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新书--今天我们怎样做书:编辑感悟和理念五讲(精装) 版权信息
- ISBN：9787542673954
- 条形码：9787542673954 ; 978-7-5426-7395-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
新书--今天我们怎样做书:编辑感悟和理念五讲(精装) 内容简介
《今天我们怎样做书-编辑感悟和理念五讲》是编辑理论和实务论著。作者是国内著名出版人。全书收录作者在国内出版机构和高校所做的关于编辑出版的五部讲座讲稿，涉及图书出版的理念、选题策划、版权经营、营销推广、品牌管理以及我国现代出版史等多个主题；另附有“今天我们怎样读书”文章一篇。全书有理论有实例，是一部优秀的编辑理论实务读本。
新书--今天我们怎样做书:编辑感悟和理念五讲(精装) 目录
序：讲究，是一种境界
**讲：今天我们怎样做书
一、编辑作为人生事业
二、编辑的文化理想和社会担当
三、激情是编辑成功的动力
四、编辑的创造性，不仅体现在书感上，更体现在
为作品增值上
五、在“以文会友”前提下追求与作者合作共赢
六、以作者为中心的选题策划
七、编辑在营销中的作用
第二讲：图书策划与出版创新
一、图书策划与出版社的两种发展模式
二、图书策划的要义在于积累精品
三、先要“做专”，才能找到突破口
四、“打深井”和“争取小众中的大众”
五、巧用力，以较小的资源达成较大的影响
六、走捷径，“短平快”也能出版精品
七、选题创新与编辑的价值
八、编辑要为作品增加附加值
第三讲：中国现代出版的传统
——以“商务”“中华”“三联”的出版历程为中心
一、三家出版社的发展背景
二、商务印书馆的“正襟危坐”
三、中华书局的“文史传家”
四、三联书店的“旗帜鲜明”
五、“商务”“中华”“三联”的传统就是中国现代出版的传统
第四讲：图书编辑的版权课
一、从版权管理的历史谈起
二、从源头上和实质上了解版权
三、出版社的“专有出版权”究竟何指？
四、形形色色的侵权行为
五、案例分析一：涉及著作财产权的版权纠纷
六、案例分析二：涉及专有出版权的版权官司
七、案例分析三：侵犯作者隐私权和名誉权的图书
八、案例分析四：使用他人图片版权和引用他人作品的问题
九、如何应对版税成本增加和专有出版权流失
十、如何保护编辑的智力成果，以及如何用好网上出版权？
十一、出版社如何长期维护和保有版权？
第五讲：翻书忆往四十年
——我所经历的改革时代
一、编辑：一生只为一事来
二、难忘的书和人
附录
今天我们怎样读书
一、为什么要读书
二、国人读书现状
三、数字阅读和传统阅读
四、怎样选书阅读
五、读书方法和阅读效果
后记
**讲：今天我们怎样做书
一、编辑作为人生事业
二、编辑的文化理想和社会担当
三、激情是编辑成功的动力
四、编辑的创造性，不仅体现在书感上，更体现在
为作品增值上
五、在“以文会友”前提下追求与作者合作共赢
六、以作者为中心的选题策划
七、编辑在营销中的作用
第二讲：图书策划与出版创新
一、图书策划与出版社的两种发展模式
二、图书策划的要义在于积累精品
三、先要“做专”，才能找到突破口
四、“打深井”和“争取小众中的大众”
五、巧用力，以较小的资源达成较大的影响
六、走捷径，“短平快”也能出版精品
七、选题创新与编辑的价值
八、编辑要为作品增加附加值
第三讲：中国现代出版的传统
——以“商务”“中华”“三联”的出版历程为中心
一、三家出版社的发展背景
二、商务印书馆的“正襟危坐”
三、中华书局的“文史传家”
四、三联书店的“旗帜鲜明”
五、“商务”“中华”“三联”的传统就是中国现代出版的传统
第四讲：图书编辑的版权课
一、从版权管理的历史谈起
二、从源头上和实质上了解版权
三、出版社的“专有出版权”究竟何指？
四、形形色色的侵权行为
五、案例分析一：涉及著作财产权的版权纠纷
六、案例分析二：涉及专有出版权的版权官司
七、案例分析三：侵犯作者隐私权和名誉权的图书
八、案例分析四：使用他人图片版权和引用他人作品的问题
九、如何应对版税成本增加和专有出版权流失
十、如何保护编辑的智力成果，以及如何用好网上出版权？
十一、出版社如何长期维护和保有版权？
第五讲：翻书忆往四十年
——我所经历的改革时代
一、编辑：一生只为一事来
二、难忘的书和人
附录
今天我们怎样读书
一、为什么要读书
