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我的大宁共同十年
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我的大宁共同十年

作者：史方
出版社：华东大学师范大学出版时间：2018-07-01
开本： 16开 页数： 240
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我的大宁共同十年 版权信息

  • ISBN：9787567577398
  • 条形码：9787567577398 ; 978-7-5675-7739-8
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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我的大宁共同十年 内容简介

　　成立之初，大宁集团通过“三个理清楚”全面盘点了人、资、债，为资源的有效配置和企业的经营管理奠定了基础，在“资产集中、人员集中、财务集中”的“三集中”策略助推下形成了企业的科学管理体系。经过十年的磨砺，大宁集团逐渐形成了“精心、精细、精致”的“三精”企业文化，全面打造了“大宁”的品牌精神，大宁集团从国资国企的转型中积聚品牌力量，提升了品牌知名度。2011年，大宁集团确立了以“品牌”与“人才”为核心的集团发展转型期战略，凭借科技产业品牌——上海多媒体谷、生态宜居品牌——上海大宁灵石公园、创意文化品牌——上海大宁中心广场获得了2011年央视CCTV“年度中国品牌企业”的称号，全面提升了闸北中部的总体品质，提高了“大宁”这个国有品牌的内在价值和影响力。　　风雨同舟十年路，大宁集团已由成立之初的托底稳定转型为发展与民生并重，以“中环两翼产城融合发展集聚带”南部地区开发为己任，找准定位，坚持“园区、校区、商区、社区”四区联动，整合资源，加大商业商务载体开发建设力度，推动大宁地区老工业基地转型，逐步打造形成了包含商业商务、文创产业、民生保障等为一体的新型国企。回看十年，“让全体员工共享改革发展成果”是大宁集团成立之初的承诺，是企业聚力发展的动力；着眼当下，听大宁人说“大宁故事”，十年的凝心聚力换来了大宁集团深化改革成效；放眼未来，积极投身于国资国企改革的大宁集团必将成就下一个辉煌！

我的大宁共同十年 目录

十年一剑峥嵘路，逆势腾飞再筑梦
——上海大宁资产经营（集团）有限公司党委书记、董
事长史方访谈录
方与圆的美学结合
——上海大宁资产经营（集团）有限公司党委副书记、
总经理毛立鹏访谈录
在规范中完善，在转型中发展
——上海大宁资产经营（集团）有限公司党委副书记、
纪委书记、工会、综合工作党委书记王海峰
访谈录
大宁，从托底到腾飞
——上海大宁资产经营（集团）有限公司副总经理、董
事、安全生产办主任陈宏祥访谈录
我希望大宁变成一艘航空母舰
——上海大宁资产经营（集团）有限公司党委委员、副
总经理包字忠访谈录
财务保障，大宁腾飞的有力后盾
——上海大宁资产经营（集团）有限公司党委委员、董
事、总会计师王晓丹访谈录
追求，永不止步
——上海大宁资产经营（集团）有限公司总监、招商服
务部经理、公园管理部经理，上海大宁公园管理
有限公司执行董事、总经理胡菲访谈录
见证昨日辉煌，期盼美好未来
——上海大宁资产经营（集团）有限公司总监、纪委副
书记、党群工作部主任、本部党支部书记王梅珍
访谈录
砥砺前行，明日红杉
——上海大宁资产经营（集团）有限公司人力资源部
经理杨微微访谈录
我要用“美好、冲劲、未来”来赞美大宁
——上海大宁资产经营（集团）有限公司办公室主任，上海
闸北安居房产开发有限公司总经理邵祯访谈录
心系大宁，共谋发展
——上海大宁资产经营（集团）有限公司财务部经理
沈彦访谈录
明日大宁，你我共筑
——上海大宁资产经营（集团）有限公司法务部经理
沈纯钧访谈录
精益求精，扬帆起航
——上海大宁资产经营（集团）有限公司党群工作部
副主任叶莉琴访谈录
大宁在变化中精益求精
——上海大宁资产经营（集团）有限公司人力资源部
副经理陈攀访谈录
规则、活力、进步
——上海大宁资产经营（集团）有限公司招商服务部
副经理黄豪俊访谈录
……
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我的大宁共同十年 节选

