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项目组合管理原理与方法 版权信息
- ISBN：9787502078850
- 条形码：9787502078850 ; 978-7-5020-7885-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目组合管理原理与方法 内容简介
全书共分为十章, 前五章对项目组合管理的原理和方法进行总体性阐述, 后五章按项目组合管理生命周期的五个阶段, 分别对每个阶段进行具体的描述。内容包括: 组合管理方法研究的历程 ; 寻求正确的组合管理方法等。
项目组合管理原理与方法 目录
1 组合管理方法研究的历程
1．1 组合管理方法研究的新进展
1．2 组合管理方法的地位
1．3 组合管理方法与实践的鸿沟
1．4 组合管理方法面临的挑战
2 寻求正确的组合管理方法
2．1 组合管理的含义
2．2 组合管理方法的必要性
2．3 组合管理方法的重要性
2．4 组合管理面临的问题
2．5 组合管理方法的要求
2．6 组合管理方法的目标
2．7 组合管理方法的价值
3 组合管理方法概述
3．1 什么是组合
3．2 组合与组件
3．3 什么是组合管理
3．4 组合管理与组件管理
3．5 组合管理的原则
3．6 组合管理与组织治理
3．7 组合管理与组织级项目管理
3．8 跨组织组合管理流程
3．9 组合管理与运营管理
3．10 组合管理与商业价值
3．11 组合组件的管理
3．12 组合经理的角色
3．13 组合管理的其他主要角色
3．14 组合管理报告和测量标准
4 组合管理绩效域
4．1 组合战略管理
4．2 组合治理
4．3 组合能力和技能资质管理
4．4 组合干系人争取
4．5 组合价值管理
4．6 组合风险管理
5 组合过程、生命周期和组织
5．1 概述
5．2 组合管理过程
5．3 组合过程的输入-输出
5．4 组合生命周期
5．5 组合管理信息系统
5．6 组合生命周期中的治理
5．7 组织成熟度和影响
5．8 组合管理环境
6 组合启动阶段
6．1 开发组合战略指标
6．2 定义战略风险偏好
6．3 制订组合战略计划
6．4 制定组合章程
6．5 定义组合路线图
6．6 开展组合治理设计
6．7 定义组合治理角色
6．8 定义关键组件
6．9 定义组合
6．10 识别组件
6．11 为组件分类
6．12 评估组件
6．13 选择组件
6．14 排序组件
6．15 案例：几家一流企业的评分模型
6．16 授权组件
6．17 授权组合
6．18 识别组合干系人
6．19 分析组合干系人
6．20 制订干系人争取计划
6．21 识别沟通管理方法
6．22 谈判预期价值
6．23 案例：英式陶土公司预期商业价值法
6．24 定义关键风险计划要素
7 组合计划阶段
7．1 制订组合管理计划
7．2 制订组合能力管理计划
7．3 制订组合价值管理计划
7．4 制订组合沟通管理计划
7．5 制订组合风险管理计划
8 组合执行阶段
8．1 管理战略一致性
8．2 管理供应与需求
8．3 案例：ABC化工公司战略性资源部署
8．4 管理技能资质
8．5 管理组合沟通
8．6 管理组合价值
8．7 管理组合风险
8．8 识别组合风险
8．9 分析组合风险
8．10 制定组合风险响应措施
9 组合优化阶段
9．1 优化组合
9．2 平衡组合
9．3 案例：几家公司使用的泡泡图
9．4 沟通组合调整
9．5 优化供应与需求
9．6 平衡能力与技能资质
9．7 平衡组合风险
10 组合监控阶段
10．1 监控组合
10．2 案例：文图拉公司的组合审查
10．3 审查和报告组合绩效
10．4 监控组织战略变更
10．5 监控组合价值
10．6 监控组合风险
参考文献
1．1 组合管理方法研究的新进展
1．2 组合管理方法的地位
1．3 组合管理方法与实践的鸿沟
1．4 组合管理方法面临的挑战
2 寻求正确的组合管理方法
2．1 组合管理的含义
2．2 组合管理方法的必要性
2．3 组合管理方法的重要性
2．4 组合管理面临的问题
2．5 组合管理方法的要求
2．6 组合管理方法的目标
2．7 组合管理方法的价值
3 组合管理方法概述
3．1 什么是组合
3．2 组合与组件
3．3 什么是组合管理
3．4 组合管理与组件管理
3．5 组合管理的原则
3．6 组合管理与组织治理
3．7 组合管理与组织级项目管理
3．8 跨组织组合管理流程
3．9 组合管理与运营管理
3．10 组合管理与商业价值
3．11 组合组件的管理
3．12 组合经理的角色
3．13 组合管理的其他主要角色
3．14 组合管理报告和测量标准
4 组合管理绩效域
4．1 组合战略管理
4．2 组合治理
4．3 组合能力和技能资质管理
4．4 组合干系人争取
4．5 组合价值管理
4．6 组合风险管理
5 组合过程、生命周期和组织
5．1 概述
5．2 组合管理过程
5．3 组合过程的输入-输出
5．4 组合生命周期
5．5 组合管理信息系统
5．6 组合生命周期中的治理
5．7 组织成熟度和影响
5．8 组合管理环境
6 组合启动阶段
6．1 开发组合战略指标
6．2 定义战略风险偏好
6．3 制订组合战略计划
6．4 制定组合章程
6．5 定义组合路线图
6．6 开展组合治理设计
6．7 定义组合治理角色
6．8 定义关键组件
6．9 定义组合
6．10 识别组件
6．11 为组件分类
6．12 评估组件
6．13 选择组件
6．14 排序组件
6．15 案例：几家一流企业的评分模型
6．16 授权组件
6．17 授权组合
6．18 识别组合干系人
6．19 分析组合干系人
6．20 制订干系人争取计划
6．21 识别沟通管理方法
6．22 谈判预期价值
6．23 案例：英式陶土公司预期商业价值法
6．24 定义关键风险计划要素
7 组合计划阶段
7．1 制订组合管理计划
7．2 制订组合能力管理计划
7．3 制订组合价值管理计划
7．4 制订组合沟通管理计划
7．5 制订组合风险管理计划
8 组合执行阶段
8．1 管理战略一致性
8．2 管理供应与需求
8．3 案例：ABC化工公司战略性资源部署
8．4 管理技能资质
8．5 管理组合沟通
8．6 管理组合价值
8．7 管理组合风险
8．8 识别组合风险
8．9 分析组合风险
8．10 制定组合风险响应措施
9 组合优化阶段
9．1 优化组合
9．2 平衡组合
9．3 案例：几家公司使用的泡泡图
9．4 沟通组合调整
9．5 优化供应与需求
9．6 平衡能力与技能资质
9．7 平衡组合风险
10 组合监控阶段
10．1 监控组合
10．2 案例：文图拉公司的组合审查
10．3 审查和报告组合绩效
10．4 监控组织战略变更
10．5 监控组合价值
10．6 监控组合风险
参考文献
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项目组合管理原理与方法 作者简介
李京基，1954年12月生，北京工业大学理学学士，高级工程师。美国项目管理学会（PMI）认证的项目组合管理专业人士（PfMP）、项目集管理专业人士（PgMP）和项目管理专业人士（PMP）。拥有30年以上项目管理经验，其中含10年以上项目组合、项目集管理经验。曾供职于国企、民企、外企和机关事业单位等多家企事业单位，担任公司副总、部门领导、项目总监和经理等项目管理相关职务。
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