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电网调度计划检修10年工作手记 版权信息
- ISBN：9787519834968
- 条形码：9787519834968 ; 978-7-5198-3496-8
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
电网调度计划检修10年工作手记 本书特色
本书从电网调度计划和检修专业的角度出发，将作者多年工作经验通过讲故事的方式，轻松、简单、易懂、易学的地讲述出来。有分析每项工作背后的理论支撑，也有在实际工作解决难题的技巧。深入浅出地讲解调度计划和检修专业工作的全流程和方法。是一本经验交流的书籍。 本书以新入职员工的角度，把电力调度计划和检修专业涉及到的内容娓娓道来。全书共分为五部分，具体包括电网结构篇、电网机构篇、电网运行篇、电网风控篇、电网检修篇。 本书可供电网企业调度、运检专业人员阅读，也可供规划、基建等专业人员阅读，还可供大中专院校相关专业人员参考。
电网调度计划检修10年工作手记 内容简介
本书从电网调度计划和检修专业的角度出发，将作者多年工作经验通过讲故事的方式，轻松、简单、易懂、易学的地讲述出来。有分析每项工作背后的理论支撑，也有在实际工作解决难题的技巧。深入浅出地讲解调度计划和检修专业工作的全流程和方法。是一本经验交流的书籍。本书以新入职员工的角度，把电力调度计划和检修专业涉及到的内容娓娓道来。全书共分为五部分，具体包括电网结构篇、电网机构篇、电网运行篇、电网风控篇、电网检修篇。本书可供电网企业调度、运检专业人员阅读，也可供规划、基建等专业人员阅读，还可供大中专院校相关专业人员参考。
电网调度计划检修10年工作手记 目录
目录前言**部分 电网结构篇 12**章 电网镜像：发电、负荷、电网三维一体 13新进调度人员应该提升电网的“镜像”能力对电力系统的“镜像”能力不足 13杜小小“入职后的小烦躁” 13实践是检验真理的唯一标准 13360度全维度理念 14电力系统中发电、负荷、电网三者缺一不可发电设备不一定是发电机组 15负荷曲线就像千变万化的万花筒 15电网由“点”和“线”组合编制成的一张网 18如何尽快熟悉自己所在电力系统设备找到电网中的各个“水库” 19全维度“镜像”负荷典型曲线 20电网命名的结构化记忆方法 22杜小小正发愁工作后应该到那里学习 23第二章 电网解剖：主变压器、母线、线路的庖丁解牛 24新进调度人员应该提升电网的“解剖”能力对电网设备的“解剖”能力不足 24杜小小“只是刚刚踏出了万里长征的**步” 24调度人员必须具备的基本素质——“由表入里” 24结构思考力让调度人员的逻辑性更强 25电网解剖的三个重要设备：主变、母线、线路主变压器是选择“两圈”还是“三圈”呢？ 25主变压器的数量应该不少于两台 26高压侧母线上的元件越多，电网运行方式越灵活 27低压侧母线结构简单，具备备自投功能 31电力线路把电网中所有的“点”连成了面 31如何解剖自己所管辖电网设备的细节主变压器的内部细节“解剖” 33母线接线结构的细节“解剖” 34电力线路的细节“解剖” 34如何在短时间内记住大量的细节 35第三章 电网脉络：辐射、串接、链式、环式、T字的接线结构 36新进调度人员应该懂得对电网进行“把脉”对电网设备的“把脉”能力不足 36杜小小“革命尚未成功” 36将所有独立的元素组合成为基本单位的“重构能力” 36电网的基本结构：辐射、串接、链式、环式和T接辐射式接线结构好比是“太阳” 37串接式接线结构像是一串“糖葫芦” 38链式接线结构就像是一条“项链” 39环式接线结构像极了一个“圆环” 40“T”字接线结构可以看作一个“人字型” 41接线结构的冗余度越高，方式调整越灵活 42如何对自己所管辖电网梳理接线结构梳理有两个电源点的链式和环式接线结构 43梳理有一个电源点的辐射式和串接式接线结构 44特殊接线结构应该如何归属分类 44第四章 电网短板：“缺元件、单元件、串接、假双回”构成的薄弱环节 46找到电网的薄弱环节是关键木桶原理，电网中存在的“短板” 46杜小小“原来电网并不是完美无缺的” 46任何系统都会有其本身的缺陷 47电网薄弱环节有：缺元件、单元件、串接、假双回经济实惠版的“缺元件”接线结构 47无冗余版的“单元件”接线结构 49负荷累积版的“串接式”接线结构 51其实只有一回电源线路的“假双回”接线结构 52如何纠察出所辖电网中的薄弱环节**步发现电网中的薄弱点 54第二步找出电网薄弱环节的应对措施 54串接式接线结构的增强术 55假双回接线结构的增强术 5610年后的电网结构会如何发展呢? 