异 / 114
本章小结 / 118
复习与讨论题 / 119
互联网应用 海尔的方式 / 119
国际聚焦 波兰 / 119
第 6 章 组织文化与多样性 / 121
国际管理世界 全球团队中的文化和
多样性管理 / 121
6.1 组织文化的本质 / 123
6.2 民族文化和组织文化之间的
相互作用 / 124
6.3 跨国公司的组织文化 / 128
6.4 管理文化多元性和多样性 / 132
本章小结 / 138
复习与讨论题 / 138
互联网应用 联想的国际焦点 / 138
国际聚焦 尼日利亚 / 139
第７章 跨文化沟通与谈判 / 140
国际管理世界 奈飞的谈判：中国
和俄罗斯 / 140
7.1 沟通的一般过程 / 142
7.2 沟通信息流 / 144
7.3 沟通障碍 / 146
7.4 实现有效沟通 / 153
7.5 管理跨文化谈判 / 156
本章小结 / 164
复习与讨论题 / 165
互联网应用 有效地在丰田工作 / 165
国际聚焦 中国 / 166
简要综合案例 P2-1 可口可乐在印度 / 167
简要综合案例 P2-2 达能集团和娃哈哈
集团之争 / 173
深度综合案例 P2-1a 欧洲迪士尼乐园 / 179
深度综合案例 P2-1b 迪士尼在亚洲 / 189
深度综合案例 P2-2 沃尔玛的全球战略 / 193
第三部分 国际战略管理
第 8 章 战略制定与实施 / 202
国际管理世界 大型制药公司走向
全球化 / 202
8.1 战略管理 / 205
8.2 战略形成的基本步骤 / 211
8.3 战略实施 / 214
8.4 特定战略 / 218
本章小结 / 223
复习与讨论题 / 224
互联网应用 印孚瑟斯的全球战略 / 224
国际聚焦 沙特阿拉伯 / 224
第 9 章 进入战略和组织结构 / 226
国际管理世界 建立全球品牌：海尔的
战略与结构一致性 / 226
9.1 进入战略和所有权结构 / 227
9.2 组织面临的挑战 / 232
9.3 基本的组织结构 / 233
9.4 非传统的组织设计方式 / 240
9.5 网络组织形式的出现 / 241
XIII
9.6 跨国公司的组织特点 / 243
本章小结 / 246
复习与讨论题 / 246
互联网
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国际企业管理:文化、战略与行为(原书第10版) 作者简介
乔纳森·P. 多（Jonathan P. Doh） Herbert G. Rammrath 国际商务主席，全球 领导力中心（Center for Global Leadership）创始主任，维拉诺瓦大学商学院管理学 教授。这所学院的管理学在 2016 年被《彭博商业周刊》（Bloomberg Businessweek） 评为美国排名弟一的本科课程。他还在沃顿商学院（Wharton School of Business） 从事高管教育。乔纳森教授在国际战略和企业责任领域从事教学、研究，担任执 行教练和顾问。此前，他是美国大学和乔治敦大学关系学院的教员，也是美国政 府的贸易官员。乔纳森在国际商业和管理杂志上发表了 70 多篇论文，及 90 多篇会议论文，其中就有近年来在《管理评论》《加州管理评论》《国际商业研究 杂志》《管理杂志》《管理研究杂志》《世界商业杂志》《组织科学》《斯隆管理评论》 和《战略管理杂志》等刊物上发表的论文。他是《全球化与非政府组织》（Praeger，2003）与《全球商业中负 责任的领导和治理手册》（Elgar，2005）的联合主编和特约作者，也是《国际企业管理：文化、战略和行为》 第 9 版（McGraw-Hill/Irwin，2015）的合著者。