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领导风格、员工追随行为与领导效能 版权信息
- ISBN：9787509671306
- 条形码：9787509671306 ; 978-7-5096-7130-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领导风格、员工追随行为与领导效能 本书特色
本书立足于中国文化情境，以企业全职员工为调查对象，深入地探讨真实型领导、辱虐型领导对员工追随行为的具体影响、影响机制和边界条件。除此之外，还将深入考察真实型领导、辱虐型领导对领导效能的影响关系和影响机制，具有一定的理论意义和实践指导意义。
领导风格、员工追随行为与领导效能 内容简介
本书采用理论建构与实证分析相结合的研究方法, 遵循“领导风格—员工与领导互动 (员工追随行为) —领导效能”的逻辑主线, 分别对真实型领导和辱虐型领导影响员工追随行为、领导效能的作用机制进行了深入的分析和探讨。本书通过对714份企业全职员工的问卷调查数据的实证分析, 基于结构方程建模技术, 运用SPSS22.0、AMOS22.0等统计分析软件, 严格遵循实证研究的基本范式, 得到研究结论并在一些方面进行了新的尝试。
领导风格、员工追随行为与领导效能 目录
**章 绪论
**节 研究背景、目的与意义
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意义
第二节 相关概念界定
一、领导风格
二、追随行为
三、领导认同
四、权力距离导向
五、领导效能
第三节 研究方法
一、文献研究法
二、问卷调查法
三、统计分析法
四、访谈法
第四节 研究思路与结构安排
一、研究思路
二、结构安排
第五节 主要创新点
一、首次构建真实型/辱虐型领导作用于追随行为和领导效能的研究模型
二、发现并验证了员工对领导认同和员工追随行为的重要中介机制
三、发现并验证了权力距离导向对员工追随行为的权变影响
四、尝试验证有调节的中介效应模型
第二章 相关文献综述
**节 真实型领导文献综述
一、真实型领导的内涵与特点
二、真实型领导的维度和测量
三、真实型领导的影响效应及影响机制
第二节 辱虐型领导文献综述
一、破坏性领导文献综述
二、辱虐型领导的内涵
三、辱虐型领导的维度测量
四、辱虐型领导的影响效应及影响机制
第三节 追随行为文献综述
一、追随歧视的缘起与反思
二、追随动机
三、追随、追随者、追随力的内涵
四、追随行为的内涵与特点
第四节 领导效能文献综述
一、工作绩效文献综述
二、情感承诺文献综述
第五节 领导认同文献综述
一、领导认同的内涵
二、领导认同的相关研究
第六节 权力距离导向文献综述
一、权力距离导向的内涵
二、权力距离导向的影响研究
本章小结
第三章 理论基础与研究假设
**节 理论基础与研究模型
一、社会认同理论
二、社会交换理论
三、本书的构念模型
第二节 领导风格与员工追随行为
一、真实型领导与员工追随行为
二、辱虐型领导与员工追随行为
第三节 领导认同在领导风格与员工追随行为间的中介效应
一、真实型领导、辱虐型领导与领导认同
二、领导认同与员工追随行为
三、领导认同的中介效应
第四节 权力距离导向在领导风格与员工追随行为间的调节效应
一、权力距离导向在真实型领导与员工追随行为间的调节效应
二、权力距离导向在辱虐型领导与员工追随行为间的调节效应
第五节 有调节的中介效应
第六节 领导风格对领导效能的影响机制
一、真实型领导与领导效能
二、辱虐型领导与领导效能
三、员工追随行为在领导风格与领导效能间的中介效应
本章小结
第四章 实证研究设计与预调研
**节 量表设计
一、量表设计流程
二、测量工具选择
第二节 研究程序与实证分析方法
一、研究程序
二、实证分析方法
第三节 预测试与问卷验证
一、预测试样本描述
二、预测试样本信度和效度评价
三、测量问卷修订
本章小结
第五章 数据收集与初步数据分析
**节 数据收集
第二节 初步数据分析
一、缺失值处理
二、正态分布检验
三、同源方法偏差检验
四、样本容量
第三节 问卷信度和效度检验
一、问卷信度检验
二、问卷效度检验
第四节 描述性统计分析和相关性分析
一、人口统计学信息
二、描述性统计和相关性分析
本章小结
第六章 领导风格对追随行为影响机制的实证检验
**节 真实型领导、辱虐型领导对员工追随行为的直接效应检验
第二节 领导认同的中介效应检验
一、真实型领导、辱虐型领导对领导认同的直接效应检验
二、领导认同在真实型领导与员工追随行为间的中介效应检验
三、领导认同在辱虐型领导与员工追随行为间的中介效应检验
第三节 权力距离导向的调节效应检验
一、权力距离导向在真实型领导与员工追随行为间的调节效应检验
二、权力距离导向在辱虐型领导与员工追随行为间的调节效应检验
第四节 有调节的中介效应检验
一、真实型领导与员工追随行为间有调节的中介效应检验
二、辱虐型领导与员工追随行为间有调节的中介效应检验
第五节 研究结果及讨论
第七章 领导风格对领导效能影响机制的实证检验
**节 领导风格对领导效能的直接效应检验
一、真实型领导对领导效能的直接效应检验
二、辱虐型领导对领导效能的直接效应检验
第二节 追随行为在领导风格与领导效能间的中介效应检验
一、追随行为在真实型领导与领导效能间的中介效应检验