58第二部分 电网机构篇 60第五章 调度协议：发电厂、电力用户、调度机构的“黄金三角” 61电力机构之间重要契约“调度协议电力系统的运转不是孤立存在的 61杜小小“机构之间重要的契约便是调度协议” 61安全**，电网运行中*根本的原则 61调度协议中*关键点是调度管辖范围调度协议中*重要的是管辖范围 62设备资产分界点不一定就是调度管辖范围的分界点 63双电源用户的调度分界点更加复杂 64哪些用户需要签订调度协议所有的专变用户都签订调度协议，岂不累死 65变电站的专线用户大部分都需要签订调度协议 65开闭所的专线用户哪些需要签订调度协议呢？ 66双电源用户必须签订调度协议 67并网发电厂站需签订并网调度协议 67签订调度协议的三个步骤 68调度管辖范围之外的设备新投，需要重新签订调度协议吗？ 69第六章 指挥中心：省调、地调、县调、配调的“纵横交错” 70明确各个调度机构之间的管辖范围对各个调度机构管辖范围分界点不清晰 70杜小小的“电话恐惧症” 70统一调度，分级管理 70二维四象限：省调、地调、县调、配调的关系明确调度机构的“二维四象限”定位 71省调是心目中的“老大” 72省调作为“运行方式管理”的设备范围 74县调是地调的下级调度机构 75地调与地调之间的“藕断丝连” 76地调与配调是公司内部的上下级调度 77地调轮值24小时不间断工作制 78如何找到自己调度机构的“楚河汉界”首先梳理与其他调度机构的关联 79然后梳理调度管辖设备的分界点 80*后绘制调度管辖设备的“版图” 81局间联络线为什么省调要“插一脚”？ 81第七章 职能部门：规划、基建、技改、运维的“一条龙服务” 83大型国有企业职能部门的细致分工一叶障目的僵化思维 83杜小小的疑惑，变电站要多久才能从无到有 83大型国有企业的细致分工 84规划、建设、运检、营销部门一条龙服务规划部门，一切从规划开始 84建设部门，不断扩张电网规模 85运检部门，电网设备的“技改小能手” 87营销部门，电力用户的“代言人” 87运行单位和施工单位是调度机构的手和脚运行单位，调度部门的“手和脚” 88施工单位，电网设备的“检修官” 89内部运行单位的“势力范围” 90外部运行单位的“代运维范围” 91电力系统的各个机构之间的关系如何？ 91第三部分 电网运行篇 93第八章 输网运行：单线、双回线、三回线、四回线的“运行方式” 94输电线路的运行方式从整体入手输电线路的运行方式安排不能局限在线路本身 94杜小小的疑惑，“干嘛要安排在凌晨来调整进线电源线路的运行方式？” 94电网运行方式的安排本质上是负荷传递路径的选择 95电网设备的四种状态“运行、热备用、冷备用和检修状态” 95单线、双回线、三回线和四回线的运行方式单回线的电网运行方式安排*简单 97双回线的电网运行方式安排包括三种类型 97三线两站的电网运行方式安排重点考虑断开点位置 101四回线的电网运行方式安排简单明了为宜 102确定输电线路正常、检修和故障时的运行方式首先清理输电网线路的正常运行方式 103其次确定输电网线路检修时的运行方式 104*后确定输电网线路故障时的运行方式 105110千伏双回线路配置了快速保护，还可以选择“分列运行”的方式安排吗？ 106第九章 变电运行：母线、主变、电容器、安全自动装置的“运行方式” 107变电站的运行方式从细节入手变电站的设备这么多，运行方式安排很复杂 107杜小小“不是说“电磁环网”不好吗，怎么主变一直并列运行？” 