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创业学

作者:田所雅之
出版社:东方出版中心出版时间:2018-02-01
开本: 其他 页数: 465
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创业学 版权信息

创业学 本书特色

本书面向创业者和有志于创业的相关人士。本书作者用5年的时间,访问了1000多位创业者、投资者,再加上自己经历过的创业和投资经经验,写成了这本《创业学》,从五个方面、二十个阶段,以科学系统而全面地解析出创业的流程和创业的误区,列出每个阶段该做的事和不该做的事,逐个解决创业过程中的难题,让创业者清楚地认识到自己所处的创业阶段和应该采取的具体行动。

创业学 内容简介

本书从投资者的角度,深入浅出地分析新创事业常犯的错误。作者通过五个面向、二十个步骤,深刻而全面地探究出创业成功的原理。为此,作者收集了靠前上1000多位投资者、创业者的经验,分析哪些事情常被创业者忽略,创业者又常在哪些事情上过于钻牛角尖,并列举出许多靠前知名的新创事业作为参考。

创业学 目录

目录 **章  构想的优劣 / 1 1-1 对新创事业来说,什么是“好的构想”? / 4 是否把焦点放在待解决的问题上? / 4 任何人都觉得很棒的构想反而不应尝试 / 18 你能察觉到他人察觉不到的秘密吗? / 25 为何要追求疯狂的构想? / 29 新创事业应该要避免的七种构想 / 36 1-2 了解新创事业的原则 / 40 新创事业与小型企业的差别 / 40 你能对97% 的常识说不吗? / 48 新创事业相当违反直觉 / 63 1-3 分析构想的可行性 / 68 新创事业的时机就是一切 / 68 看懂市场环境的潮流 / 75 以PEST 分析找出“预兆” / 80 破坏式创新与持续式创新 / 95 新创事业的十个框架 / 105 瞄准目标市场 / 118 1-4 制作计划A(可行性*高的计划) / 128 如何撰写精实画布 / 128 修正轨道的重要性与注意事项 / 144 COLUMN 利用副业来琢磨你的构想 / 149 第二章  提升问题的质量 / 157 2-1 建立问题假说 / 159 提高问题的品质 / 159 设想顾客的人物画像 / 169 倾听顾客体验 / 177 2-2 分析这个问题有哪些前置条件 / 185 如何撰写实验图板 / 185 2-3 验证问题与前提的因果关系 / 192 走出户外! / 192 访谈顾客以梳理问题 / 196 逐渐修正问题假说 / 212 COLUMN 创业团队的成员对问题的看法一致吗? / 216 第三章  验证你的解决方式 / 221 3-1 制作使用者体验蓝图 / 223 在着手*优化产品前仔细检查 / 223 3-2 建构产品原型 / 254 以用户体验设计为基础制作出产品原型 / 254 3-3 访问使用者 / 265 顾客的意见可减少创业的风险 / 265 “验证解决方式”的达成条件 270 COLUMN 打造创业团队 / 276 第四章 制作出人们想要的东西 / 291 4-1 设计使用者实验 / 293 彻底实践精实创业 / 293 塑造*小可行产品的雏形 / 303 4-2 制作*小可行产品 / 311 *大化利用从*小可行产品学到的东西 / 311 4-3 将*小可行产品送到顾客手上 / 324 在产品还未成熟的时期就该拿到市场 / 324 与市场直接对话 / 330 4-4 分析使用者对*小可行产品的评价 / 331 在反复冲刺、改善的过程中,分析使用者对*小可行产品的评价 / 331 使用特定指标进行定量分析 / 334 借助访谈的定性分析获得新的洞见 / 350 4-5 开始新的冲刺 / 356 再进行新的冲刺以达成“制作出人们想要的东西” / 356 达成“制作出人们想要的东西”了吗? / 364 4-6 反复修正使用者体验 / 366 使用者体验会影响使用者的黏着度 / 366 提升使用者黏着度的秘诀 / 367 明了易懂是让用户成为忠实用户的关键 / 375 4-7 探讨是否需要修正轨道 / 393 该坚持下去,还是该修正轨道? / 393 还有几次修正轨道的机会? / 400 COLUMN 打造一个弹性度高的团队以达成“ 制作出人们想要的东西” / 404 第五章  规模化时须做出的改变 / 409 5-1 评估单位经济效益 / 411 打造顾客增加后收益也会增加的商业模式 / 411 计算顾客终生价值 / 419 5-2 提高每单位顾客的顾客终生价值 / 429 培养长期稳定顾客的秘诀 / 429 5-3 降低招揽每单位顾客所需的成本 / 439 掌握达成“制作出人们想要的东西”后的获取顾客成本变化 / 439 借助有机顾客来减少招揽每单位顾客所需成本 / 445 持续累积产品信息以期未来能推广至其他客户群 / 459 结 语 / 464 
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创业学 作者简介

田所雅之 Masayuki Tadokoro,日本当下最活跃的创业家之一。大学毕业后曾进入外企工作,不久便开始独立创业,之后一直从事创业和投资工作。在日本,他曾创立咨询类、教育技术类等公司3家,之后又到美国硅谷创业,开设电子商务公司。回到日本后,担任美国硅谷的创投公司合伙人,负责日本国内外创业公司的投资事务。现在,他除了在日本和美国担任多家创业公司的战略顾问和董事会成员外,也担任创业公司Blue Marine Partners(东京•港区)的CSO(最高战略负责人)、网络营销公司Basic(东京•千代田区)的CSO。2017年,还成立了新的创业支援公司。他根据自己的创业经历和研究心得,写成《创业学》一书,迅速成为日本经管类的畅销书,受到企业界的广泛赞誉,版权也相继出售到多个国家和地区。

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