二、国人读书现状
三、数字阅读和传统阅读
四、怎样选书阅读
五、读书方法和阅读效果
后记
展开全部
新书--今天我们怎样做书:编辑感悟和理念五讲(精装) 节选
《今天我们怎样做书-编辑感悟和理念五讲》： 哪个行业的工作都需要激情。但是编辑是一个特别需要激情的职业。这是它的工作性质所决定的。 其他行业，产品是定型化的，一个产品开发出来，可以稳定一段时间。手机、电视、电脑，产品也要更新，但是没有编辑做书时开发新产品这么频繁。而且，其他行业产品开发不是个人化的行为，而是企业的行为，在统一组织下进行。 编辑不同，他的一本书就是一个新产品。编出一本书，又要开发下一个产品。而且，开发产品是编辑的个人行为，在出版社，这一切都靠编辑自己，没有别人帮助他开发。 所以编辑必须时时刻刻保持对于文化界、学术界的动态的关注，对于作者动态的关注，保持对于市场动态的关注，保持一种对于选题的敏感性，这就迫使他不能不使自己常年处于兴奋状态之中。 1.能使自己常年兴奋的编辑，就是有激情的编辑 我见过无数做出成绩的老编辑，都是富有激情的。 怎么判断一个编辑有没有激情？就是看他对一本好稿子的态度。那种一见到好书稿，就两眼放光，抑制不住自己的兴奋的编辑，那种看了好稿子就迫不及待要和别人分享的编辑，那种拿到好作品就急于要把它编辑出来奉献给读者的编辑，我们周围有很多这样的人，他们都是有激情的编辑。 但是我们也常常见到一些死气沉沉的编辑，他们好想觉得编辑好书稿、差书稿都一样，无关自己痛痒，他的工作只是应付一件差事。每天就是上班看稿，回家吃饭睡觉，神经永远兴奋不起来。这样的编辑就没有激情。 激情不仅和一个编辑的工作态度和责任心有关，而且和他的工作效率有关。在实际工作中，拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不讲求效率的编辑，通常是缺乏激情的。每个出版社都有这样的人，作者来稿，他不着急，迟迟不给作者回话；签了合同，他还不着急，一年两年甚至多年发不出稿子。这样的编辑不能设身处地体会作者的心情，不能急作者所急，很难令作者满意不说，有的时候作者动气，还找上门来要说法，弄得出版社非常被动。在版权合作方面也是这样，我过去工作过的几个出版社，都发生这样的事情：从国外购买了翻译书版权，版权期都过了，书还没有出版，结果版权方要求我们再支付一次版权费，凭空造成出版社的版权成本增加一倍。这种低效率的工作，其实是编辑工作的主动性不足造成的，同时也是效率意识不足。拿我个人来说，我做编辑三十多年，无论是做普通编辑、编辑室负责人还是做总编辑，只要是我承诺出版的书稿，我都要想办法尽量快出。经我手的原创作品，很少有超过一年才出版的。因为我知道作者着急，又不好意思催我。对于作者寄来的选题，我从来都在**时间处理，不管手里有什么重要事情，处理选题都要优先，用与不用，要惦记着尽快给作者答复。通常我回复作者的时间不超过两个星期，*长也不会超过一个月。我以这样的效率来处理选题，如果采用了，作者会非常高兴；如果没有采用，他也不会埋怨我，因为我没有耽误他的时间。重视效率，这可能和我在香港工作过8年有一定关系。大家知道，港人是很讲效率的。1996年底我到香港三联书店担任副总编，上班的**天，当时的总经理赵斌和我谈话，就拿踢足球作比喻，提醒我一条，说“注意不要老是盘带，把球留在自己的脚下，要尽快把球踢出去”，这便是告诫你，球在你脚下，你就是有责任的，必须及时解决问题。 遇到“球在自己脚下”而造成拖延的情况，每个人都会辩解，说事情弄到今天的地步，有多少客观原因。但是要知道两点：**，做事有轻重缓急，但在排序时，作者和书稿永远是**位的；第二，有些事需要别人配合，不完全取决于编辑自己。但是出版社的工作，编辑是决定因素。如果说出版社是一架机器，编辑不是一颗普通的螺丝钉，而是一只轴承。轴承运转得快，机器的效率才会高。一本书编辑出版过程中，固然有许多问题需要各方面协调解决，但编辑在其中，不能总是被动等待，而要设法推动，加快问题的解决。凡此两点，都要求编辑必须具有效率意识。 ……
新书--今天我们怎样做书:编辑感悟和理念五讲(精装) 作者简介
李昕，国内著名出版人。毕业于武汉大学，曾就职于人民文学出版社；三联书店（香港）有限公司，任总编辑；生活??读书??新知三联书店，任总编辑；现已退休。著有《清华园里的人生咏叹调》《清华园的记忆》《做书》等
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