图书盲袋,以书为“药”
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版)

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版)

出版社:格致出版社出版时间:2021-06-01
开本: 32开 页数: 192
本类榜单:政治军事销量榜
中 图 价:¥31.9(7.6折) 定价  ¥42.0 登录后可看到会员价
暂时缺货 收藏
运费6元,满39元免运费
?新疆、西藏除外
本类五星书更多>

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版) 版权信息

  • ISBN:9787543232402
  • 条形码:9787543232402 ; 978-7-5432-3240-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版) 本书特色

适读人群 :其他如何参与会议? ★ 对话范例:让你自信应对动议、提名、选举、表决、辩论和修正案 ★ 实用贴士:让会议井然有序,直切正体 ★ Q&A:专设一章回答读者的常见问题 不确定在会议上该做什么? ★ 附录的便捷表格告诉你在会议上该说什么 被指派到了某个委员会?被选为代表大会代表?被选举为官员或董事会成员? ★ 对应章节清晰讲述具体问题和相应情况下的具体职责

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版) 内容简介

罗伯特议事规则是西方普遍认可的议事规范,被广泛运用于政府、企业和非营利组织的议事活动之中。自1876年首次出版以来,《罗伯特议事规则》各版次累计销售已达600余万册。本书是《罗伯特议事规则》第12版的简明版,由《罗伯特议事规则》作者团队亲笔撰写。 《罗伯特议事规则简明版(第三版)》用简洁易懂的语言介绍了议事过程中*常用到的规则,提供了各种议事情形下的对话范本,让读者对规则的使用有直观的了解,是各类组织**的议事参考手册。

