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精益水到渠成 版权信息
- ISBN：9787520811804
- 条形码：9787520811804 ; 978-7-5208-1180-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
精益水到渠成 内容简介
本书总结提炼出了适用于城市供水行业的具有普遍指导意义的精益管理模式。全书共计14章，在分析了城市供水企业特点的基础上，全面总结提炼了供水企业的现场管理、班组建设、合理化建议、一点经验、课题管理、运营管理体系构建等。书中特别总结提炼了企业精益管理文化及价值观体系，为企业持续自主推动实施精益管理提供了思想指引。同时，作为精益管理的进一步延伸，还总结了定岗定编和绩效考核方法，为精益管理的深化提供了组织支撑和保障。书中2章特意收录了试点供水公司领导和骨干在推行精益管理工作过程中的心得体会，企业人员对精益的认知理解是精益成功推进的关键。本书也可以为各行各业的精益管理实践者提供有益的借鉴和参考。
精益水到渠成 目录
**章 精益管理的发展演化
**节 精益管理的演化
第二节 精益管理的内涵
第三节 精益管理对于当前中国企业的意义
第四节 精益管理对于企业的作用
第五节 精益管理在中国企业的应用
第六节 精益管理是社会发展的必然
第七节 流程型企业应用精益管理分析
本章小结
第二章 城市供水企业的特点
**节 供水企业的特点
第二节 供水行业问题分析
第三节 某市供水集团的现状分析
第四节 供水集团导入精益管理的背景
第五节 供水企业应用精益管理的意义
本章小结
第三章 供水企业精益管理体系说明
**节 精益管理体系的重要性
第二节 精益管理体系框架图
第三节 供水企业精益管理体系实施步骤
第四节 供水企业精益管理取得的成绩
本章小结
第四章 5S现场管理
**节 5S现场管理的由来
第二节 5S样板区试点
第三节 第二年5S无死角覆盖
第四节 以安全为核心的6S管理
本章小结
第五章 合理化建议
**节 合理化建议的启动
第二节 合理化建议的核心—激励
第三节 合理化建议成果汇编
第六章 一点经验
**节 “一点经验”的由来
第二节 “一点经验”的实施及相关制度
第三节 “一点经验”的案例
第四节 “一点经验”的成果总结
第七章 精益班组建设
**节 班组日常管理
第二节 班组长管理规范化
本章小结
第八章 二级应急预案
**节 二级应急预案与作业标准化
第二节 二级应急预案整体思路
第三节 二级应急预案输出成果
第九章 精益管理文化及价值观体系
**节 精益文化形成的路径
第二节 供水企业精益管理文化体系的三个核心思想
第三节 供水企业精益文化的具体内容
第十章 课题管理
**节 课题管理简介
第二节 供水企业课题管理活动介绍
第三节 **批课题活动介绍
第四节 第二批课题活动介绍
第五节 第三批课题活动介绍
第六节 第四批课题活动介绍
本章小结
第十一章 目标绩效管理
**节 目标绩效管理的规划
第二节 年度战略地图规划
第三节 战略地图的分解实现
第四节 部门目标绩效管理
本章小结
第十二章 试点供水企业精益管理实施后心得体会
第十三章 供水企业定岗定编
**节 供水集团定岗定编项目总体说明
第二节 集团子公司定岗定编总体思路
第三节 供水集团子公司组织架构总体设计
第四节 供水集团子公司定岗整体思路
第五节 供水集团子公司定编整体思路
第六节 供水集团子公司定岗定编案例
第十四章 结束语及附录
结束语
附录
附录1 供水企业主题季活动方案
附录2 “防大汛、防污染、保水质”季度主题活动方案
附录3 供水企业指标词典范例
附录4 供水企业精益管理培训制度指标
附录5 课题管理制度
附录6 职能管理部门工作满意度调查表
后记
展开全部
精益水到渠成 作者简介
杨福东 男 1977年生，管理学博士，博智领航（天津）企业管理咨询有限公司联合创始人，兼任天津工业工程学会副秘书长，工信部品牌培育办公室专家组组长，山西财经大学校外导师，天津精益管理创新学会理事，20年来专注于企业精益管理的推进实施及方法创新，为数十家中国制造型及服务型企业提供精益变革服务。荆树伟 男 1986年生，管理学博士，山西财经大学管理科学与工程学院副教授、硕士生导师，工程造价教研室主任，工信部品牌培育办公室外聘精益管理专家，山西省财政厅预算绩效管理专家、山西省PPP咨询服务专家库专家，专注于企业精益管理创新理论与实践应用研究，在国内外学术期刊上发表精益管理创新方面的研究论文20余篇，参与十余家企业的精益管理导入咨询项目。牛占文 男 1966年生，天津大学管理与经济学部教授、博士生导师，天津市精益管理创新学会副理事长。1996年赴日本大阪大学从事博士后研究工作，此后每年赴日本丰田汽车公司考察研修，全身心投入丰田生产方式/精益管理的研究与实践。在国内外高水平学术期刊发表精益管理研究论文50多篇，先后在上百家企业成功开展精益管理咨询和管理培训项目，探索出一套适用于中国企业的精益管理实施推动方法体系。
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