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谦卑型领导的影响效应研究 版权信息
- ISBN:9787509661307
- 条形码:9787509661307 ; 978-7-5096-6130-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
谦卑型领导的影响效应研究 内容简介
本书内容包括: 谦卑型领导的发展历程及研究动态 ; 谦卑型领导的本土化量表开发 ; 谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响 ; 谦卑型领导对员工正/负向行为的跨层影响机制: 团队氛围和团队特征的作用等。
谦卑型领导的影响效应研究 目录
1.1 谦卑型领导的发展历程
1.1.1 谦卑型领导在西方的研究历程
1.1.2 谦卑型领导在中国的研究历程
1.2 谦卑型领导的特征与测量
1.2.1 谦卑的内涵
1.2.2 谦卑型领导的特征
1.2.3 谦卑型领导的测量
1.3 谦卑型领导与其他领导行为的比较
1.4 谦卑型领导的影响因素
1.4.1 内在因素
1.4.2 外在因素
1.5 谦卑型领导的研究动态
1.5.1 西方组织情境下谦卑型领导的影响效应
1.5.2 中国组织情境下谦卑型领导的影响效应
1.5.3 谦卑型领导影响效应边界条件的研究动态
1.5.4 谦卑型领导的调节作用
1.5.5 谦卑型领导的前因研究动态
1.6 未来展望
1.6.1 谦卑型领导的内涵维度和测量工具的开发研究
1.6.2 谦卑型领导的前因研究
1.6.3 谦卑型领导的中介作用机制研究
1.6.4 谦卑型领导影响效应的边界条件研究
1.6.5 谦卑型领导与其他领导行为的交互作用研究
1.6.6 谦卑型领导的动态研究
2 谦卑型领导的本土化量表开发
2.1 问题提出
2.2 谦卑型领导的质化研究
2.2.1 研究方法
2.2.2 中国组织情境下谦卑型领导的维度内涵
2.2.3 中西方组织情境下谦卑型领导内涵的异同比较
2.2.4 与本土化领导概念的内涵比较
2.2.5 对组织管理的启示
2.3 谦卑型领导的量表开发
2.3.1 研究方法
2.3.2 探索性因素分析的结果
2.3.3 验证性因素分析的结果
2.3.4 量表的预测效度检验
2.3.5 讨论
2.4 研究结论
……
3 谦卑型领导对角色内绩效、组织公民行为的跨层影响
4 谦卑型领导对员工正/负向行为的跨层影响机制:团队氛围和团队特征的作用
5 谦卑型领导对员工跨界行为的跨层影响
6 谦卑型领导对员工越轨行为的跨层影响
7 谦卑型领导的垂滴效应:对团队谦卑和团队绩效的影响
谦卑型领导的影响效应研究 作者简介
王碧英,河南灵宝人,江西师范大学教授,硕士生导师。研究方向为人力资源管理与组织行为学。2002年6月毕业于河南大学应用心理学专业,获理学学士学位;2005年3月毕业于浙江大学应用心理学专业,获教育学硕士学位;2010年6月毕业于中国人民大学人力资源管理专业,获管理学博士学位;2013年9月到2014年10月在密歇根州立大学访学。2018年1月到2019年12月在加拿大韦士敦大学访学。近年来,共发表学术论文30余篇,出版学术专著3部;主持国家自然科学基金课题3项、教育部人文社科基金课题1项、省部级课题7项;2011年入选江西师范大学首批青年英才资助培育计划。2015年入选江西省“百人远航工程”资助对象。 高日光,江西鄱阳人,博士,教授,博士生导师,系江西省百千万人才工程人选。主要从事组织领导与组织行为、人力资源管理与应用心理学的教学与研究工作。先后在《管理世界》、《中国人口科学》、《经济管理》等与核心期刊上发表学术论文40余篇,出版著作6部,主持国家自然科学基金课题3项。研究成果分别获得教育部中国高等学校科学研究优秀成果三等奖、蒋一苇企业改革与发展基金论文奖、江西省社会科学优秀成果一等奖等多项省部级奖励。
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