二、追随行为在辱虐型领导与领导效能间的中介效应检验
第三节 研究结果及讨论
第八章 研究结论及未来研究展望
**节 研究结论
一、真实型领导和辱虐型领导对员工追随行为的主效应及其相关结论
二、真实型领导和辱虐型领导对领导效能的主效应及其相关结论
三、领导认同的中介效应及其相关结论
四、员工追随行为的中介效应及其相关结论
五、权力距离导向的调节效应及其相关结论
第二节 理论贡献
第三节 管理启示及建议
第四节 研究局限及展望
参考文献
附录
**节 研究背景、目的与意义
一、研究背景
二、研究目的
三、研究意义
第二节 相关概念界定
一、领导风格
二、追随行为
三、领导认同
四、权力距离导向
五、领导效能
第三节 研究方法
一、文献研究法
二、问卷调查法
三、统计分析法
四、访谈法
第四节 研究思路与结构安排
一、研究思路
二、结构安排
第五节 主要创新点
一、首次构建真实型/辱虐型领导作用于追随行为和领导效能的研究模型
二、发现并验证了员工对领导认同和员工追随行为的重要中介机制
三、发现并验证了权力距离导向对员工追随行为的权变影响
四、尝试验证有调节的中介效应模型
第二章 相关文献综述
**节 真实型领导文献综述
一、真实型领导的内涵与特点
二、真实型领导的维度和测量
三、真实型领导的影响效应及影响机制
第二节 辱虐型领导文献综述
一、破坏性领导文献综述
二、辱虐型领导的内涵
三、辱虐型领导的维度测量
四、辱虐型领导的影响效应及影响机制
第三节 追随行为文献综述
一、追随歧视的缘起与反思
二、追随动机
三、追随、追随者、追随力的内涵
四、追随行为的内涵与特点
第四节 领导效能文献综述
一、工作绩效文献综述
二、情感承诺文献综述
第五节 领导认同文献综述
一、领导认同的内涵
二、领导认同的相关研究
第六节 权力距离导向文献综述
一、权力距离导向的内涵
二、权力距离导向的影响研究
本章小结
第三章 理论基础与研究假设
**节 理论基础与研究模型
一、社会认同理论
二、社会交换理论
三、本书的构念模型
第二节 领导风格与员工追随行为
一、真实型领导与员工追随行为
二、辱虐型领导与员工追随行为
第三节 领导认同在领导风格与员工追随行为间的中介效应
一、真实型领导、辱虐型领导与领导认同
二、领导认同与员工追随行为
三、领导认同的中介效应
第四节 权力距离导向在领导风格与员工追随行为间的调节效应
一、权力距离导向在真实型领导与员工追随行为间的调节效应
二、权力距离导向在辱虐型领导与员工追随行为间的调节效应
第五节 有调节的中介效应
第六节 领导风格对领导效能的影响机制
一、真实型领导与领导效能
二、辱虐型领导与领导效能
三、员工追随行为在领导风格与领导效能间的中介效应
本章小结
第四章 实证研究设计与预调研
**节 量表设计
一、量表设计流程
二、测量工具选择
第二节 研究程序与实证分析方法
一、研究程序
二、实证分析方法
第三节 预测试与问卷验证
一、预测试样本描述
二、预测试样本信度和效度评价
三、测量问卷修订
本章小结
第五章 数据收集与初步数据分析
**节 数据收集
第二节 初步数据分析
一、缺失值处理
二、正态分布检验
三、同源方法偏差检验
四、样本容量
第三节 问卷信度和效度检验
一、问卷信度检验
二、问卷效度检验
第四节 描述性统计分析和相关性分析
一、人口统计学信息
二、描述性统计和相关性分析
本章小结
第六章 领导风格对追随行为影响机制的实证检验
**节 真实型领导、辱虐型领导对员工追随行为的直接效应检验
第二节 领导认同的中介效应检验
一、真实型领导、辱虐型领导对领导认同的直接效应检验
二、领导认同在真实型领导与员工追随行为间的中介效应检验
三、领导认同在辱虐型领导与员工追随行为间的中介效应检验
第三节 权力距离导向的调节效应检验
一、权力距离导向在真实型领导与员工追随行为间的调节效应检验
二、权力距离导向在辱虐型领导与员工追随行为间的调节效应检验
第四节 有调节的中介效应检验
一、真实型领导与员工追随行为间有调节的中介效应检验
二、辱虐型领导与员工追随行为间有调节的中介效应检验
第五节 研究结果及讨论
第七章 领导风格对领导效能影响机制的实证检验
**节 领导风格对领导效能的直接效应检验
一、真实型领导对领导效能的直接效应检验
二、辱虐型领导对领导效能的直接效应检验
第二节 追随行为在领导风格与领导效能间的中介效应检验
一、追随行为在真实型领导与领导效能间的中介效应检验
二、追随行为在辱虐型领导与领导效能间的中介效应检验
第三节 研究结果及讨论
第八章 研究结论及未来研究展望
**节 研究结论
一、真实型领导和辱虐型领导对员工追随行为的主效应及其相关结论
二、真实型领导和辱虐型领导对领导效能的主效应及其相关结论
三、领导认同的中介效应及其相关结论
四、员工追随行为的中介效应及其相关结论
五、权力距离导向的调节效应及其相关结论
第二节 理论贡献
第三节 管理启示及建议
第四节 研究局限及展望
参考文献
附录
展开全部
领导风格、员工追随行为与领导效能 作者简介
席燕平，1988年出生于河北省张家口市。管理学博士，山西大同大学讲师，长期从事人力资源管理与组织行为的教学与科研工作，主要讲授《组织行为学》《管理学》《人力资源管理》等课程。在《经济与管理研究》和《中国人力资源开发》等国内学术刊物发表论文11篇。参与国家自然科学基金项目4项和教育部人文社科基金项目1项。
