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激情创业第一课

作者：黄伟明著

出版社：厦门大学出版社出版时间：2022-05-01

开本： 24cm 页数： 247页

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版权信息
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激情创业第一课版权信息

ISBN：9787561585825
条形码：9787561585825 ; 978-7-5615-8582-5
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
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激情创业第一课本书特色

在《激情创业**课》这本书中，黄伟明老师结合自己30年从业经验和近三年创业经历，与创业者特别是初涉社会的年轻人无私地分享了所思所想和所学所得。其心愿是：成功之处就让创业者借鉴以便缩短他们摸索的过程，使他们能够快速前行；失败之坑就作为给创业者的提醒，以避免他们重蹈覆辙。总之，他希望能帮助创业者少走弯路，更快更好地成功，实现创业的梦想和目标。本书可以成为创业者特别是年轻人创业不可多得的辅导教材、参考书。

激情创业第一课内容简介

本书是共分七章: 创业前的准备、组建创业团队、公司商业层面的准备、公司保障层面的准备、融资有道、领导力的修炼、创业中常见的误区及其防范措施。主要内容包括: 以自身的优势创业 ; 公司的商事注册 ; 公司精神层面的准备 ; 设计一个新颖独特的徽标 (logo) ; 税务规划等。

激情创业第一课目录

**章创业前的准备
以自身的优势创业
公司的商事注册
公司精神层面的准备
设计一个新颖独特的徽标(logo)
税务规划
第二章组建创业团队
寻找合适的合伙人
组建强有力的运营团队
借势外部资源
第三章公司商业层面的准备
制定战略
制定三年规划
制定一年规划
第四章公司保障层面的准备
设计合理的组织架构
制定各关键岗位的关键指标
制订计划和预算
制定合理的奖惩制度
第五章融资有道
融资的主要途径
获取风险投资
创业者融资的注意事项
小本创业者融资的注意事项
第六章领导力的修炼
过程管理
头脑风暴法
绩效考核
人才盘点
自我提升
企业文化建设
第七章创业中常见的误区及其防范措施
盲目进入自己不熟悉的行业，没有充分调研就行动
用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
忽视与投资相关的环境
花钱不合理，没有坚持“现金为王”
错误的时间做正确的事
花大本钱买流量来获得客户
重情义，轻管理
贪大冒进，赌性代替了实干精神
附录一国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知国发[2021]7号
附录二中华人民共和国市场主体登记管理条例
附录三竞业限制协议
附录四保密协议
附录五解除劳动合同协议书
附录六立明致远物流大讲堂微信公众号开号献辞
参考文献
后记

