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采购之道 版权信息
- ISBN：9787111656647
- 条形码：9787111656647 ; 978-7-111-65664-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
采购之道 本书特色
如何管好强势供应商？
如何降低采购成本？
如何控制采购风险？
如何提升谈判能力？
如何规划职业生涯？
如何打造供应链竞争优势？
……
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。如何管好强势供应商？
如何降低采购成本？
如何控制采购风险？
如何提升谈判能力？
如何规划职业生涯？
如何打造供应链竞争优势？
……
采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。
因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。
“知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的*通道。
《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。
读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！
本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料，讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。
采购之道 内容简介
来自采购界的实践高手的100篇文章。 采购专家现身你的朋友圈，为读者提供了不同角度的感悟和经验，助你驶入职业发展快车道！
采购之道 目录
序言 宫迅伟采购频道，传播采购之道
**部分 采购四大核心能力采购*怕什么 / 2
你怎样对待供应商，供应商也会怎样对待你 / 5
为什么交货总是要催 / 7
供应商评估，就用老中医四绝招 / 11
向日本人学习如何对待供应商 / 16
安全管理体现供应商素质 / 19
采购如何控制货期风险 / 22
供应商管理，难就难在选择和管理的不是同一拨人 / 25
供应商免费增开模具，好事还是坏事 / 30
跟康熙皇帝学供应商管理 / 32
为什么采购不能决定选择哪个供应商 / 35
供应商为什么提无理要求，不答应就撂挑子 / 38
国企、外企、民企分别用什么方法找供应商 / 41
指定供应商，你能换掉吗 / 44
采购绩效管理要这么干 / 48
多品种小批量，也许可以这样解决 / 55
缺货碰上暴雪和交通中断，日本上司给我上过的一课 / 59
多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，该怎么办 / 62
兵马未动，粮草先行，交付战争**现场 / 69
采购办公室里的交付战争是如何打响的 / 72
浅谈8D报告在采购管理中的应用 / 75
供应商现场质量审核之六脉神剑 / 79
自制还是外购 / 85
为什么这个采购总监没有降本指标 / 92
掀开被包着的降本空间 / 97
合理利润就是一个真实的谎言 / 100
价格的真实性、合理性与合规性哪个更重要 / 104
控制成本是不是都是采购的事 / 110
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购 / 114
为什么采购部设了一个新岗位 / 117
采购腐败不等于采购人员腐败 / 119
采购反腐，一定要轮岗吗 / 123
如果有供应商想贿赂你，怎么办 / 126
从DJ腐败损失10亿元探讨其背后的原因 / 130
副总突然问我，供应商是不是给采购留了10个点 / 136
很多采购并非真的腐败，而是糊涂 / 139
千万别以为报价单就是一个简单的文件 / 142
供应商改名可能暗藏猫腻 / 146
《财富》500强公司如何玩转集团化采购管理 / 149
采购部还有存在的必要吗 / 152
采购面对被动补单是否可以拒绝 / 156
如何编制企业采购手册 / 159
一台空调让采购员下岗 / 164
不会做采购，可你会订外卖啊 / 168
掌握四种开局策略，把握谈判主动权 / 172
谈判，如何“打群架” / 175
谈判中，必要时可以以势压人 / 178第二部分 解密供应链信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半 / 182
供应链管理*高境界：无声胜有声 / 187
预测为什么都是不准的 / 190
供应链经理的苦境：难走的料箱循环之路 / 193
如何治疗供应链并发症（高库存、高断货） / 195
从中兴事件看供应链风险管理 / 200
只有实现采购供应链的4.0，才能真正实现制造业的4.0 / 205
供应链思维到底是什么 / 208
FMEA在供应链上的应用 / 215
从S&OP到IBP，升级的背后隐藏了什么商业逻辑 / 218
你以为做了供应商管理库存，实际是供应商保管库存 / 225
没有供应链战略，公司大目标能实现吗 / 228
供应链风险管理史诗级案例：拯救福特汽车 / 230
新冠疫情暴露的五个供应链短板及解决方案 / 239
降低成本，勿以利小而不为 / 242
仓库降本七大方法，降本不再是采购孤军作战 / 244
库存总是降不下来的七个原因 / 247
数字化供应链，“双11”阿里京东谁更快 / 253第三部分 管理的学问总经理在采购管理中常犯的八个错误 / 258
“传达”的学问 / 264
食堂管理怎么才能让大家都满意 / 267
为什么对外资公司来说，EBITDA比净利润重要 / 270
上ERP是找死，不上ERP是等死 / 274
凭本事竞争，不要抱怨别人低价 / 278
员工离职的真相是什么 / 283
流程也有性格 / 287
新来的出口部经理 / 290
缺乏全球化思维是跨国采购的*大瓶颈 / 292
利用时差“降”库存 / 297
为什么过量生产能够降低成本 / 299
外来和尚会念经 / 303
工作中取个英文名，有没有必要 / 306
警惕处理缺料问题的误区 / 309
如何不让会议沦落为“浪费时间” / 313
为什么有“权”力的人容易没出息 / 316
缺料之痛：愿采购的世界里再无缺料 / 319
向供应商催货的三个段位 / 323
领导为什么让你去供应商现场追料 / 328
不会搞气氛，怎么带团队 / 331第四部分 职场快车道为什么采购“干不过”销售 / 336
是什么限制了采购人的职业生涯 / 338
采购人，要避免被“卸磨杀驴” / 340
好的职业生涯有三条标准 / 343
猎头告诉我的四个采购职业发展趋势 / 346
如何成功避开同事挖下的坑 / 349
没晋升过就跳槽的人往往越跳越“糟” / 354
如何克服当众演讲的三重障碍 / 357
做斜杠青年，享受SOHO生活 / 361
做*好的自己，活着踏实 / 363
升职的事谁说了算 / 367
采购要管好自己的嘴 / 371
职场人士如何保持竞争力 / 374
领导让我帮他代买保健品，这释放了什么信号 / 379
后记 / 382
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采购之道 相关资料
宫迅伟
很多所谓的质量问题，其实都是信息流问题。
供应链管理就是“三个流、两条主线、一个突破口”。
盖启明
中层比高层重要，库房比现场重要，流程比能力重要！
汪浩
企业要避免满负荷生产，越是忙的时候，越要保留备用产能，以应对一些意想不到的情况。
颜家平
供应链管理*境界："无声胜有声"。
姚何
动用一切可能，想尽一切办法，总之要保证正常交付，这是采购人员的天职
采购之道 作者简介
宫迅伟
中国采购商学院首席专家
“中国好采购”千人大会创始人
著名采购与供应链专家
中国机械工程学会物流工程分会理事
国家级培训基地采购与供应链中心首席专家
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