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反常识管理 版权信息
- ISBN：9787505751781
- 条形码：9787505751781 ; 978-7-5057-5178-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
反常识管理 本书特色
在与这群时代宠儿和冒险家深度交流和碰撞的过程中，相比那些耳熟能详的成功故事，我们讨论更多的是市面上见不到的失败案例，是各行各业的思考精华和真相，以及这些亲历者对商业和人性的理解和总结。这些来自亲历者的案例也会大量地出现在本书中。
反常识管理 内容简介
管理者在成长过程中，会遇到无数“天花板”和瓶颈期。此时“继续努力，等待时机”往往是我们的**反应，但就像一棵树若要向上生长，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己*底层的逻辑和常识，转变思维，去求索“新”的解决方案。而这个过程的**步，就是跳出由“常识”形成的管理思维陷阱，学会用“反常识”的思考方式，出其不意地去应对常见的管理问题。 本书从管理者的心态、技能、实战3个方面，总结出了一些深入人心的管理常识为何总是无法奏效的原因，并结合案例提出对应的“反常识”管理建议，从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。 *后，作者还提供了4个锦囊，从职场定位、行业选择到人脉搭建、运气提升，为管理者的自我进阶提供更多元的思考维度与参考建议。
反常识管理 目录
自 序 /001
第1章 心态／为什么管理总是力不从心
认知心态：人是资产，不是成本 /003
管理心态：活在恐慌区 /011
奋斗心态：奋斗比不过运势，但让我们有选择权 /022
战斗心态：从无以弱胜强，用超饱和攻击打必胜之仗 /036
低谷心态：永远不要下牌桌 /044
第２章 技能／管理者的五大**能力
认知能力：真正的管理能力不能依靠外部赋能和个人魅力 /055
洞察能力：管理的核心能力是洞察力 /065
决策能力：决策的依据是使命价值观和商业理解 /075
协调能力：协调的秘诀是极度坦诚 /082
升维能力：转型的关键在于升维 /091
第３章 实战／如何打造精英团队
选对目标：目标应该定在遥不可及的高度 /103
团队搭建：搭团队是管理者自己的事 /113
带队状态：赢得优秀结果的关键是团队状态和个人德行 /123
管好不服管的人：用被他管理的方式管理他 /131
团队培养：杀死野狗，赶走老白兔，留住老黄牛 /137
团队提升：只有迭代才能提高团队质量 /145
培养明星员工：能裂变团队的管理者才是优秀管理者 /157
第４章 锦囊／管理者的个人进阶
选对老板：所有问题的根源可能都在CEO /165
选对方向：中国所有的生意都值得再做一遍 /171
搭建人脉：高质量人脉不靠段位靠方法 /177
提升运气：运气可以通过概率模型来提升 /189
后 记 /195
展开全部
反常识管理 作者简介
姜海舟 出生于1986年，2009年本科毕业于西安电子科技大学，2019年研究生毕业于长江商学院EMBA。 2009—2014年供职于广发银行。从北京分行一线行员，5年时间做到总行网络金融部创新产品负责人，负责广发银行网络金融战略规划、产品策划和运营推广等方面工作，并主笔广发银行网络金融战略。 2014年中赴硅谷创业，年末获得融资并回国入驻氪空间和微软加速器，创办的公司成为第一家同时入驻两家中国顶端孵化器的企业。 2015年2月，作为联合创始人创立奇点金服，为互联网企业提供企业现金管理顾问服务。 随后4年，4轮融资累计过亿元，陆续服务4000余家互联网公司，峰值管理近百亿元人民币企业资金。 2019年离开公司寻找新的方向，其间与吴晓波频道合作推出线上课程《小团队高效管理手册》。
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