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不战全胜:给企业家读的孙子兵法 版权信息
- ISBN:9787540258542
- 条形码:9787540258542 ; 978-7-5402-5854-2
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
不战全胜:给企业家读的孙子兵法 本书特色
l如果对手可以模仿你,说明你的强大只是表面而已!企业家能沉下心来,低调地打实基本功,积累竞争力,才是企业强大的开始。 l“诡道”只是《孙子兵法》的细枝末节,“三十六计”更是跟《孙子兵法》没直接关系,《孙子兵法》的真正核心是如何由弱变强、以强胜弱、先胜后战、不战而胜的战略模式。 l战争的目的并不是打赢之后,下次还接着打\u0085\u0085*好的方式是一次性彻底铲除,让敌人不会死灰复燃,这才是发动战争的目标:一战而定。 l“不战而屈人之兵”的含义是,不用打仗就能让对方的兵力不足,因此从根本上让对方失去与我方对抗的条件和能力。 l孙子认为所有的胜利基础都是“以强胜弱”,只有强大者才有赢的可能。以少胜多或以弱胜强的战例,仅占所有战役的数十万分之一而已,基本跟中彩票的概率差不多了,绝不能抱有这样的侥幸心理。 l企业中的员工,可按积极与消极程度分为3类:自燃型员工、点燃型员工、阻燃型员工。如果企业家持有“一个都不能少”的思想,为了带着弱者共同前进而拖累了整个企业的发展。企业里的强者会怎么想?肯定会放弃这个发展缓慢的平台。 l《孙子兵法》从不鼓励千钧一发之际,一位英雄跳出来力挽狂澜,而是鼓励有计划、有准备地大规模兵团作战,没有个人英雄,依靠团队作战实现*后的目标。 l从消费者做决策的过程中可以得知消费者的需求是组合型的,有可能同时关注品质、价格和服务,也有可能忽略品质的影响,主要关注价格和品牌。 l有勇无谋型企业家容易犯的错误就是“以局部思维管理整个企业”。 l修道,就是修明政治,实现上下一心;保法,就是确保法令制度的执行,提高企业竞争力。
不战全胜:给企业家读的孙子兵法 内容简介
这是一本为企业家、高管而写的经营管理指导性图书,内容直指要害,论述言简意明。 《孙子兵法》讲的“全胜”就是一次性彻底打败对手,有3层含义:彻底的胜利、保存自己的实力、保存对手(即未来的战利品)。企业的彻底胜利就是成为龙头品牌。 当你成为行业龙头品牌后,会形成一个“临界点”,此时不需要过多地投入引流成本,便可依靠品牌影响力来实现持续、大量销售。企业品牌的升级路线:单店→连锁店复制→区域内龙头品牌→跨区域省级龙头品牌→全国性龙头品牌。 本书作者在多年企业咨询经验基础上,为企业家解读《孙子兵法》的商业智慧,从五德、五危、五事、七计、知胜、修道、保法、先胜、得胜等多角度为普通企业勾勒出走向龙头品牌的具体方法与路径。
不战全胜:给企业家读的孙子兵法 目录
不战全胜:给企业家读的孙子兵法 作者简介
王吉坤,醒客堂企业管理咨询公司创始人/首席顾问 企业内生力建设模式创始人 王吉坤老师以国学经典的思辨性,将现代管理理论与中国民企现状结合,研发出适合民企的“内生力建设模式”,帮助企业打造自己的长效改善系统,夯实基础,持续发展。 已出版图书:《门店销售冠军复制系统》 杨伟霞,醒客堂企业管理咨询公司资深合伙人/CEO 门店型企业绩效改善教练 她认为脱离企业的服务难以落地,多年来,带领团队深入企业,手把手地教,让企业的核心团队成为系统的设计者、建设者和运营者,让企业家更具前瞻性和领导力。
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