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公路工程施工管理与应用探究 版权信息
- ISBN：9787563979523
- 条形码：9787563979523 ; 978-7-5639-7952-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公路工程施工管理与应用探究 内容简介
《公路工程施工管理与应用探究》是一本系统研究公路工程施工管理及其应用的专著。 《公路工程施工管理与应用探究》以能力为本位，以施工过程为导向，对公路工程施工管理进行了详细而系统的论述。 《公路工程施工管理与应用探究》在介绍公路工程施工管理内容的基础上，对公路工程施工管理机构的设置进行了详细介绍，并对公路工程施工中的材料管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、安全管理等内容进行了阐述。 同时，《公路工程施工管理与应用探究》还针对公路工程施工管理中存在的问题，提出了相应的解决方案。
公路工程施工管理与应用探究 目录
**章 概论
**节 公路工程施工组织与管理的目标与职能
第二节 公路工程施工组织与管理的主要内容
第三节 公路工程施工管理机构的设置
第二章 公路工程施工材料管理
**节 公路工程施工材料管理的主要任务
第二节 公路工程施工材料管理的主要内容
第三章 公路工程施工合同管理
**节 公路工程施工承包合同的内容与管理
第二节 公路工程施工分包合同的内容与管理
第三节 公路工程施工合同索赔管理
第四章 公路工程施工质量管理
**节 公路工程施工质量管理概述
第二节 公路工程施工质量控制
第三节 公路工程施工质量事故的处理
第五章 公路工程施工进度管理
**节 公路工程施工进度计划及控制
第二节 公路工程施工进度计划的编制
第六章 公路工程施工成本管理
**节 公路工程施工项目成本管理概述
第二节 公路工程施工项目成本预测与计划
第三节 公路工程施工项目成本控制
第四节 公路工程施工项目成本核算
第七章 公路工程施工技术管理
**节 公路工程施工前技术管理
第二节 公路工程施工中技术管理
第三节 公路工程施工后技术管理
第八章 公路工程施工安全管理
**节 公路工程施工安全管理概述
第二节 公路工程施工安全作业
第三节 公路施工伤亡事故处理
参考文献
**节 公路工程施工组织与管理的目标与职能
第二节 公路工程施工组织与管理的主要内容
第三节 公路工程施工管理机构的设置
第二章 公路工程施工材料管理
**节 公路工程施工材料管理的主要任务
第二节 公路工程施工材料管理的主要内容
第三章 公路工程施工合同管理
**节 公路工程施工承包合同的内容与管理
第二节 公路工程施工分包合同的内容与管理
第三节 公路工程施工合同索赔管理
第四章 公路工程施工质量管理
**节 公路工程施工质量管理概述
第二节 公路工程施工质量控制
第三节 公路工程施工质量事故的处理
第五章 公路工程施工进度管理
**节 公路工程施工进度计划及控制
第二节 公路工程施工进度计划的编制
第六章 公路工程施工成本管理
**节 公路工程施工项目成本管理概述
第二节 公路工程施工项目成本预测与计划
第三节 公路工程施工项目成本控制
第四节 公路工程施工项目成本核算
第七章 公路工程施工技术管理
**节 公路工程施工前技术管理
第二节 公路工程施工中技术管理
第三节 公路工程施工后技术管理
第八章 公路工程施工安全管理
**节 公路工程施工安全管理概述
第二节 公路工程施工安全作业
第三节 公路施工伤亡事故处理
参考文献
展开全部
公路工程施工管理与应用探究 节选
《公路工程施工管理与应用探究》： 一、公路工程施工材料计划管理 材料计划在广义上是指在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。具体地说，材料计划是指从查明材料的需要和资源开始，经过对材料的供需综合平衡所编制的各种计划。 材料的计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备和使用，是企业组织施工生产的必要保证条件，是企业全面计划管理的重要组成部分，也是企业保证供应、降低成本、减少浪费、加速资金周转的主要因素。其中，材料需用量计划是编制材料供应计划的基础。材料需用量计划的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。 （一）材料计划的分类 由于建筑工程建设周期长，施工工序复杂、多变，材料的多样性和大量性，施工单位不可能也不必要把一个项目甚至多个项目所需的材料一次备齐，因此施工单位在做好每个项目的总需用量计划外，还必须按施工工序、施工内容做年度、季度、月度甚至旬度计划，只有这样才能以*少的资金投入，保证材料及时、准确、合理地供应和使用，满足工程的需求。 ①材料计划按计划用途分为材料需用量计划、材料申报计划、材料采购计划、材料加工订货计划、材料供应计划和材料储备计划等。 ②材料计划按计划的周期分为材料年度计划、材料季度计划、材料月度计划、一次性用料计划及临时追加计划等。 ③材料计划按材料使用的部位分为基础用料计划、主体用料计划、装饰用料计划、安装用料计划等。 （二）材料计划的编制原则和要求 ①依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行。 ②坚持“勤俭节约，先利用库存，后订货、采购”的原则。 ③各部门对计划严格审核。 （三）材料计划的编制依据 建筑工程材料需求计划的编制依据包括工程施工图纸、工程预算文件、工程合同、项目投标书中的材料汇总表、施工组织设计、用款计划、当期物资市场采购价格等。 （四）材料计划管理的内容 1.材料需用量计划 材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量。项目开工前，项目工程部依据施工组织设计编制年、月施工材料需要计划，制定材料技术标准、质量要求并形成文件，经项目总工审核、项目经理批准后上报公司物资部。材料需用量计划是材料供应计划、材料采购计划的基础。 2.材料供应计划 材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据。材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。 物资供应量=需要量一库存量+储备量 3.材料采购计划 材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划分期分批编制的计划，它是采购人员采购材料的依据，也是保证材料供应的主要措施。公司物资部将各项目经理部上报的施工材料需要计划进行汇总平衡，分别向各采购单位下达“施工材料采购授权书”。项目材料办依据施工材料需要计划编制施工材料采购计划，上报公司物资部。 4.材料用款计划 材料用款计划是为了尽可能少地占用资金、合理使用有限的备料资金而编制的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。 5.材料计划的调整 施工生产任务的增减或变更设计，相应地会导致材料需用量的增减以及品种规格的变化，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。 ……
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