　　《我的大宁共同十年》：　　这样我们就有了方向——借钱购买资产。但问题又来了，钱怎么借？购买什么样的资产？如何发展？2009年，当时的区委书记，也就是现在的市政协副主席方惠萍，找我谈话。她建议大宁公司可以做闸北区商业开发。于是我们立即开始做闸北区商业开发的方案。其中有很重要的一块，就是我们眼前的沿广中西路的这一块区域。我们先做**机床厂，说白了就是老厂房改造，改造成大宁中心广场两期；第二块是现在的音乐广场，当时叫大宁中心广场一期；第三块是现在的大宁中心广场四期。整个盘加起来有40多万平方米。　　有了这么一个想法，我们就着手借钱。当时闸北区所有的银行都不肯借钱给我们。因为他们对我们这个公司太了解了，从资产报表上看也确实不行。只有外区的银行肯借给我们一点。　　这时区里做了非常大的动作，我感觉这个动作对今后的老国企都有非常大的指导意义，而且可以上升为制度性的东西，并且是合法、合规的。什么动作呢？国资委把我们所有30多万平方米的资产全部收掉重新进行评估，评估后再将这些资产划拨到我们公司。这个动作对老国企有非常重要的意义，老国企手上的资产在报表中体现的是资产的老价值，也就是说现在你把手上的房子卖掉可以卖3万元，但你的报表上只有500元。经过重新评估之后房子的价值就变成了3万元，这样一来报表就非常漂亮，总资产、净资产非常高。其实我们公司自己也可以做这件事，但如果我要把500块的东西重新评估为3万块的话，我算过，我们公司那点资产要交21个亿的税。就好比我拿杯子喝茶，把拿杯子的手从右手换到左手，就要交5元钱。当时的我们不是不想交，是根本拿不出来21个亿。而由国资委出资，把原来给你的东西全部收走，重新确定市场价值以后再划拨给你，那就免去了这21个亿的税。所以，这是一条合规、合法的解决老国企发展困难的有效途径。　　那时候我们公司没什么债务，负债率很低。这个问题解决了以后，就解决钱怎么来的问题。当然，经历了这个过程，历史报表上是有痕迹的，敢借钱给你的银行必须是有创新意识的，是懂你未来发展的银行。记得建行的领导听了我们的情况以后，到公司一看，说项目怎么会做不好呢？建行一定支持你，未来一定会发展得好。所以他们现在也很自豪。我们两家也算是相伴十年了，不离不弃。当初就算是重新评估了资产，也没有人愿意借钱给我们，只有建行的支持力度很高，为什么在那个时候如此支持我们？他们说，2008年金融危机时，4万亿出来了，银行也要把这个钱放出去，放给有发展前途、有项目的国企是*好的。这样看，运气也是很重要的，金融危机对绝大多数企业来说都是倒霉的，对于我们这种本来就睡在地板上的企业，倒是一个机会。那时候我们提出一个概念，叫“反周期运作”。有一次，我们集团开了一次工作会议，工作会议的标题就叫“逆势飞扬”。　　“逆势飞扬”是无法想象的事情，但那个时候就得咬紧牙关走。我们做的**个动作，是和电气集团谈租赁**机床厂，也就是现在的大宁中心广场二期。**机床厂已经搬离好几年了，他们当时也没想到这块地怎么发展，所以我们就跟他们谈，希望他们把这块地租给我们。　　其实当初我心里也没有底，毕竟大宁公司刚刚起步，手上没有资金。当时周区长说，大宁公司要跟着富人玩，要带着资源做，这么点钱砸在一个项目上，风险大，而且做不了其他项目。你有一块钱，就只能买一个茶杯，但我们愿意借出去五角，还剩五角，我就用五角再去买个茶杯，这样我就有两个茶杯喝水了。听了这话，我们就找了一个公司合作，在沟通过程中房子怎么用、怎么设计全部按照他们的要求。准备签约的时候，他们说不签了。3.5个亿的投资，对我们公司来说是一个天文数字，而且我已经把所有的审批流程走完了，这样一来所有流程要重新签字，如果报到区政府，所有部门领导要重新讨论，他们肯定会感觉大宁公司风险巨大。没办法，我们又去找其他公司合作。*后这个项目做成了，我们公司控股百分之四十，第二家公司百分之四十，第三家是百分之二十。这样的股权结构不会出现资金上的问题，哪怕我不行的话，还有人顶着。　　……

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