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团队 版权信息
- ISBN：9787520806039
- 条形码：9787520806039 ; 978-7-5208-0603-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
团队 本书特色
“团有才字，队有人字，优秀团队聚集人才。”也就是说，团队应该是人才的聚集之地。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。 如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 本书是王志彬著的《团队（人在一起叫聚会心在一起是团队）》。
团队 内容简介
本书通过十二方面，告诉人们合作，就是一种团结众人，依靠众人的智慧，发挥众人的力量，使之心往一处想，劲往一处使，并在相互问做好协调配合，从而把事情做得更快更好的方法。所以，人人都需要合作，合作才叫团队，团队才能发挥各自的能力和智慧，干出心想事成的事来。
团队 目录
**章 聚会不是合作，不要把朋友与合作伙伴搅到一起
*好不要与亲密朋友合作创业
跟朋友合伙要先明确责权利
三心二意不会合作共赢
合作的前提是价值观
成功创业是要选对人
让自己呈现出“完美”的状态
信任他人是合作的基础
第二章 选好合作伙伴，像爱护婚姻一样对待合作者
从多方考虑到对方的感受和利益
合作*忌相互猜疑
像对待爱人一样对待合作者
与合作者共同承担责任
不把问题留到背后去解决
选择合作伙伴的策略
第三章 寻求合作共赢，让对手成为自己的帮手
对手有时也是自己的帮手
以积极的心态面对挑战
了解竞争对手，才能与之合作
尊重对手，就是尊重你自己
停止继续合作的三种人
不回避竞争，更呼唤合作
帮助对手也是一种智慧
合伙赚钱，谋取双赢
第四章 人心齐泰山移，为团队共同目标去奋斗
团队要有共同的目标与愿景
没有目标的团队是一群散兵
有目标才能激发员工*大的潜力
实现目标就要集中全力攻克
将团队目标分解到个人
要有清晰和具体的目标
团队要讲究的是互帮互助
目标要有明确的期限
让大家朝着一个方向奔跑
第五章 善用制度约束，不要指望靠自觉把团队管好
靠科学规范的制度管人
制定制度切忌朝令夕改
执行制度领导要带头
想要留住优秀员工只能靠制度
不要让制度缺乏执行力
用公平管理团队
不讲制度就会跟你讲条件
第六章 学会有效沟通，让团队合作畅通无阻
勇于接受别人的建议与批评
善于授权，实现双赢
少说话，多做事
在职场中要懂得尊重领导
上司发火时不要当面顶撞
毫无怨言地接受任务
不给自己找任何借口
第七章 讲团结促和谐，打造坚强有力的团队
做一个懂得尊重他人的人
营造和谐的人际氛围
要学会给别人留面子
做事不要过分外露自己的能力
与同事要保持适当的距离
不要放大别人的缺点
人人都要懂得分享
每个人都期望别人能尊重自己
第八章 提升自我能力，打造优质高效的合作团体
不断学习，提升自身能力
提升自我人际交往能力
热情让人感受到你的温暖
发挥自己无穷的潜能
功劳归于他人，过错留给自己
雪中送炭胜过锦上添花
与人合作更需注重感情投资
第九章 众人拾柴火焰高，发挥团队*大的力量
*伟大的力量就是同心协力
滴水不成海，独木难成林
不要小觑小力量的集合
与团队一同创造奇迹
要树立集体荣誉感
把团队利益放在**位
发挥团队*大的力量
让不同能力、性格的人优势互补
第十章 针对病症下药，不同员工要用不同的方法对待
即使背景特殊也绝不姑息
处理员工之间的矛盾需冷静
不要“轻信”员工的“小报告”
对付刺儿头员工有方法
不让“爱哭的孩子”有奶吃
对倚老卖老的员工也要按章办事
善于发现每个人独特的优势
善于帮助不爱求助的员工
第十一章 提升领导能力，留住员工就等于留住了团队
靠制度创新才能留住优秀的人才
团队的灵魂人物要有全局观
领导应成为团队前进的标杆
权力下放可增强团队的凝聚力
比物质更有效的是精神激励
掌握留人的基本原则
管理层次的人越少越好
大企业必须清除家族成员
第十二章 打铁必须自身硬，做一名让团队信服的领导
做下属真正佩服的领导
有开放的思想和胸怀
能管好自己，才能管好团队
领导要有一颗强大的内心
妥协要有原则
领导要起到良好的带头作用
领导要养成检查的习惯
领导应具备利益共享的意识
展开全部
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