107变电站是“中枢转换装置”，其运行方式的本质是负荷的分配方式 108主变、母线、旁路母线的运行方式内桥式的运行方式安排大多数为分列运行 108单母分段式的运行方式安排比内桥式更加灵活 111双母线的运行方式安排*为灵活多变 112变电站中主变压器数量越多，运行方式安排越复杂 114变电站中低压侧母线的运行方式安排均为分列运行 116高压侧旁路和旁路母线可以转移负荷 118低压侧旁路和旁路母线可以发挥互联线路作用 119确定变电站正常、检修和故障时的运行方式**步清理变电站的正常运行方式 120第二步确定变电站检修时的运行方式 121第三步确定变电站故障时的运行方式 122电源线路是不是距离负荷端越近越好 123第十章 配网运行：单线、互联线路、开闭所、配电房的“运行方式” 128配网设备的运行方式更加个性化配网设备太不规律了，运行方式安排也太“具体”了 128杜小小“为什么专用开闭所会设置闭锁装置呢？” 128输网设备像是“主动脉血管”，配网设备更像是“毛细血管” 129单线、互联线路、开闭所、配电房的运行方式单电源线路的运行方式安排*为简单 129配网互联线路之间方便线路负荷转移 131配网互联线路的常断点应包含有断路器设备 132开闭所的运行方式安排优先考虑负荷分配 134双电源配置的配电房优先由主供线路供电 136细节化安排配网设备的运行方式配网线路的运行方式安排梳理需要认真仔细 137重点关注双电源配置配电房的正常运行方式 138如何将“停电换电”方式升级为“合环换电”方式 138第四部分 电网风控篇 141第十一章 风险等级：五级、六级、七级、八级电网风险事件 142划分电网风险事件的重要意义电网风险事件的“三六九等” 142杜小小“什么？100兆瓦？风险事件？五级？” 142划分风险等级是为了确定风险事件的大小 143五级电网风险事件减供负荷100兆瓦属于五级电网风险事件 143220千伏母线非计划全停属于五级电网事件 145220千伏变电站两台及以上主变跳闸属于五级电网事件 145特级或一级重要电力用户电网侧供电全部中断属于五级电网事件 146六级电网风险事件减供负荷在40兆瓦与100兆瓦之间就是六级电网事件 146110千伏母线非计划全停属于六级电网事件 147110千伏变电站两台及以上主变跳闸属于六级电网事件 148二级重要电力用户电网侧供电全部中断属于六级电网事件 149七级电网风险事件35千伏输变电设备导致的减供负荷者属于七级电网事件 15035千伏母线非计划全停属于七级电网事件 150110千伏变压器等主设备无主保护，或线路无保护运行 151临时性重要电力用户电网侧供电全部中断 151八级电网风险事件10千伏供电设备异常造成减供负荷属于八级电网事件 15210千伏配电站非计划全停属于八级电网事件 15335千伏主设备无保护运行属于八级电网事件 153五级至八级电网事件的12格矩阵图 153两张表格梳理管辖电网范围内的电网风险事件 154第十二章 风险管控：“年月周日，全面评估，先降后控”的风险管控体系 156风险不能消除，只能控制*小化战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰 156杜小小“失电了，只能等待来电？！” 156风险不能消除，只能控制在*小化 157年月周日、全面评估、先降后控的风险管控体系把握好“年月周日”风险管控体系的节奏感 157综合分析“全面评估”电网各个状态下的风险程度 158调度部门风险管控的终极武器是“先降后控” 159先降后控的关键在于转移尽可能多的负荷五级降维至六级电网事件的关键在于转移负荷 161220千伏变电站之间的110千伏联络线是“生命通道” 16335千伏出线负荷转移效率高于10千伏出线负荷转移 165链式接线结构的35千伏变电站可以达到“先降后控” 166电网风险管控的“三步预控措施” 168如果通过10千伏线路负荷转移来降低可能损失负荷 170第十三章 风险预警：“发布、报告、实施、解除”的风险预警体系 172电网风险预警是预防的重要措施电网风险管控不是调度机构单独就能完成的 172杜小小“七级电网安全事件不需要发布风险预警吗？” 172电网运行风险预警包括“发布、报告、实施和解除”四个环节 173发布、报告、实施、解除的风险预警体系地市公司电网运行风险预警发布的三个关键词 174预警发布环节重点是电网运行风险预警通知单 175预警报告与告知环节是针对地方政府和重要用户 177预警实施环节需要各方协同配合 178预警解除环节保障流程有始有终 178电网运行风险预警“GRID”工作法电网运行风险预警“GRID”工作法 179电网接线结构带来的风险是否需要发布“预警通知单”呢？ 