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“地铁式”执行力系统 版权信息
- ISBN：9787557881801
- 条形码：9787557881801 ; 978-7-5578-8180-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
“地铁式”执行力系统 本书特色
“地铁式”执行力系统本书提出了一个理念：建立人品大厦；并用五十五个管理视角来解读\"地铁式\"执行力的做为企业管理工具的性质、作用等，给企业更好地运用“地铁式”执行力的理念推出很多具体的举措，值得一读。
“地铁式”执行力系统 内容简介
本书是一本管理实战升级版的特殊视角书籍，是在一般企业管理生产线12门功课（产权管理、战略管理、组织管理、营销管理、产品提供、人力资源、激励机制、财务管理、公共关系、行政管理、管理监督和企业文化）实践基础上，用进步阶梯和赏识教育累计执行力大厦作为新的驱动引擎，驱动企业执行力水平从地铁速度向动车速度，向高铁速度，向飞机速度，向飞铁速度提升。 驱动执行力水平提高过程中，使企业绩效提升水平也从地铁水平，向动车水平向高铁水平，向飞机水平，向飞铁水平迈进。
“地铁式”执行力系统 目录
目??录
CONTENTS
001 引??言
007 **部分??五十五个管理视角
009 **个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套驱动梦想、驱动使命、驱动愿景的动力驱动工具。
012 第二个管理视角：
“地铁式”执行力系统将员工“坚持”写入了执行力驱动模型当中。
015 第三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有效的激励机制系统，是原有激励机制的一种有益补充。
018 第四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套履职系统，是原有职责系统的一种改进和补充，是表现形式和功用的*新要求，是一种动态的与时俱进的履职系统。
020 第五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套绩效管理改进系统，是原有绩效辅导系统的一种改进和补充。
024 第六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套人才成长培养系统，是原有培训系统的具体落实和补充。
026 第七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套培训需求的自动识别系统，更是培训效果有效跟踪的神器，是原有培训系统的具体落实和补充！
029 第八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套吸引人才加盟的好机制，是对原有招聘系统的完善和补充。
031 第九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套执行力评价系统，是对原有执行力系统的完善和补充。
033 第十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的留人系统，是对原有留人系统的有益补充。
035 第十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更好的细节操作机制，是对原有细节决定成败理念落地的有益补充。
037 第十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是ISO9001—GBT19001过程控制的*精髓体现，也是真正的全员参与的具体有工具有模型驱动的一个系统。
039 第十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对企业审核技术的一种改良。
041 第十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对每天进步1%的持续改进理念的具体实施机制。
044 第十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是战略落地的具体实施工具，也是原有平衡计分卡的有益补充。
046 第十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是以人为本文化、承认赏识文化的生根工具。
048 第十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统的*终目标是战略落地，文化生根，是解放总经理工程的有效工具。
050 第十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是创新的动力源泉。
052 第十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是员工制定薪酬系统和薪酬调整的重要参考依据。
054 第二十个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导布置工作提供了更好、更有效的落实工具。
056 第二十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导查检工作提供了更好、更有效的保障机制。
058 第二十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套有序提升领导力的有效工具。
060 第二十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统为领导继任提供了更有效的保障。
062 第二十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统为组织变革提供了更可具操作性的工具。
064 第二十五个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对员工档案增加员工执行力记录的*新要求。
067 第二十六个管理视角：
“地铁式”执行力系统是处理员工关系的*新要求。
070 第二十七个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对行政例会的*新要求。
072 第二十八个管理视角：
“地铁式”执行力系统是对工作总结的*新要求。
075 第二十九个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套基于承认和赏识的流程系统。
077 第三十个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套团队建设的*有效工具。
079 第三十一个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套新的有灵魂的工作标准。
081 第三十二个管理视角：
“地铁式”执行力系统是真正的经营人心工程的法宝。
084 第三十三个管理视角：
“地铁式”执行力系统是一套更有核心竞争力的软实力装备系统，更是原有软实力的一种升级。
087 第三十四个管理视角：
“地铁式”执行力系统是起到对企业交接工作的历史传承作用。
.....
展开全部
“地铁式”执行力系统 作者简介
周武，于1997年开始参与国家质量管理体系认证的制度建设工作，以此为起点，从事企业管理工作25年。曾为近百家大型国有企业、民营企业和合资公司开展管理咨询工作，特别是参加了管理创新“瑞诚管理”的特色化企业全面“托管”工作，也获得了2014年“我是好讲师”大奖赛百强讲师称号。在管理工作过程中，作者秉承刻苦钻研和善于总结的专业精神，不断总结、提炼和升华，最终形成自己独特的系统性成果：“地铁式”执行力系统。
