扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
企业股权架构设计与风险防控 版权信息
- ISBN：9787302570042
- 条形码：9787302570042 ; 978-7-302-57004-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业股权架构设计与风险防控 本书特色
本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路，而加入了大量职场中具体情境的应对方法。除了具体问题的解决方法外，本书还提供了多种股权架构设计相关模板，读者只需要根据自身实际情况略加修改，便可直接应用，方便高效。 作者担任双创服务培训班导师，累计培训孵化器、众创空间从业人员近百人；参与撰写海淀区申请双创基地的申报工作；组织整体协调中关村创新创业季(国家双创周北京会场)**届、第二届、第三届，创响中国北京站**届、第二届统筹工作,全球创新峰会组织统筹，邀请嘉宾：柳传志、雷军、高红卫、才让，洪小文，徐和谊等；负责统筹高端接待包括国家领导人李克强总理，刘延东副总理，万钢部长等；美国白宫科技司；全球18家CEO等来访中关村视察工作。 作者担任双创服务培训班导师，累计培训孵化器、众创空间从业人员近百人；参与撰写海淀区申请双创基地的申报工作；组织整体协调中关村创新创业季(国家双创周北京会场)**届、第二届、第三届，创响中国北京站**届、第二届统筹工作,全球创新峰会组织统筹，邀请嘉宾：柳传志、雷军、高红卫、才让，洪小文，徐和谊等；负责统筹高端接待包括国家领导人李克强总理，刘延东副总理，万钢部长等；美国白宫科技司；全球18家CEO等来访中关村视察工作。
企业股权架构设计与风险防控 内容简介
需要指出的是，本书摒弃了传统工具书重概念轻实践的内容创作思路，在书中弱化了基础概念的解读，而加入了大量职场中具体情境的应对方法，比如在股权动态管理一节中，我们介绍了错分股权的具体情境，同时为读者提供了几种不同的解决思路，这样读者便可以根据自己所遭遇到的情况，直接应用书中方法去解决问题，而不需要再盯着概念去想办法。 除了具体问题的解决方法外，本书还提供了多种股权架构设计相关模板，读者只需要根据自身实际情况略加修改，便可直接应用，方便高效。
企业股权架构设计与风险防控 目录
目
录
**部分
认识股权
**章 股权时代，你还不了解股权吗？ ／／３
**节 股权的本质与内容／／３
第二节 与股权相关的基本概念／／１１
第二章 股权架构设计的基本功／／１８
**节 科学与艺术并重的股权架构设计／／１８
第二节 股权架构设计的阶段与问题／／２２
第三节 股权架构设计的程序／／２９
第四节 与股权架构设计相关的问题／／３５
第二部分
从股权架构到股权激励
第三章 股权架构设计／／４５
**节 股权架构类型／／４５
第二节 股东权利设计／／４８
第三节 设计股权架构 保护企业控制权／／５３
第四节 设计股权的进入及退出机制／／７２
第五节 设计股权的动态管理体系／／８２
第四章 股权激励／／９０
**节 股权激励的重要意义／／９０
第二节 股权激励方案设计要素分析／／９２
第三节 股权激励的模式选择／／９９
第四节 股权激励的对象选择／／１０５
第五节 股权激励的应用实操／／１１１
第六节 股权激励中的常见问题／／１２６
第五章 股权融资／／１３４
**节 股权融资前的必要准备／／１３４
第二节 股权融资的基本步骤／／１４１
第三节 股权估值的具体方法／／１４９
第四节 股权融资的注意事项／／１５５
第三部分
股权架构设计中的风险管理
第六章 股权架构设计风险管理／／１６７
**节 股权架构设计的雷区／／１６７
第二节 股权激励风险管理／／１７６
第三节 股权融资风险管理／／１８２
第七章 股权架构设计中的法律风险规避／／１９６
**节 合规风险管理／／１９６
第二节 税务风险管理／／２０１
第三节 刑事风险管理／／２０５
展开全部
企业股权架构设计与风险防控 节选