182第五部分 电网检修篇 183第十四章 停电计划：年度、月度、周度检修停电计划 184检修停电计划是电网检修的重要管理手段停电计划不要当作了“摆设” 184杜小小“月度检修停电平衡会，简直是一场‘奇葩说’！” 184停电计划，按照时间的推进来层层管控 185年度、月度、周度检修停电计划层层推进年度检修停电计划是前期的“探测仪” 185月度检修停电计划是中期的“撮合者” 188周度检修停电计划是后期的“灵活变通” 192月度检修停电计划的四个时间节点安排 194周度检修停电计划的三个时间节点安排 195审核检修停电计划的重点在哪里重点审核检修停电计划的检修内容和停电范围 197审核检修停电计划的重复停电和冲突停电 199月度检修停电计划的干扰因素有哪些？ 199第十五章 日前检修：“计划与免计划”的日前检修工作 202日前检修工作是*后的“临门一脚”“有勇”还是“有谋”哪个更重要 202杜小小“这张日前检修工作申请单的运行方式安排有点问题！？” 202只有将视角拉近才能做到“细致入微” 203日前检修工作的审核重点日前检修停电申请票的“前世今生” 203日前检修停电申请票的“计划类”与“免计划类” 205日前检修停电申请票中的“停电范围”正确性 206日前检修停电申请票中的“电网运行方式”的安排 208日前检修工作的定相方案日前检修停电申请票中配电设备的定相方案安排 209日前检修停电申请票中输变电设备的定相方案安排 212日前检修停电申请票审核的六大重点 214对于日前检修停电申请票来说，运行单位什么时间提交合适呢？ 217第十六章 计划变动：“取消、改期、临停、延时”的检修停电工作 219检修停电计划本应该刚性执行检修停电计划的随意变动该怎么刚性管理 219杜小小“10千伏线路有保电，那220千伏线路工作也被迫取消了！？” 219检修停电计划变化包括“取消、改期、临停和延时送电”四种类型 220如何更好的管理检修停电计划刚性执行为什么要划分“月度检修停电计划”和“周度检修停电计划” 221影响检修停电计划变化的原因多种多样 221如何更好的管理检修停电计划刚性执行问题呢？ 222调度部门加强考核力度管控“计划刚性执行” 224检修停电计划的变更流程计划停电工作的变更和临停工作的增补流程 225计划变动中两张重要的申请表格 226检修停电计划的变动有哪些会被考核，哪些不被考核呢？ 228第十七章 重大检修：“线路改造、母线扩容、主变增容”的重大检修停电工作 230重点关注重大的检修停电工作为什么要重点关注重大检修停电工作？ 230杜小小“这条110千伏线路怎么停电了3个月时间？” 230重大检修停电工作包括“线路、母线、主变”三种类型工作 231重大检修工作有：输电、主变、母线改造工程输电线路改造工程需要全停怎么办? 232变电站主变增容工程，难度集中在负荷转移方案上 234110千伏和35千伏母线改造工程，引起电网风险事件 23510千伏母线改造工程，需要关注更多细节 236规划、施工、停电、风控全过程管控检修停电工作在规划、施工、停电、风控时的全过程管控 238计划专业人员的对于重大检修工作应该如何沟通协调？ 240
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电网调度计划检修10年工作手记 作者简介
黄加一：省级供电公司调度专责，著有《110kV∏接变电站新投的技术探讨》、《重庆地区电网短期负荷预测准确率分析与研究》、《地区电网自动电压控制系统策略的比较和研究》、《春节期间重庆地区电网日负荷预测实用方法研究》、《地区电网负荷预测“六步”工作法》、《基于PSASP的电力系统潮流计算建模》近20篇专业论文发表在国内各大刊物上，有8篇论文获得优秀论文奖。 2017年参与重庆市调组织的关于《重庆电力系统地区调度控制管理规程》的修编工作。《供电企业以小型电网为对象的短期负荷预测管理》创新管理成果。获得重庆市公司管理创新成果优秀奖和重庆市第二十二届企业管理现代化创新成果的二等奖。2012年授予“重庆电力公司调度专业技术能手”荣誉称号。
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