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黑白决策 版权信息
- ISBN：9787513934244
- 条形码：9787513934244 ; 978-7-5139-3424-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
黑白决策 本书特色
1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。 2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。 1. 认知时保持灰度，决策时黑白分明！ 2. 任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！ 3. 实现同样一个目标，有一千种方法，但只有*简单的方法是*美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。 4. 经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的*优选择。 5. 在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策。 6. 无论什么情况，游刃有余地简单决策！ 9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！
黑白决策 内容简介
本书将为诸位介绍六种行之有效的极简决策法, 这六种方法以组织社会学理论为基础, 在全球众多企业中已有二十多年的实践应用。管理者无需增设更多复杂的业务流程、组织架构或是管理层级, 却能够调动起人们的工作积极性 —— 遵循这些规则, 相信企业在经营的各个方面都会得到一定改善。业务的过度复杂化现象导致人们在工作中经历着前所未有的困难, 这对现代企业来说无疑是致命的打击。在应对日益增长的复杂化问题时, 管理者不应再以繁琐的方式去处理 ; 相反, 极简决策使人们依靠自身的智慧, 促进团队合作, 以此迎接各种挑战才是上策。
黑白决策 目录
波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
法则一：了解个体行为规律
法则二： 注重整合的作用
法则三： 提高可控因素的总量
法则四：多元化目标与自主性环境
法则五：展示行为的未来隐患
法则六： 建立间接反馈循环
结 论
致 谢
关于作者
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黑白决策 节选
■ 乍一看，似乎软性方法是硬性方法的对立面，但事实并非如此。无论管理者采用哪种方法，本质都只是在试图控制个人。唯一的区别在于，软性方法提倡的是情感刺激，而非财务刺激。情感刺激包括一些工会活动、各种庆祝活动以及适当展现“领导风格”等等。在应对复杂性业务的过程中，管理者若采用这两种方法解决问题，将会经历以下历程：起初是硬性方法给人们带来新的障碍，并导致员工产生不满情绪，工作投入度减少；正由于人们的负面情绪和低下的工作效率，管理者开始尝试软性方法，来帮助员工端正情绪并以良好的状态投入工作——管理者认为问题已经得到解决——然而这只是表面现象。自相矛盾的是，这样一来，员工自己就要对工作投入度持续减少的不良后果负责。如果问题依旧存在——当然，它们并不会轻易消失——那一定是因为和问题相关的员工心理存在问题，他们的态度恶劣，思维方式也不正确。那是他们自己的失误。正如我们遇到的客户案例那样，在*糟糕的例子中，那些软性方法之下还有可能隐藏着对他人单纯的偏见和刻板印象。举个例子，比如人们都对职场女性或职场新手存在相当大的偏见——这样的态度将造成极大的人才浪费，并导致职场不公平现象更加泛滥。 ■ 通过应用这六项法则，企业能够达到同时提高业绩和员工投入程度的目的，从而更好地应对并*终消除复杂性问题。重要的是，企业将不再面临管理上的恶性循环：增长的业绩为人们带来更多机会；机会多了，人们对工作的投入程度也得到提高；对工作投入更多，员工也便有了更高期望，从而有助于取得更丰硕的业绩。这些法则基于一个前提，即应对复杂性问题的关键是人们的自主性和协作性。很少有人认为这两个词语可以同时出现，但正是二者的组合，我们才能够以*简洁而有效的方式去解决复杂性问题。个体的自主性充分利用了人的灵活性和敏捷性优势；同时，彼此间相互协作的行为形成了协同效应，从而使组织内每个人的努力都得到成倍的回报。 ■ 为什么一定是六项法则，不能再少了吗？答案是不能。这六项法则缺一不可，它们相辅相成；任何一项法则都有其存在的必要性。反过来讲，在我们遇到的案例中，所有解决方案都建立在这六项法则相结合的基础上。与此同时，也并没有必要再去加入更多法则。这六项法则相结合，好比一组精简有力的武器，可为企业应对复杂性挑战带来极大的帮助作用。
黑白决策 作者简介
【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux） ·波士顿咨询集团董事 波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。 ·面对复杂性的独有理论 在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。 【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman） ·波士顿咨询集团董事 波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。 ·极具艺术细胞的管理者 希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。
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