中图网

>

能源与动力工程

中国石化HSSE 管理体系实施问答

作者：中国石油化工集团有限公司安全临监管局

出版社：中国石化出版社出版时间：2019-09-01

开本： 16开 页数： 222

本类榜单：工业技术销量榜

中图价:¥53.5(8.1折) 定价 ~~¥66.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
湖南省志(1978-2002)?铁路志

湖南省志(1978-2002)?铁路志

¥70.6¥98
>
公路车宝典(ZINN的公路车维修与保养秘籍)

公路车宝典(ZINN的公路车维修与保养秘籍)

¥69.6¥120
>
晶体管电路设计(下)

晶体管电路设计(下)

¥28.6¥38
>
基于个性化设计策略的智能交通系统关键技术

基于个性化设计策略的智能交通系统关键技术

¥48.6¥68
>
德国克虏伯与晚清火:贸易与仿制模式下的技术转移

德国克虏伯与晚清火:贸易与仿制模式下的技术转移

¥21.8¥65
>
花样百出:贵州少数民族图案填色

花样百出:贵州少数民族图案填色

¥19.1¥45
>
识木:全球220种木材图鉴

识木:全球220种木材图鉴

¥159.6¥228

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥53.5 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
节选

微信公众号

中国石化HSSE 管理体系实施问答版权信息

ISBN：9787511455208
条形码：9787511455208 ; 978-7-5114-5520-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
工业技术
>
能源与动力工程

中国石化HSSE 管理体系实施问答内容简介

　　《中国石化HSSE管理体系实施问答》针对中国石油化工集团有限公司HSSE管理体系及其建立与实施的全过程，采用一问一答的形式，从体系建设背景、体系要求理解、体系实施指导等方面，对企业在学习理解、建设完善、实施运行HSSE管理体系过程中可能遇到的常见问题进行了全面系统的解答，内容丰富，实例充足，可读性强。　　《中国石化HSSE管理体系实施问答》适合作为中国石化广大干部员工进行HSSE管理体系宣贯培训的教材，也可供企业主要负责人、HSSE管理人员、HSSE管理体系审核人员以及广大干部员工自学使用。

中国石化HSSE 管理体系实施问答目录

总则篇
1．什么是HSSE管理体系？
2．为什么要修订中国石化HSSE管理体系？
3．HSSE管理体系的设计思路是什么？
4．HSSE管理体系由哪些内容构成？
5．HSSE管理体系要求有哪些主要变化？
6．HSSE管理体系的运行模式是什么？
7．HSSE管理体系要求的要素设置？
8．HSSE管理体系要求与各体系要素的异同？
9．为什么要增加“聚焦基层夯实基础”？

理解篇
**部分组织引领全员尽责
1．1 领导引领力
1．领导引领力建设的重点内容？
2．领导干部如何强化领导引领力？
3．领导承诺的主要内容？
4．领导干部安全环保行为公示的内容？
5．企业应如何制定年度HSSE工作目标？
6．安全观察的重点包括哪些？
1．2 HSSE组织
1．企业应设立哪些HSSE组织？
2．企业环境监测工作应由谁承担？
1．3 HSSE责任
1．企业HSSE组织承担的主要HSSE责任？
1．4 HSSE投入
1．HSSE投入的定义？
2．HSSE投入的重点方向？
3．HSSE投入的使用范围？
1．5 社会责任
1．什么是责任关怀？
2．企业应承担的社会责任有哪些？
3．企业如何开展内部沟通交流？
4．企业如何开展外部沟通？
……
第二部分评估风险治理隐患

实施篇

附录

展开全部

中国石化HSSE 管理体系实施问答节选

　　《中国石化HSSE管理体系实施问答》：　　（1）安全管理措施　　①合理设定工期，不得擅自压缩的要求；并对工期调整后要论证、评估提出明确要求。　　②安全培训及安全技术交底要分阶段持续开展。根据不同施工阶段的风险特点，对承包商施工作业人员开展分阶段的安全培训，安全技术交底也要分阶段进行。JSA组长、特殊作业许可接收人及监护人培训不合格，不允许施工。　　注：首次提出“接收人”的概念，提高承包商自主管理能力。接收人要求是施工单位的现场负责人或安全负责人、技术负责人，接收人须经过建设单位安全管理部门组织的作业许可管理培训等资格培训和认定，并取得合格证书　　③严格执行合同中对项目经理、安全人员、工程监理、第三方安全监督服务人员、特种作业人员、特种设备作业人员和关键工种人员等的资质、资格要求，不得擅自更换人员。人员资质、技能等不能满足施工要求或合同约定的，要及时更换并报备。项目经理不得擅自离开现场。　　④定期召开承包商安全会议，开展承包商安全检查，督促整改发现的问题。对施工作业现场安全检查中发现的问题，企业要即查即改、即查即处理，所有问题要实现闭环管理。事故处理要按照“甲乙同责”的原则，追究企业、第三方安全监督服务单位或第三方工程监理单位的责任。　　（2）安全技术措施　　①对所有施工作业人员实现有效的身份确认。在危险区域施工，禁止颁发长期有效的进厂（场）证、出人证。施工结束，出人证收回；　　②施工作业现场要封闭化管理，危险性较大的区域要有硬隔离措施并实施全程视频监控。施工作业场地严禁堆放杂物，特别是易燃易爆物品，施工过程中产生的易燃垃圾必须及时清除，做到工完、料净、场地清。　　③在密闭空间表面（如罐体外）及联通处的施工，必须对内部环境、物料等进行安全确认后，方可组织施工作业。　　④施工作业安全措施的确认必须明确时效性，作业中断后再次作业时，必须对安全措施进行再次确认。施工机具、设备设施要进行日常性检查。　　⑤对用火、进入受限空间、高处作业等特殊作业，要提高预制深度，减少高危作业的总人数、频次和时间，并使用视频监控系统进行动态巡检、监控。不可避免的交叉作业，应采取错时、错位、硬隔离的工程技术措施进行防控。　　（3）安全考核措施　　①特殊作业、探伤、深基坑、钢格板安装、脚手架搭拆、设备拆除以及其他处于高危区域的作业过程中，违章作业人员立即清除出场，所在单位停工整改，确认整改完毕后，方可复工。　　②无资质、套牌的承包商一经查出，永久停止在中国石化的承包商资格。　　③所有承包商事故均提级管理。转包、违法分包、挂靠或者超资质范围的，将被列入承包商“黑名单”。　　④对发现的重复性安全问题要加重处罚。　　⑤积极组织承包商员工参与安全诊断活动，开展优秀承包商及员工的评比活动，对发现问题、隐患及在评比活动中表现优秀的，及时予以奖励。　　……

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