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智能时代的商业模式 版权信息
- ISBN：9787515410852
- 条形码：9787515410852 ; 978-7-5154-1085-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
智能时代的商业模式 本书特色
新商业模式的出现，带来新的挑战与机遇 发展智能商业模式，完成企业蜕变 电商发展的新时代，让电商发展更稳健 智能商业普惠大小企业
智能时代的商业模式 内容简介
新经济如何既热又好且能够长期发展，离不开智能商业带来的新能量。谁掌握了智能商业，谁就把握住了转型期的主动权。在智能时代，唯有实现共赢才是正确的经营之道。而商业模式是未来商业竞争的焦点。那么，如何在智能时代实现企业盈利？本书从互联网+、“工具+社群+商业”模式、跨界模式、免费模式等方面进行论述，告诉我们：在商业竞争中，只有实现多边共赢才是真正的赢家。
智能时代的商业模式 目录
**章?? 互联网 +，引领颠覆式变革?? 001
**节?? 互联网精神，改变商业思考模式?? 003
（一）互联网打破传统商业模式 003
（二）互联网让资源与效率重新整合 004
第二节?? 互联网新发展——进入智能时代 007
（一）移动网络 007
（二）大数据 011
（三）物联网 016
第三节?? 商业模式是未来竞争焦点?? 021
（一）商业模式需要不断优化创新 021
（二）商业模式的三维立体模型 027
（三）成功商业模式的特质 030
（四）未来商业模式如何变革 033
（五）互联网 +，汇聚普惠力量 042
第四节?? 智能时代的新零售?? 045
（一）新零售，是思想上的颠覆 045
（二）零售时代的演变历程 048
（三）新零售的发展需要智能时代 052
第二章?? “工具 + 社群 + 商业”模式：用流量定胜负?? 059
**节?? 社会化商业，“网”聚用户?? 061
（一）社群——正确的商业模式 061
（二）用户需求及基础产品形态 065
第二节?? 三位一体的流量模式?? 067
（一）工具汇聚流量 067
（二）社群沉淀流量 068
（三）社群经济 070
第三章?? 跨界模式：冲破行业屏障?? 077
**节?? 用新规则重塑行业格局?? 079
（一）规则如何正确定义 079
（二）产品：从交易价值到使用价值 080
（三）市场：从大众市场到人人市场 081
（四）客户关系：从个体价值到群体价值 081
（五）行业：从边界到跨界 082
第二节跨界，从高风险到新潮流?? 084
第三节?? 小米：从“性价比”手机到“米家”生态链?? 086
（一）跨界合理化，产品更优势 086
（二）智能商业模式形成“米家”生态链 087
第四节?? 方所书店：“不起眼”的跨界?? 089
（一）书 + 生活 = 文化 089
（二）让书店不仅仅是书店 090
第五节?? 跨界，需要胆大心细?? 091
（一）别人不愿做的正是跨界入口 091
（二）跨界的成功保障是品牌 093
（三）在*成功的时候主动跨界 094
第六节?? 华为：聚焦客户需求，引领技术发展?? 098
（一）跨界，让发展不单一 098
（二）5G：用技术打开世界市场 099
（三）产品遍布全球：成为世界**的通信设备商 100
第四章?? 免费模式：互联网企业发展的必然趋势?? 101
**节?? 从量变到质变?? 103
（一）用户的累积 103
（二）用户推动企业发展 104
（三）互联网企业免费化 105
第二节?? 免费模式：梅特卡夫法则的终极运用?? 107
（一）用免费改变“注意力稀缺” 107
（二）免费是手段，不是目的 107
（三）免费无法阻止，那就去顺应 108
第三节?? 互联网时代为何能不要产品利润?? 110
（一）企业不盈利，是不道德吗 110
