扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
豫商发展史与豫商案例研究:商圣范蠡评传
-
>
图解资本论
-
>
金融炼金术(专业珍藏版)2021专业审订
-
>
博雅丛书系列——经济行为的人文向度
-
>
新兴七国比较研究:全球化与国家竞争
-
>
协同创新网络研究
-
>
结构性改革:中国经济的问题与对策
医药企业管理 版权信息
- ISBN：9787117252829
- 条形码：9787117252829 ; 978-7-117-25282-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
医药企业管理 内容简介
本书共十章, 内容包括: 企业质量管理、企业战略管理、企业管理职能、人力资源管理、医药企业财务管理、医药企业生产与运作管理、药品批发企业经营管理、药品零售企业经营管理等。
医药企业管理 目录
**章 绪论
**节 企业与医药企业
一、企业及现代企业的含义和特征
二、企业的类型
三、医药企业的含义和特征
四、中国医药企业的发展趋势
第二节 企业制度与企业文化
一、企业制度与现代企业制度
二、企业文化的含义及内涵
三、企业文化的内容
四、企业文化的功能及建设
第三节 管理与企业管理
一、管理的多样化定义
二、管理的特性
三、企业管理与医药企业管理
第二章 企业质量管理
**节 质量与药品质量
一、质量的定义
二、药品质量
第二节 质量管理与药品质量管理
一、质量管理
二、药品质量管理
三、质量管理体系
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的含义
二、全面质量管理的特点
三、全面质量管理的工作程序
第四节 医药企业常用质量管理方法
一、调查表法
二、分层法
三、排列图法
四、因果图法
五、直方图法
六、树图法
七、散布图法
实训一医药企业的质量管理
第三章 企业战略管理
**节 企业战略管理认知
一、企业战略概述
二、企业战略管理概述
第二节 企业环境分析
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
第三节 企业战略管理分析方法
一、SW0丁分析法
二、波士顿矩阵分析法
三、波特的“五力”模型
实训二针对学生的就业环境和职业方向进行SWOT分析
第四章 企业管理职能
**节 计划
一、计划概述
二、计划的工具与技术
第二节 组织
一、组织概述
二、组织设计
三、组织变革
第三节 领导
一、领导性质及权力
二、领导理论
第四节 控制
一、控制概述
二、实施控制的管理路径
……
第五章 人力资源管理类
第六章 医药企业财务管理
第七章 医药企业生产与运作管理
第八章 药品批发企业经营管理
第九章 药品零售企业经营管理
第十章 医药企业物流与供应链管理
参考文献
目标检测参考答案
医药企业管理课程标准
**节 企业与医药企业
一、企业及现代企业的含义和特征
二、企业的类型
三、医药企业的含义和特征
四、中国医药企业的发展趋势
第二节 企业制度与企业文化
一、企业制度与现代企业制度
二、企业文化的含义及内涵
三、企业文化的内容
四、企业文化的功能及建设
第三节 管理与企业管理
一、管理的多样化定义
二、管理的特性
三、企业管理与医药企业管理
第二章 企业质量管理
**节 质量与药品质量
一、质量的定义
二、药品质量
第二节 质量管理与药品质量管理
一、质量管理
二、药品质量管理
三、质量管理体系
第三节 全面质量管理
一、全面质量管理的含义
二、全面质量管理的特点
三、全面质量管理的工作程序
第四节 医药企业常用质量管理方法
一、调查表法
二、分层法
三、排列图法
四、因果图法
五、直方图法
六、树图法
七、散布图法
实训一医药企业的质量管理
第三章 企业战略管理
**节 企业战略管理认知
一、企业战略概述
二、企业战略管理概述
第二节 企业环境分析
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
第三节 企业战略管理分析方法
一、SW0丁分析法
二、波士顿矩阵分析法
三、波特的“五力”模型
实训二针对学生的就业环境和职业方向进行SWOT分析
第四章 企业管理职能
**节 计划
一、计划概述
二、计划的工具与技术
第二节 组织
一、组织概述
二、组织设计
三、组织变革
第三节 领导
一、领导性质及权力
二、领导理论
第四节 控制
一、控制概述
二、实施控制的管理路径
……
第五章 人力资源管理类
第六章 医药企业财务管理
第七章 医药企业生产与运作管理
第八章 药品批发企业经营管理
第九章 药品零售企业经营管理
第十章 医药企业物流与供应链管理
参考文献
目标检测参考答案
医药企业管理课程标准
展开全部
书友推荐
本类畅销
-
任你评说-任志强评说地产中国
¥12.5¥39 -
中国乡村研究-第九辑
¥12.7¥39.8 -
唐代农民家庭经济研究
¥10.8¥25 -
中国公共治理前沿问题研究
¥25.4¥59 -
共和国地产印迹
¥58.8¥168 -
中国能源革命进展报告.2020
¥43¥100