《企业股权架构设计与风险防控/企业经营实务操作百宝箱》：股权激励的风险控制在认识到企业股权激励的各类风险及风险来源后，企业管理者需要做的就是尽一切可能来防范这些风险。当然，想要完全规避股权激励的风险，需要企业、监管机构和其他相关部门的共同努力，在这里我们主要介绍企业在应对股权激励风险时，可以采取的一些风险控制举措。股权激励风险控制要坚持激励与约束并重、风险与收益对等、不同激励对象利益一致的原则。在实际操作中，要防止激励过度而约束不足，以及激励不足而约束过度的情况发生，同时还要确保股权激励计划合理有序地展开。具体来说，股权激励的风险控制可以从以下几个方面人手。1.规范股权激励方案设计流程想防控股权激励过程中的各类风险，首先要做的工作就是规范股权激励方案的设计流程，在方案设计的每个环节中，都做到合规合理合法，就能*大限度地降低后续方案执行过程中出现风险的概率。（1）股权激励合规性设计想要实施股权激励的企业，需要拥有规范的公司治理结构，以及完善的薪酬制度、用工制度和绩效考核制度。此外，股权激励计划还要坚持增量激励原则，不能无偿量化存量资产，并且还要与企业发展战略、企业改革策略保持一致。（2）明确激励对象原则上来说，股权激励对象应该主要集中于上市公司董事、高级管理人员，以及那些对企业持续发展和业绩提升有重要影响的核心技术人员身上。上市公司以外的人员和上市公司的独立董事不应该纳入股权激励计划之中。（3）严控激励数量股权激励的数量应该结合上市公司的股本规模的大小、激励对象的多少、股权激励的水平等因素来确定，*好不要超过公司股本总额的10%。一般来说，首次实施股权激励，尽量将股权激励数量控制在股本总额的1%以内比较好。（4）用好激励方式根据企业的发展实际和当前市场条件来确定具体的激励方式，不同的股权激励方式在激励成本、激励效果等方面会存在较大差异，选用了并不适当的激励方式，也更容易带来不必要的风险。（5）多样化绩效考核指标大多数企业在股权激励过程中，会将绩效考核指标确定在财务指标上。但单纯的财务指标很容易被高级管理人员操控，进而引发管理人员的道德风险，为了防止这种情况发生，在确定绩效考核指标时，*好多样化一些，比如将胜任力特征指标、企业发展指标等非财务指标加入绩效考核之中。在多样化绩效指标之外，引入科学的绩效考核方法，也可以有效降低股权激励风险的发生。比如，在绩效考核指标对比上，既要参照企业过去的业绩水平，也要对比整个行业当前的业绩水平，这样得出来的结论才足够客观公平。2.将股权激励纳入企业薪酬体系之中在设计股权激励方案时，要结合企业的薪酬体系，要与企业的发展战略，人力资源管理和财务管理相配套。作为薪酬体系中的一种长期激励，股权激励要适度，要兼顾公平，还要与企业所处的发展时期相适应。3.加强对股权激励执行过程的控制加强对股权激励执行过程的控制，主要是为了防范市场风险和经营者的道德风险。具体来讲，在股权激励执行过程中，应该不断完善企业的绩效考核体系和考核方法，建立以关键绩效指标和平衡记分卡指标体系为核心的绩效考核制度。同时还要根据绩效考核指标的完成情况，来对股权激励计划进行动态化调整。4.不断规范公司治理体系来规避风险不断完善企业的公司治理体系，提高公司治理水平，是控制股权激励风险的*主要手段。企业可以通过建立健全内部控制机制，加强对高层管理人员的监督；还可以通过企业文化建设来化解可能发生的道德风险；同时也要借助社会监管和行政监管，来确保股权激励计划的合法性和合理性。股权激励的风险控制要充分发挥企业内部各利益主体的积极作用，同时还要借助社会监督和市场控制的作用。只有做好各方面的防范工作，股权激励才能高效稳定地进行。……
企业股权架构设计与风险防控 作者简介
段昫薇，毕业于英国剑桥大学。现任泰智会产业加速器行业研究总监，常年持续跟踪研究国际创新创业国际趋势，参与中关村创业大街从规划、开街、运营4年的工作；参与主导《中关村创业报告》的策划编写工作。
书友推荐
- >
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
企鹅口袋书系列·伟大的思想20:论自然选择(英汉双语)
¥6.3¥14.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.5¥39.8 - >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
我与地坛
我与地坛
¥16.8¥28.0 - >
有舍有得是人生
有舍有得是人生
¥17.4¥45.0 - >
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
大红狗在马戏团-大红狗克里弗-助人
¥3.9¥10.0 - >
名家带你读鲁迅:故事新编
名家带你读鲁迅:故事新编
¥13.0¥26.0
