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PMP考试32小时通关 版权信息
- ISBN：9787517078005
- 条形码：9787517078005 ; 978-7-5170-7800-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
PMP考试32小时通关 本书特色
PMP考试是美国PMI组织的一个全球范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。 与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效率。本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。 本书可作为考生备考PMP项目管理工程师的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握PMP考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等，进而顺利通过考试。
PMP考试32小时通关 内容简介
PMP考试是美国PMI 组织的一个优选范围内通行的项目经理资格考试，通过该考试，可获得项目经理聘任资格。与其他的PMP教材相比，本书在保证知识的系统性与完整性的基础上，在趣味性、易学性、学习有效性等方面进行了大幅度的改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习效性；本书还配备全真模拟试题（包括分章节练习题、全套真题解析），一站式解决同学们的学习及练习问题。
PMP考试32小时通关 目录
推荐序1
推荐序2
推荐序3
第1小时 厚积薄发——论PMP考试32小时通关 1
1.0 【章节考点分析】 1
1.1 根深叶茂——PMBOK综合知识 2
1.2 举足轻重——项目 4
1.3 集思广益——项目管理 7
第2小时 坐拥百城——论PMP项目管理体系 11
2.0 【章节考点分析】 11
2.1 逐层增大——项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理 12
2.2 相辅相成——项目管理、运营管理与
组织战略之间的关系 13
2.3 日进斗金——商业价值 15
2.4 一马当先——项目经理的角色及项目管理办公室的作用 16
2.5 一脉相承——项目管理知识体系的构成 17
第3小时 PMP项目管理基础练习题 19
第4小时 驴象之争——论组织的形式及影响 25
4.0 【章节考点分析】 25
4.1 大相径庭——项目管理的组织形式及影响 26
4.2 异曲同工——通用的组织结构 28
4.3 五日京兆——项目及产品的生命周期 34
第5小时 组织影响练习题 35
第6小时 比赛赛程——项目管理过程组及职业道德 38
6.0 【章节考点分析】 38
6.1 篮球宝贝——论项目管理过程间的关联与作用 40
6.2 分赛程——论项目管理过程组 42
6.2.1 检录——启动过程组 42
6.2.2 赛程——规划过程组 43
6.2.3 比赛——执行过程组 43
6.2.4 边裁——监控过程组 45
6.2.5 闭幕式——收尾过程组 47
6.3 金牌榜——项目绩效信息、数据和报告 48
6.4 友谊**——PMP道德与专业行为规范 49
第7小时 项目管理过程组及职业道德练习题 53
第8小时 统而言之——项目管理过程的输入、
输出、技术与工具 58
8.0 【章节考点分析】 58
8.1 项目管理过程的输入 59
8.2 工程交工——输出 61
8.3 工程施工技术和机具——全部过程的工具与技术 62
第9小时 项目管理过程的输入、输出和技术工具汇总练习题 65
第10小时 秦始皇统一六国——论项目整合管理 68
10.0 【章节考点分析】 68
10.1 统一六国——项目整合管理的概念及概述 69
10.2 朕准了——项目章程 71
10.3 谋定而后动——制定项目管理计划 75
10.4 依计而行——指导与管理项目工作 78
10.5 知识就是力量——管理项目知识 80
10.6 枢密院——监控项目工作 81
10.7 大禹治水——实施整体变更控制 83
10.8 卫青定边——结束项目或阶段 85
第11小时 项目整合管理练习题 87
第12小时 越俎代庖——论项目的范围管理 92
12.0 【章节考点分析】 92
12.1 画地为牢——范围管理的概念 94
12.2 占山为王——范围管理的实现过程 96
12.3 未雨绸缪——规划范围管理 97
12.4 民意调查——收集需求 98
12.5 画圈圈——定义范围 101
12.6 分而治之——创建WBS 103
12.7 千推万敲——确认范围 104
