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公司战略与风险管理:理论、实务与案例 版权信息
- ISBN：9787560656229
- 条形码：9787560656229 ; 978-7-5606-5622-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司战略与风险管理:理论、实务与案例 本书特色
是江苏省重点教材。配有教学教案、教学大纲、PPT、习题答案等诸多立体化资源，更方便读者使用。
公司战略与风险管理:理论、实务与案例 内容简介
本书以*前沿的公司战略与风险管理理论为依据，以战略管理过程为主线，全面剖析公司战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别和战略风险管理的理论和实务，荟萃经典，瞄准主流，突出重点，理论与实践相结合，帮助读者学习公司战略与风险管理的理论，并掌握实际运用能力。 本书可作为会计学专业和财务管理专业等经济管理类专业的本、专科教材，也可作为经济管理人员学习公司战略和风险管理知识的参考书。
公司战略与风险管理:理论、实务与案例 目录
**章 导论 1
**节 公司的使命和目标 1
一、公司的使命 1
二、公司的目标 3
第二节 公司战略的概念与功能 7
一、公司战略的概念 7
二、公司战略的功能 9
第三节 公司战略层次与战略管理者 9
一、公司战略层次 9
二、公司战略管理者 11
第四节 公司战略管理的过程与主要内容 12
一、战略分析 12
二、战略选择 13
三、战略实施 14
第五节 公司战略管理的学术流派与代表著作 14
练习题 16
参考文献 19
第二章 战略分析 20
**节 企业外部环境分析 20
一、宏观环境分析 20
二、产业环境分析 31
三、竞争环境分析 39
四、市场需求分析 43
第二节 企业内部环境分析 45
一、企业资源分析 45
二、企业能力分析 47
三、企业核心能力分析 48
第三节 战略分析的常用工具 51
一、SWOT分析 51
二、价值链分析 56
三、业务组合分析 60
练习题 63
参考文献 66
第三章 战略选择 67
**节 总体战略 67
一、总体战略的类型 67
二、发展战略 67
三、稳定战略 72
四、收缩战略 72
五、发展战略的主要途径 75
六、国际化战略 77
第二节 业务单位战略 83
一、业务单位战略的类型 83
二、成本领先战略 84
三、差异化战略 85
四、集中化战略 85
五、业务单位战略的选择分析 86
第三节 职能战略 87
一、财务战略 87
二、营销战略 97
三、研发战略 103
四、运营战略 105
五、采购战略 108
六、人力资源战略 110
七、信息战略 116
练习题 121
参考文献 125
第四章 战略实施 126
**节 组织结构 126
一、管理幅度与管理层次 126
二、纵向组织结构 128
三、横向组织结构 130
第二节 企业文化 136
一、企业文化的类型 136
二、企业文化与公司战略 138
三、企业文化与公司绩效 139
第三节 战略控制 140
一、战略控制与战略失效 140
二、战略控制过程 141
三、战略控制方法 144
第四节 战略变革管理 153
一、战略变革的动因 153
二、战略变革的类型 154
三、战略变革的时机选择 154
四、战略变革的模式 155
五、战略变革的阻力 156
六、战略变革的实现 156
练习题 157
参考文献 161
第五章 战略风险识别 162
**节 公司战略的外部风险 162
一、政治风险 162
二、法律风险 164
三、社会文化风险 165
四、技术风险 166
五、自然环境风险 166
六、市场风险 166
七、产业风险 172
八、信用风险 173
第二节 公司战略的内部风险 174
一、战略选择风险 174
二、运营风险 175
三、操作风险 175
四、财务风险 178
第三节 公司战略风险的识别方法 180
一、战略风险的定性识别法 181
二、战略风险的定量识别法 189
练习题 206
参考文献 209
第六章 战略风险管理 210
**节 战略风险管理的目标与特征 210
一、战略风险管理的目标 210
二、战略风险管理的要素 210
第二节 战略风险管理的流程 211
一、收集风险信息 211
二、进行风险评估 212
三、确定风险评级 213
四、提出风险应对策略 214
五、风险管理监督 215
第三节 战略风险管理体系 216
一、战略风险管理策略 216
二、战略风险理财措施 221
三、战略风险管理的组织职能体系 231
四、战略风险管理信息系统 233
五、战略风险管理框架下的内部控制系统 235
练习题 241
参考文献 246
附录一 《企业内部控制基本规范》 247
附录二 《企业内部控制应用指引》 254
展开全部
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