（二）企业实现盈利和完成社会责任是一体两面 110
（三）免费模式不是全部免费、永远免费 111
（四）免费模式的两大原则 112
（五）四种免费模式 113
（六）免费模式经典案例分析——以道心素食为例 115
第四节?? 拼多多：用“低价拼团”打入消费升级时代?? 118
（一）新零售：做到全网*低价 118
（二）“免费砍价 + 低价拼团”形成巨大流量裂变 119
第五章?? O2O 模式：电商的下一个方向?? 121
**节?? 关注线上线下的双重价值?? 123
（一）注重线下与线上的发展融合 123
（二）促进新体验，引领新发展 124
第二节?? O2O 模式探索，路有多远?? 126
（一）O2O 的发展路径 126
（二）O2O 的四种运作模式 127
（三）O2O 模式，瓶颈在哪 129
第三节?? 阿里巴巴与腾讯的 O2O 布局之争?? 131
（一）阿里巴巴的 O2O 模式 131
（二）腾讯的 O2O 模式 132
（三）两大公司整体布局之争 133
第四节?? 1 号店 O2O 模式：在巨头夹缝中生存?? 136
（一）扩大经营范围，使受众面更广 136
（二）O2O 使供应链更完整 136
第五节?? O2O，微电商的生存之道?? 138
（一）微电商，移动互联网下的电商革命 138
（三）微电商，以小而美的 O2O 聚口碑 139
第六章?? 平台模式：多边共赢才是真的“赢”?? 141
**节?? 用生态圈“统治”市场?? 143
（一）生态圈让价值*大化 143
（二）生态圈：共生与再生 143
第二节?? 建设和完善平台生态圈?? 147
（一）多边市场定位，客户在哪 147
（二）规模不代表地位，梳理平台关系 147
（三）如何构建平台生态圈 148
（四）利润池之争：先盈利还是先“圈地” 149
第三节?? 阿里巴巴：平台战略下的电商帝国?? 151
（一）平台模式，*高级的“游戏” 152
（二）看不懂的决策背后，是平台战略的指引 152
第四节?? 顺势而为，传统行业如何做平台?? 154
（一）平台模式，*好也是*难的模式 154
（二）找准核心优势，建设阶段性平台 156
（三）扁平化思维：从层级到平台 157
（四）医药平台模式案例——以恒爱 OTC 为例 158
第七章?? 商业模式变革不是平行路?? 161
**节?? 模式交叉，是选择也是必然?? 163
（一）模式交叉使商业发展更灵活 163
（二）智能商业时代推动商业模式变革 164
第二节?? 开启属于自己的变革之路?? 165
（一）深度剖析，明确合适的模式进行变革 165
（二）变革实践，善于反馈和改造 166
（三）商业模式变革——没有终点的旅程 167
（四）合伙人商业模式案例 167
参考文献?? 173
展开全部
智能时代的商业模式 节选
**章 互联网+，引领颠覆式变革 2012 年，于扬首次公开提出“互联网 +”的概念。所谓“互联网 +”，即任何传统行业或服务行业都会被互联网改变，并产生新的格局。2015 年，国务院对“互联网 +”予以认可，并将其纳入政府工作报告。同年 3 月，李克强总理在政府工作报告中首次确定“互联网 +”行动计划。官方对“互联网 +”的定义是：“互联网 +”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力， 形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。政府的关注与推广，大大促进了“互联网 +”的推广，引发了各行各业对“互联网 +”的关注。“互联网 +”模式对我国传统行业的影响非常大，对制造业、零售业、物流业、金融业、医疗行业影响*为突出。 **节?? 互联网精神，改变商业思考模式 （一）互联网打破传统商业模式 改革开放以来，中国经济快速发展，传统商业企业也经历了蓬勃发展的时期。