展开全部

激情创业第一课节选

**章创业前的准备案例导入林先生刚毕业时进入一家电脑公司做销售，工作压力比较大，就一直希望能够自己开店。正好一个朋友的店铺出让，他就接手下来开了家咖啡厅。林先生觉得咖啡厅的产品基本都是一样的，没有太大的差异，能够卖得好是因为销售人员做得好或靠朋友支持，于是在咖啡厅的产品研发方面，他并没有投入太多的资金和精力，只是将工作交给店员，自己把心思全部花在招揽顾客上。然而咖啡厅卖的毕竟不是速溶咖啡，开水一冲就好了。对于咖啡的品种，如何研磨、冲泡，林先生根本一窍不通，顾客经常抱怨咖啡口感不好，点心也不对味。到后来顾客只剩下以前的合作伙伴和朋友，一个月下来的营业额连支付房租都不够。屋漏偏逢连夜雨，有一次在订购原料的时候，林先生还被蒙骗，花了优质咖啡豆的钱拿到的却是劣质咖啡豆，损失惨重。几年下来，林先生开过豆腐小作坊，卖过女装，也办过养鸡场，卖过乳制品，从事过的门类多达15种，但是直到现在，已经中年的他还一直在创业的路上，无论在哪个行业都没有做出太大的成绩。（摘自阳飞扬．2011．从零开始学创业［M］．北京：中国华侨出版社．）以自身的优势创业当有了创业的念头时，*好是能够利用自身优势或者在自己拥有核心竞争力的领域尝试。核心竞争力的特质有四个，分别是有价值的、稀缺的、不可模仿的和不可替代的。检验企业是否具有核心竞争力的标准是：企业自身的优势能否帮助企业自身切入一个新的市场，是否对*终产品给客户带来的价值有重大贡献，是否让竞争对手难以模仿？所以创业前，创业者要认真思考自己或合作伙伴身上拥有哪些不比寻常的优势，能为行业或顾客创造什么独特价值，解决什么问题，或者能助力自己在某一领域至少达到某一区域的领先水平。创业者在人市之前就要考虑自己在未来顾客心目中的位置在哪里，这个位置是针对未来市场竞争确立的自己的优势位置，即“定位”。只有找到了这个位置，然后围绕这个定位去配置新创公司的所有资源，这才是有效的，才能保证新创公司在正确的轨道上发展。正如“世界定位之父”艾·里斯的营销定位法所言：创业者要确定自己提供的产品或服务能满足谁的需要？能满足目标顾客的什么需要？如何满足这些需要？这样就能确定你创业的公司提供的产品或服务在顾客或消费者心目中的形象和地位。创业*有效的形式就是开创一个新品类来避开市场的激烈竞争，开创新品类有三个要点：**，立足自身优势的小品类，但要瞄准更大的市场去延伸发展以满足自己的雄心壮志，而不要只局限在一个小品类里面；第二，为品类定位，明确开创的方向（为社会解决什么问题）；第三，努力成为新创品类的代表或领导者，这样你才有权代言所开创的品类，否则就是为人做嫁衣。我在2012年开始规划自己2017年以后的人生时，就计划在50岁之后从企业管理**线退下来，从事自己喜欢的著书立说、教书育人的事业。设立这个目标之后，我利用自己性格外向、喜欢结交朋友、热衷互动交流的特点，主动向我当时任职的台湾地区服务行业五百强“世邦国际企业集团”总部申请成立世邦集团中国大陆事业处培训中心，自己担任中心主任，在集团内部大力开展员工内训工作，有意识地培养和加强自己公众表达、课件制作、归纳总结、逻辑思维、现场机智问答等方面的能力。同时，我把自己从业30年的经验和心得，特别是担任管理职务之后的20年间坚持写给团队成员分享的每周一文，在同事的协助下分门别类地梳理成职场进阶三部曲《航运物流从业**课》《航运物流经理人**课》《高管修炼**课》（已分别由厦门大学出版社出版），让自己在演讲和写作方面的特长成为50岁之后从事管理咨询、培训教练工作的优势和坚实基础。P1－3

激情创业第一课作者简介

黄伟明，从事航运物流业近30年，中航运物流俱乐部全国秘书长兼厦门口岸主席、立明致远物流大讲堂创始人兼首席培训师；集美大学航海学院、厦门理工学院、泉州仰恩大学和厦门城市职业学院客座教授。出版图书《航运物流从业第一课》《航运物流经理人第一课》。曾任厦门市国际货运代理协会副会长兼秘书长、厦门市现代物流业商会常务副会长，曾在美商海陆（SEA-LAND）、盐田国际（YICT）、韩进海运（HAN-JIN）、厦门海投物流、世邦集运（TVL）等国内外著名航运物流企业担任过管理职务。至今已为中远海运、中外运、建发集团、象屿集团等世界500强企业，上海市虹口区航运商会、深圳市货代协会、大连市物流协会等地区商协会，以及航运物流业著名企业厦门集装箱码头集团、上海锦江航运集团、上海美设集团、深圳鸿安、厦门航都、厦门远海集装箱码头、港中旅华贸等举办过超百场培训，获得受训单位及员工的一致好评。

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