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版) 目录

前言 组织治理和群体有序决策的工具


**篇 为什么要有规则

第1章 到底为什么开会需要议事规则


第二篇 当你要参加一场会议

第2章 会议中会发生什么

第3章 会议上如何作出决定:动议的处理

第4章 辩论

第5章 修正案

第6章 改期和委托

第7章 会议组织如何改变决定


第三篇 表决和选举

第8章 表决

第9章 提名与选举


第四篇 章程和各类规则

第10章 规则的基本类型

第11章如何贯彻和暂缓规则


第五篇 进阶

第12章 查阅规则:如何使用《罗伯特议事规则》第12版

第13章 常见问题

第14章 动议总述


第六篇 当你已当选或被任命

第15章 主持人和副主持人

第16章 秘书

第17章 财务官

第18章 董事会成员

第19章 委员会主持人和成员

第20章 代表大会代表和候补代表


附录

表A 主持人如何处理动议

表B 主持人何时起立或坐下

表C 主持人如何主持会议

表D 动议规则表

表E 成员如何措辞

如何在开会时用好这本书……


索引


展开全部

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版) 节选

第1章 到底为什么开会需要议事规则 你经历过多少次糟糕的会议?是不是经常感觉主持人没有维护好秩序?有没有觉得有些事情不知道为什么就仓促决定了,而有些事情又在一些细枝末节上没完没了?有没有想过这里面到底出了什么问题? 当一群人想要一起做事的时候,大家就必须首先就“要做什么”以及“如何去做”达成明确的共识。换句话说,大家必须互相协作,共同决策。有时可能需要首先专注于讨论“要做什么”,有时可能对于“要做什么”已有共识,那么决策的重点就是“如何去做”。 如果只有三四个人一起开会,那你可能觉得并不需要什么议事规则,大家按照开会的一般常识也应该可以把会开好:几个人找个地方一起坐下来,心平气和,认真讨论,抓紧时间,形成决定。大家都努力达成共识,即使不能做到每个人都同意,只要其中多数的几个人有比较主导性的意见,其他几个人也愿意接受。然后,其中的牵头人把会议的决定记录下来,并给每个人都留一份。 但如果有五六个人一起开会,那你很快就会发现,要想把会开好,还是得建立一些规矩,不然会出现各种乱象。可能有好几个人同时在说话,又有些人却根本插不上话。人们说着说着就跑题了,甚至根本就忘了本来的议题是什么。甚至会议开完了大家却不知道这会议到底决定了什么,更糟糕的是,大家对于决定了什么各有各的理解。 要想避免这些乱象,首先得挑选一个人来“主持”会议。主持人每次只请一个人来发言,同时保证发言的人不被随意打断,还要确保大家不跑题,并且把议题逐渐明确下来,形成具体且措辞严谨的议案,然后还得把议案的文字记录下来。*后,大家就议案做表决,除非很显然大家都同意,那么不表决也可以,但无论如何,会议的决定都是清楚明白的。 如果参加会议的人数达到12—15人,那又到了一个临界点,我们基本上可以说这是“标准规模”(full scale)的会议了,需要更严格、更正规、更精心设计的程序和规则。这里产生了一种看似自相矛盾实则严谨一致的理念:会议组织要想维护自己行动的自由,就必须建立规则的约束。 这里所需要的规则,其目的不仅仅是要维护秩序,还要解决问题、处理争议、产出成果。更为重要的是,不仅仅要实现上述这些目标,还要保证实现这些目标的方式,对于所有参与者来说都是公平公正的。所以事情远没有看上去那么简单。 我们会自然而然地想到,应该请会议的主持人来实施这些规则。主持人得负责判断和决定很多细节问题:谁应该在什么时候发言?如何保证会议不偏离正常的轨道?议而不决怎么办?分歧严重怎么办?没什么分歧的时候想要加快进度又要怎么办?如果议案的表决时机看起来还不成熟,该怎么办?对于长期存续的组织,如果想要把议案改期到下一次会议继续考虑,又该怎么办?参会的人数众多时,所有这些问题都有可能成为绊脚石。 如果你试着担任过会议的主持人,你应该很快就会认识到这样一条关于开会的道理:如果没有一套成熟完整的议事规则作为指引,恐怕谁也没有办法仅凭常识和感觉,5就能在各种错综复杂的情况下,做好一个公平公正的主持人。 通用议事规则(parliamentary procedures)就是一套用来解决上述这些问题的规则和传统。其中有些部分可以追溯到古希腊时代,不过其基本内容主要还是由英国议会(English Parliament)在几个世纪的尝试和摸索过程中逐渐形成的。这也是为什么“通用议事规则”的英文名称是“议会的”(parliamentary)“规则”(procedure)。 多数人都参与过不同类型的组织,但很多人都还没有意识到,其实这些组织跟政府立法机构之间,有着非常本质且重要的相似点,那就是:举行会议,协商和表决即将采取的行动。依据这一点来说,它们都属于“协商会议”(deliberative assembly)。 主要的立法机构通常会制定一整套自己特定的议事规则。但对于一般的组织而言,制定自己专门的议事规则难度就太大了。组织的架构要符合自身实际情况,所以会各不相同,但说到议事规则,*好不同的组织用于决策的议事规则大体是相同的,也就是通用的。如果一个人加入不同的组织,就得学会不同的议事规则才能参与决策,那实在很麻烦。“通用议事规则”就是这样一套通用的、标准的且广受认可的议事规则。 当今美国的通用议事规则,虽然起源于英国议会的实践,但已经演变得有所不同。杰出的工程师、美国陆军退役准将亨利·马丁·罗伯特(Henry Martyn Robert, 1837—1923年)对此贡献卓著。罗伯特将军凭借自身努力,致力于议事规则的研究,并在许多组织中积极实践。他于1876年首次出版《罗伯特议事规则》(Roberts Rules of Order),该书迅速被奉为议事规则的权威标准,以至于人们一说到什么是正确的会议规则,往往就会说“依据《罗伯特议事规则》……”。

新书--罗伯特议事规则·简明版(第三版) 作者简介

亨利·M.罗伯特三世 罗伯特将军之孙,美国马里兰州议事规则专家协会主席,美国议事规则专家协会会员。 丹尼尔·H.霍尼曼 美国马里兰州律师,马里兰州议事规则专家协会前主席。 托马斯·J.鲍尔奇 常驻华盛顿的院外活动家和立法分析师,美国议事规则专家协会会员。 丹尼尔·E.西博尔德 霍夫斯特拉大学数学系教授,主要研究方向为逻辑学和集合论。 希姆尔·戈伯 议会议员,编辑。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服