他目前的研究重点是新兴市场和新兴市场战略、全球企业责 任以及离岸服务外包。他*新的学术著作是《多民族与发展》（与 Alan Rugman 合著，耶鲁大学出版社，2008 年）、《非政府组织与社团：冲突与合作》（与 Michael Yaziji 合著，剑桥大学出版社，2009 年）、《为优势而战： 社会和政治的竞争战略》（与 Tom Lawton 和 Tazeeb Rajwani 合著，牛津大学出版社，2014 年）。他曾担任多家 杂志的助理编辑、顾问或高级编辑，目前是《世界商业杂志》的主编。乔纳森还开发了十多个原始案例和模拟 案例，并将其发表在权威书籍、期刊和案例数据库中，这些案例被全球的许多大学使用。他曾担任 ABB、 英美资源集团、鲍迪克、博世、中国民生银行、韩亚金融集团、汇丰银行、英格索兰、美敦力、上海市政府、 泰国暹罗水泥、世界经济论坛等的顾问或执行教练，以及德勤全球能源集团的外部顾问。2001 ～ 2009 年， 他被评为世界上*高产的 15 位国际商业学者之一（Lahiri 和 Kumar，2012），2015 年当选为国际商务学会会 员，拥有乔治·华盛顿大学战略与国际管理博士学位，经常为欧洲、亚洲和拉丁美洲的学术与职业组织做主题 演讲。 X 弗雷德·卢森斯（Fred Luthans） 杰出的管理学教授，内布拉斯加大学林肯分 校的名誉退休教授，Humanex 风险投资公司的高级研究员。他获得了艾奥瓦大学的 文学学士学位、工商管理硕士（MBA）和博士学位，并于 2002 年获得杰出校友奖。 1965 ～ 1967 年在美国陆军担任军官期间，他在西点军校教授领导力。他曾在多所高 校担任访问学者，并在欧洲及环太平洋多个国家讲学。他曾在泰国曼谷大学、美国夏 威夷大学、英国雷丁大学亨利商学院、挪威管理学院、澳大利亚蒙纳士大学、中国澳 门大学、德国开姆尼茨工业大学和阿尔巴尼亚地拉那大学教授国际管理。他曾任美国 管理学会主席，并于 1997 年获得杰出教育家奖。2000 年，作为美国管理学会期刊的 五大作者之一，他成为学会名人堂的首位成员。多年来，他担任《世界商业杂志》和 《组织动力学》的联合主编，目前还是《领导和组织研究》的联合编辑。作为众多书籍的作者，他关于组织行 为的开创性理论书籍《组织行为学》已出版至第 13 版；2007 年，他和卡罗琳·优素福、布鲁斯·阿沃利奥合 著出版的书籍《心理资本》（牛津大学出版社），于 2015 年推出了新版本。他是极少数同时名列美国管理学会、 决策科学研究所和泛太平洋商业协会的管理学学者之一。他曾获得泛太平洋商业协会颁发的全球领导力奖，自 30 多年前泛太平洋商业协会成立以来，他一直是其执行委员会的成员，该委员会帮助组织在环太平洋国家举 行年会。他参与了关于动机、行为管理技术以及俄罗斯管理活动分析的弟一批实证研究，这些文章发表在《美 国管理学会》《国际商业研究》《世界商业杂志》和《欧洲管理》上。他一直积极参与由美国国际开发署在阿尔 巴尼亚和北马其顿赞助的管理教育计划，以及哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦等中亚国家的美国新闻 署计划。卢森斯教授的国际管理研究涉及积极心理资本（PsyCap）的构建，在《国际人力资源管理》《管理与组 织评论》期刊上发表了关于中国工人的积极心理资本的研究成果。他将这种方法应用于积极组织行为（POB）、 积极心理资本以及对有效全球管理的真正领导，并成为中国、马来西亚、韩国、印度尼西亚、菲律宾、新加 坡、日本、越南、哥斯达黎加、墨西哥、智利、斐济、德国、法国、英国、西班牙、挪威、芬兰、丹麦、荷 兰、意大利、俄罗斯、阿尔巴尼亚、摩洛哥、南非、新西兰和澳大利亚等国家项目的基础。
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