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管对:为什么好人主管不一定是好主管 版权信息
- ISBN:9787547315460
- 条形码:9787547315460 ; 978-7-5473-1546-0
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
管对:为什么好人主管不一定是好主管 本书特色
“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!”
——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。“属下天天准时下班,我却忙得天昏地暗,我这主管做得好累。”
“熬夜想出的方案,底下的人却用各种“想法”表示行不通。”
“一步步教属下解决难题,他们却完全无法举一反三,下次又得样样从头教!”
——如果以上状况让你点头不断,意味着你成了被底下的人吃得死死的“好人主管”!“好人主管”常把“管理”误判成“教育”,越是谆谆教诲,属下越是留烂摊子,团队越是一盘散沙。
日本资深人才顾问井上和幸在本书中强调,打造强悍团队,主管必须从“好人主管”转变为“好主管”。切记!团队工作不是主管的个人秀。“好主管”的管理策略,应当是“管对”,有时还需要些“狡猾”,目的是通过各种合理手段,让属下“自动自发”。“好主管”乍看是“狡猾主管”,其实是带领整个团队迈向成功、真正受人爱戴的主管。
一旦学会了这样的管理策略,你就能轻轻松松当主管,明明多谋善断,却又广受爱戴;不仅打造出业绩优秀的强悍团队,还有更多机会提升自己的工作能力和职位。
管对:为什么好人主管不一定是好主管 内容简介
本书以团队管理者、企业中阶管理层为读者对象,介绍了员工管理的技巧,每个技巧皆有理论阐释,并配以生动活泼的应用场景。书中从职场心理角度出发,专注于探究中阶管理层和基层员工的关系,旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处,激发员工工作热情,很终打造一支精英团队,做出成绩,实现个人价值。
管对:为什么好人主管不一定是好主管 目录
管对:为什么好人主管不一定是好主管 作者简介
井上和幸 日本知名人才顾问。1989年毕业于早稻田大学政治经济学系,之后进入日本五大人力资源公司瑞可利集团(Recruit Holdings)。2004年进入瑞可利旗下的Recruit-X公司(2006年更名为Recruit Executive Agent公司),担任事业策划室室长,后被擢升为常务董事(即总经理)。2010年创立经营者JP股份有限公司,担任董事长兼执行长。 身为专业的人才顾问,作者持续研究如何提高主管经营、领导、专业,以及职业转换能力的有效方法,更将这套理论以浅显易懂的方式,应用于各企业及个人客户。迄今已有超过8000名经理人受益。 著有《成为社长的条件》《理所当然却做不到的科长、主任的规则》等
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