目前，受到整个经济形势产能过剩的影响和互联网新经济形态的挑战，传统商业企业的发展进入瓶颈期。就传统零售行业而言，这几年的销售业绩出现持续低迷的现象。2011 年，中国的 GDP 增长率为 9.5%，但从 2012 年开始，GDP 连续 5 年呈现下滑趋势。我国的消费品市场也发生变化，社会消费品零售总额的增长率在 5 年来明显变缓，但是网络零售市场的发展与之形成了鲜明的对比，从 2013 年到 2017 年处于高速发展的阶段。2015 年，网络零售总额在零售总额中的占比已经达到 12.7%，比 2014 年提升了 2.1 个百分点，其发展态势迅猛，对传统商业企业来说是一个严峻的挑战。 伴随着互联网经济的快速成长，传统商业企业本身存在着明显的痛点：实体门店经营的成本持续增加；门店的来客数量明显减少；顾客的复购率降低；顾客的网购消费习惯已经形成。传统商业企业的发展趋势主要表现为：整体销售规模及增长速度明显减慢；开店数量减少，营运质量不高的门店逐步关闭；一些传统企业开始积极探索向互联网转型。电子商务的蓬勃发展离不开其明显的竞争优势：全新的时空概念打破了空间和时间的限制，可以做到随时随地购买；减少了中间流通环节，厂家或商家可以直接面对顾客，节省成本；一个平台可集合众多商家，以顾客的需求为主导，满足顾客多样化需求。 （二）互联网让资源与效率重新整合 互联网发展直接带动了以互联网技术为核心的经济新形态发展，其中对于产业发展推动力*大的就是互联网的万物互联概念。互联网的概念是开放的，资源经由不同的整合可以让独特的资源被共享或者被商业化，利用互联网形成资源整合平台的商业形式也多了起来。可以说自从科技革命之后，全球经济一体化的进展不断加快，互联网的技术也随着科技发展而发 展，社会的分工再配置，人工智能取代了很多岗位也带来了很多岗位，企业的资源不断被改变，企业核心竞争力也加入了资源整合的技术部分。 现代社会尤为需要整合资源。对于企业来说，不仅仅在 IT 企业，商业、金融等行业也都重视信息资源的利用，快递行业重视物联网的开发。在市场之中系统集成作为崭新的市场前景 被人们认可，整合资源是集成系统的核心竞争力，资源整合能力对于商业发展来说极为重要。 资源整合不是简单地对所拥有的信息进行梳理，而是针对所需的资源（不仅仅包括内容还有结构和层次）选择有共性的、有用处的进行分门别类，融合发展。因此，资源整合具备逻辑和系统结构，对于无用资源会舍弃，从而设立崭新的资源体系。 资源整合主要包括四个层面。 **个层面是整合企业的内部资源和外部资源。 主体是企业，所有的资源都以能够让企业获利作为选择的条件。选择的基准就是审视企业内部，然后挑选能够帮助内部资源发挥作用的外部资源。 第二个层面是整合组织资源和个体资源。 这个层面是*简单的层面。单独的个体资源融入整体组织资源中，其实就是企业内部资源的整合。首先要依据资源的共性，发挥能动性，结合相关资源，完成资源整合，如此才能在使用内部资源时，发挥其*大功效。 第三个层面是整合传统的资源和新式资源。 随着 互联 网的 发展 和 很多 整合 资源平 台的 开 发， 越来 越多的新式资源产生。这些资源是区别于传统资源的，它们产 生于新形势下，无法直接运用在企业之中，需要通过整合才能使用。 第四个层面是发掘资源。 整合资源的工作不是简简单单地将资源组合放置就可以， 是需要对资源进行关联、发掘，让资源的价值被充分认可。整合这些资源的要点就是让资源的价值被认知。没有被完全发掘出价值的资源是带有缺憾的。 现代社会十分提倡资源共享，企业需要根据自身的特点来 寻求有效提升自身竞争力的资源，所以一定要完成整合资源的工作才能发挥企业*大的能动性。
智能时代的商业模式 作者简介
胡禹成，中国新商业模式倡导者、中国商业模式设计专家、成长型连锁企业6A商业模式创始人、杭州阿享云科技有限公司投资人、北京融汇上层企业管理顾问有限公司董事长。
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