12.8 里推外挡——控制范围 105
第13小时 项目的范围管理练习题 108
第14小时 龟兔赛跑——项目的进度管理 114
14.0 【章节考点分析】 114
14.1 雄鸡报晓——项目进度管理的概念 116
14.2 胡子工程——项目进度管理的实现过程 117
14.3 丝丝入扣——规划进度管理 117
14.4 纲举目张——定义活动 119
14.5 有条不紊——排列活动顺序 120
14.6 掐指一算——估算活动持续时间 122
14.7 谋定而后动——制定进度计划 126
14.8 只争朝夕——进度控制 129
第15小时 项目的进度管理练习题 133
第16小时 点石成金——项目成本管理 140
16.0 【章节考点分析】 140
16.1 开源节流——项目成本管理的概念 142
16.2 量体裁衣——规划成本管理 143
16.3 待价而沽——估算成本 145
16.4 漫天要价——制定预算 146
16.5 就地还钱——成本控制 149
16.6 妙不可言——挣值在成本管理中的应用 150
第17小时 成本管理练习题 153
第18小时 基业长青——项目的质量管理 158
18.0 【章节考点分析】 158
18.1 零缺陷——项目质量管理的概念 159
18.2 精益求精——规划质量管理 160
18.3 宽严相济——管理质量 163
18.4 吹毛求疵——质量控制 166
第19小时 项目质量管理练习题 169
第20小时 四方辐辏——项目资源管理 174
20.0 【章节考点分析】 174
20.1 好脑瓜儿与烂笔头——项目资源管理的概念 176
20.2 谋划部署——项目资源管理的实现过程 176
20.3 无规矩不成方圆——规划资源管理 177
20.4 料事如神——估算活动资源 178
20.5 西天取经——获取资源 179
20.6 齐心协力——建设团队 181
20.7 调兵遣将——管理团队 183
20.8 朝督暮责——资源控制 185
第21小时 项目资源管理练习题 187
第22小时 鸡同鸭讲——论项目的沟通管理 192
22.0 【章节考点分析】 192
22.1 引经据典——项目沟通管理的概念 194
22.2 措置有方——规划沟通管理 197
22.3 左右逢源——管理沟通 201
22.4 十目所视——监督沟通 202
第23小时 项目沟通管理练习题 204
第24小时 深渊薄冰——项目风险管理 209
24.0 【章节考点分析】 209
24.1 海不扬波——项目风险管理的概念 211
24.2 防患于未然——规划风险管理 213
24.3 盲人瞎马——识别风险 216
24.4 抽丝剥茧——风险分析 217
24.4.1 定性风险分析 217
24.4.2 定量风险分析 219
24.4.3 定量风险分析与定性风险分析的对比 221
24.5 魔高一尺，道高一丈——风险应对 222
24.5.1 规划风险应对 222
24.5.2 实施风险应对 225
24.6 即穷验问——控制风险 226
第25小时 项目风险管理练习题 228
第26小时 招标投标——项目采购管理 234
26.0 【章节考点分析】 234
26.1 项目采购管理的概念 235
26.2 规划采购管理 236
26.3 血拼——实施采购 241
26.4 控制采购 244
26.5 合同收尾与行政收尾的比较 246
第27小时 项目采购管理练习题 248
第28小时 全民皆兵——项目相关方管理 254
28.0 【章节考点分析】 254
28.1 项目相关方管理的概念 256
28.2 识别相关方 256
28.3 规划相关方参与 259
28.4 管理相关方参与 261
28.5 监督相关方参与 262
28.6 项目主要相关方介绍 263
第29小时 项目的相关方管理练习题 268
第30～32小时 模拟试题及答案解析 272
模拟试题 272
模拟试题答案及解析 331
展开全部
PMP考试32小时通关 作者简介
薛大龙：PMP及系统集成、项目管理培训一线著名专家讲师，具有丰富的PMP考试培训与软考培训及命题经验；其授课以方法独到、深入浅出、通俗易懂、思路清晰、功力深厚而深受学员喜爱；教授、北京理工大学博士研究生、注册监理工程师。 姜美荣：硕士；PMP线上线下培训优秀讲师；系统集成项目管理工程师、注册一级建造师、注册咨询工程师（投资）、注册环评工程师。资深一线项目管理专家，曾长期在大型外企任职项目经理，大型项目管理经验丰富，对项目管理的各过程组和各知识领域有独到而深刻的理解，熟悉各种项目管理的工具和技术，是从实际工作中走出来的资深项目管理师。丰富的实践经验，长期的PMP培训授课经验，深厚的理论功底，使其教授的PMP课程以条理清楚、生动活泼、理论与实践结合紧密而深受学员喜爱。
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