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人才盘点——通用模型与模板 版权信息
- ISBN：9787548461555
- 条形码：9787548461555 ; 978-7-5484-6155-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人才盘点——通用模型与模板 本书特色
《人才盘点--通用模型与模板》是作者对人才盘点（Talent Review）全面理论探索的基础上，结合作者在跨国企业的实践经验，向读者全面解释人才盘点，并提出脉络清楚的、操作性强的通用模型和参考模板，期望能够为社会上绝大部分的企业提供有实操意义的借鉴。
人才盘点——通用模型与模板 内容简介
本书阐述了中外企业人才盘点的主流做法，总结提出可以让大多数企业学习和模仿的人才盘点通用模型：辨识人才、制订继任计划、确定人才发展措施。本书理顺了人才盘点的思路，简化了操作内容和过程，并为读者介绍各种应用工具，提供实施流程、盘点会议的模式和会议PPT模板。 本书适合企业负责人和人力资源管理者阅读学习，也可为企业管理咨询公司提供参考。
人才盘点——通用模型与模板 目录
**章 人才盘点的概念
一、人才盘点的起源
二、人才盘点的称谓
三、人才盘点的定义
第二章 人才盘点的通用模型
一、通用模型
二、通用模型与既有职能
三、人才盘点的对象
四、人才盘点的数字化转型
五、人才盘点和人力资源的关系
六、人才盘点的保密要求
第三章 通用模型的普适性
一、人才盘点的普适性
二、人才测评的必要性
三、组织及战略的盘点
四、任职资格体系和胜任能力模型
第四章 辨识人才
一、人才辨识的维度
二、人才辨识的标准
三、绩效
四、潜力
五、人才九宫格
六、人才简历
第五章 制订继任计划
一、组织人才状况
二、选择继任者
三、继任准备度
四、继任计划图
五、板凳深度
六、人才池
第六章 确定人才发展措施
一、人才发展措施
二、加薪、晋升、招聘
三、个人发展计划（IDP）
四、问题员工的纠正措施
五、人才发展措施的跟进
第七章 实施流程
一、流程的时间与计划
二、流程的步骤
三、人才盘点会议
四、盘点会议PPT
五、与会者职责
六、盘点会议的要点
第八章 人才盘点的收益
一、非经济收益
二、可量化数据和经济收益
第九章 参考模板
一、会议PPT模板
二、人才盘点政策
三、人才盘点会议议程
四、360度评估
五、Q12员工敬业度调查
第十章 著名企业的人才盘点
一、通用电气——走下神坛
二、微软——停止人才盘点
三、联想——述能会和圆桌会
四、京东——信息化的人才盘点
五、华为——公开信息欠完整
六、阿里巴巴——九宫格是结果
七、腾讯——关注组织和核心人才
八、甲骨文线上模块——类同通用模型
九、业界资源
第十一章 概念关系图
参考文献
一、人才盘点的起源
二、人才盘点的称谓
三、人才盘点的定义
第二章 人才盘点的通用模型
一、通用模型
二、通用模型与既有职能
三、人才盘点的对象
四、人才盘点的数字化转型
五、人才盘点和人力资源的关系
六、人才盘点的保密要求
第三章 通用模型的普适性
一、人才盘点的普适性
二、人才测评的必要性
三、组织及战略的盘点
四、任职资格体系和胜任能力模型
第四章 辨识人才
一、人才辨识的维度
二、人才辨识的标准
三、绩效
四、潜力
五、人才九宫格
六、人才简历
第五章 制订继任计划
一、组织人才状况
二、选择继任者
三、继任准备度
四、继任计划图
五、板凳深度
六、人才池
第六章 确定人才发展措施
一、人才发展措施
二、加薪、晋升、招聘
三、个人发展计划（IDP）
四、问题员工的纠正措施
五、人才发展措施的跟进
第七章 实施流程
一、流程的时间与计划
二、流程的步骤
三、人才盘点会议
四、盘点会议PPT
五、与会者职责
六、盘点会议的要点
第八章 人才盘点的收益
一、非经济收益
二、可量化数据和经济收益
第九章 参考模板
一、会议PPT模板
二、人才盘点政策
三、人才盘点会议议程
四、360度评估
五、Q12员工敬业度调查
第十章 著名企业的人才盘点
一、通用电气——走下神坛
二、微软——停止人才盘点
三、联想——述能会和圆桌会
四、京东——信息化的人才盘点
五、华为——公开信息欠完整
六、阿里巴巴——九宫格是结果
七、腾讯——关注组织和核心人才
八、甲骨文线上模块——类同通用模型
九、业界资源
第十一章 概念关系图
参考文献
展开全部
人才盘点——通用模型与模板 作者简介
奇文，人力资源职业经理人，工商管理硕士（MBA）。曾做过电气工程师、项目经理、人力资源经理，具有丰富的企业管理，尤其是人力资源管理实战经验，曾专门负责跨国公司的人才盘点（Talent Review）工作，对人才盘点有深入的理论研究和丰富的实操经验。经营公众号：人才盘点Talent Review。
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