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中知认证系列丛书科研组织知识产权管理规范理解与实施/中知认证系列丛书

中知认证系列丛书科研组织知识产权管理规范理解与实施/中知认证系列丛书

作者:余平
出版社:知识产权出版社出版时间:2020-08-01
开本: 16开 页数: 222
本类榜单:法律销量榜
中 图 价:¥36.0(6.0折) 定价  ¥60.0 登录后可看到会员价
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中知认证系列丛书科研组织知识产权管理规范理解与实施/中知认证系列丛书 版权信息

  • ISBN:9787513070577
  • 条形码:9787513070577 ; 978-7-5130-7057-7
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

中知认证系列丛书科研组织知识产权管理规范理解与实施/中知认证系列丛书 内容简介

本书立足于科研机构在当前社会经济中的改革和发展.对《科研组织知识产权管理规范》制定的目的与意义进行介绍。在此基础上,从科研组织自身发展与知识产权管理的特殊规律出发,深度解读了本标准的基础理论与重要概念,并结合大量案例,对具体条款理解要点及审核要点进行深入解析,有利于读者对标准的学习与使用。为便于读者进一步实施本标准,本书还详细介绍了部分中科院直属研究所的体系建设经验,并在附录中摘录了科研组织知识产权管理相关的政策文件。本书旨在为科研组织建立知识产权管理体系、开展各类合格评定提供参考。 本书适合科研组织知识产权管理人员及管理咨询师等相关人员阅读。

中知认证系列丛书科研组织知识产权管理规范理解与实施/中知认证系列丛书 目录

目录
**章背景概述
**节科研组织知识产权管理发展沿革
第二节科研组织知识产权管理标准化
第三节科研组织知识产权管理体系与认证
第二章《科研组织知识产权管理规范》基础
**节内容概述
第二节知识产权管理体系基础知识
第三节相关术语解析
第三章《科研组织知识产权管理规范》解析
**节总体要求
第二节组织管理
第三节基础管理
第四节科研项目管理
第五节知识产权运用
第六节知识产权保护
第七节资源保障
第八节检查和改进
第四章《科研组织知识产权管理规范》审核要点
**节总体要求
第二节组织管理
第三节基础管理
第四节科研项目管理
第五节知识产权运用
第六节知识产权保护
第七节资源保障
第八节检查和改进
第五章科研组织知识产权管理体系建设良好案例
**节加强科技创新源头保护、体系覆盖科研活动全范围、促进知识产权价值实现、提升研究所竞争力——中国科学院天津工业生物技术研究所知识产权管理体系建设案例
第二节提升知识产权意识、加强知识产权管理队伍建设、实现科研项目全流程知识产权管理
——中国科学院南京土壤研究所知识产权管理体系建设案例
第三节发挥知识产权的引领和支撑作用、激发创新活力、增强研究所的创新能力——中国科学院青海盐湖研究所知识产权管理体系建设案例
第四节规范知识产权日常管理、形成全方位制度保护、规避潜在的知识产权侵权风险、促进价值实现——中国科学院水生生物研究所知识产权管理体系建设案例
第五节提升科研效率、规范全过程管理、促进研究所长远发展——中国科学院上海硅酸盐研究所知识产权管理体系建设案例
第六节优化知识产权布局,合理保护创新成果,有效推进科技成果的转移转化——中国科学院苏州纳米技术与纳米仿生研究所知识产权管理体系建设案例
主要参考文献
附录科研组织知识产权管理相关政策汇编
附录1《关于加强国家科技计划知识产权管理工作的规定》
附录2《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》
附录3《关于进一步加强职务发明人合法权益保护促进知识产权运用实施的若干意见》
附录4《关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见》(节选)
附录5《关于大力推进体制机制创新扎实做好科技金融服务的意见》(节选)
附录6《关于深入实施国家知识产权战略加强和改进知识产权管理的若干意见》(节选)
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中知认证系列丛书科研组织知识产权管理规范理解与实施/中知认证系列丛书 作者简介

中知(北京)认证有限公司是全国*家经国家认证认可监督管理委员会(CNCA)批准成立的知识产权认证机构,由中国专利保护协会于2014年4月成立。公司依据国家相关标准为广大客户提供针对知识产权管理体系、其他管理体系和服务的第三方认证业务。 中知公司秉承“传递信任、服务创新”的服务理念,坚持“公正、客观、专业、高效”的服务宗旨,始终把为客户提供“高质量认证服务”放在首位,着眼于促进客户管理水平和服务水平提升,为客户创造价值,助力客户成长。经过长期的积累和磨砺,在广大优秀客户的鼓励和支持下,中知公司与客户共同成长,培养出专业的管理团队和认证团队,形成一流的认证服务能力。立足当下,放眼未来。公司今后将进一步通过精细化、专业化、特色化管理模式,致力于打造高端、权威的中知认证服务品牌,为广大客户提供一流的增值认证服务体验,支撑创新驱动发展国家战略和知识产权强国战略。

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