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卓有成效的组织 经典版

卓有成效的组织 经典版

出版社:浙江教育出版社出版时间:2020-03-01
开本: 24cm 页数: 386页
本类榜单:管理销量榜
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卓有成效的组织 经典版 版权信息

  • ISBN:9787553699967
  • 条形码:9787553699967 ; 978-7-5536-9996-7
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

卓有成效的组织 经典版 本书特色

●《卓有成效地组织》是作者得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的
研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信
手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起
来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计
参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的
规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、
4组情景因素,揭示出管理工作的本质。

卓有成效的组织 经典版 内容简介

本书展现并整合了明茨伯格关于“如何设计一个有效的组织”的研究。明茨伯格在书中为我们展示了: 何为组织结构 —— 将工作拆分成若干不同的任务, 再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和 ; 如何设计卓有成效的组织 —— 对组织各种设计参数进行选择, 以实现内部的一致与和谐, 并使之与组织所处的情景相符合。

卓有成效的组织 经典版 目录

前言
引言魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分
5大协调机制
协调机制的历史发展
组织的5大部分
组织运转的5大方式
**部分组织设计的基本要素
第01章组织具体职位的设计
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第02章组织上层结构的设计
单位分组
单位规模
第03章组织横向联系的设计
规划和控制系统
联络机制
第04章组织决策机制的设计
为什么要讲组织结构分权化
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5种分权形式
第05章组织设计的4大情景要素
对于组织效力的两个观点
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分组织设计的5大基本结构 第06章简单结构
认知简单结构
简单结构的条件
与简单结构有关的问题
第07章机械式官僚结构
基本结构
机械式官僚结构的条件
与机械式官僚结构有关的问题
第08章专业式官僚结构
基本结构
专业式官僚结构的条件
专业式官僚结构中存在的问题
第09章事业部制结构
基本结构
事业部制结构的条件
事业部制结构的演化阶段
与事业部制结构有关的几个问题
第10章变形虫结构
基本结构
变形虫结构的条件
关于变形虫结构的问题
结语超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来
5种配置方式归于一个系统
6乃至更多
展开全部

卓有成效的组织 经典版 相关资料

2006年,明茨伯格先生造访清华,担任介绍的我以“阅读明茨伯格,永远不会疲倦”的说法来介
绍这位在坚实的实证研究基础上,以“语不惊人死不休”来影响管理实践的思想家。虽然6年过去
了,但现在看来,怎样强调《卓有成效的组织》的重要性和指导性都不过分,因为明茨伯格重要
的贡献就是,启发和鼓舞着后来许多组织管理学家、领导力研究者认真地而不是粉饰地发觉管理
工作和组织的奥秘。
——杨斌清华大学经管学院副院长、博士生导师
明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征。基于长期的观察和分析,他对组织结构设
计和领导者的培养提出了一系列具有洞见的观点。他的工作打破了人们一贯对总经理工作和角色
的认知,让我们了解到管理工作的模糊性和冲突性。本书不愧为管理学领域的经典著作,它提出
的众多观点成为领导学研究的基础。
——赵曙明南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师
本书不是简单研究卓有成效组织的基因,而是细致解剖了卓有成效组织的染色体。组织的5个组
成部分、5种协调机制、5种运转方式和5种基本结构就像染色体的构成、组型、结构序列和不
同状态。*后,明茨伯格对卓有成效组织的未来进行的总结,对中国企业组织的设计与运转特别
有现实的指导意义。
——任建标上海交通大学安泰经管学院院长助理、EMBA项目主任
在数十年来对组织结构、组织协调、组织效率的研究中,明茨伯格的《卓有成效的组织》以其巨
大的完整性、逻辑的严密性和宏大的科学理性思维,成为一座至今难以逾越的高峰。
——秦朔《*财经日报》总编辑

卓有成效的组织 经典版 作者简介

亨利·明茨伯格(HenryMintzberg)
●当今世界杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理
角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实
践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管
理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。 ●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度优秀文章奖”,1995年荣获
美国管理学院乔治·泰瑞年度优秀管理图书奖,1998年荣获加拿大国家勋章,2000年被美国管
理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

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