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商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维 版权信息
- ISBN:9787504767653
- 条形码:9787504767653 ; 978-7-5047-6765-3
- 装帧:一般轻型纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维 本书特色
本书从银行开门红团队建设开始写起,首先告诉读者什么样的团队能够培养出优秀的员工,然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制,如何利用目标对员工进行激励,有哪些激励方案可以选择,在激励过程当中应该注意什么问题。
商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维 内容简介
本书从银行开门红团队建设开始写起,首先告诉读者什么样的团队能够培养出很好的员工,然后讲述了如何建设有效的开门红激励机制,如何利用目标对员工进行激励,有哪些激励方案可以选择,在激励过程当中应该注意什么问题。
商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维 目录
**章 开门红团队建设——好团队成就好员工/ 1 什么样的团队能培养优秀员工/ 3 效率来自分工明确、责任清晰/ 8 怎样实现“1 1 > 2”的效应/ 14 成长的空间重于薪酬/ 19 管理也需要专注力/ 25 建立严明的惩罚制度/ 35
第二章 开门红员工激励机制建设——制度是保障/ 39 我国商业银行激励机制现状/ 41 建立有竞争力的薪酬机制/ 47 公平合理的晋升机制/ 53 优胜劣汰的竞争机制/ 61 定期培训促进员工成长/ 68 明确的考核机制/ 74
第三章 开门红目标激励的方法——有目标才能走得远/ 81 设定清晰的部门目标/ 83 将目标细化到每一天/ 89 用开门红带动全年红/ 92 用全年红带动年年红/ 96 把目标转换成结果的方法/ 102
第四章 开门红员工激励解决方案/ 109 用事前承诺代替事后奖罚/ 111 物质激励、精神激励双管齐下/ 115 团队激励与个人激励有效结合/ 121 实施即时激励/ 130 变控制型管理为激励型管理/ 136 重视个人考核/ 140
第五章 开门红员工激励要重视的问题/ 147 如何强化过程管理/ 149 如何营造开门红竞争氛围/ 155 如何开好开门红启动会/ 159 如何开好阶段性总结会、表彰会/ 161 如何提升个人销售技巧/ 165 如何与客户沟通/ 170
商业银行“赢在开门红”系列丛书赢在开门红:重建员工激励新思维 作者简介
孙军正,中国银行业开门红创新研究院院长,专业性品牌讲师,中国执行力十强讲师,已出版《做最好的行长》《银行客户经理实战——卓越经理的五项修炼》等著作50余本。20多年来孙军正老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用,在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣,并取得了丰硕的成果,在战略、流程、制度等方面,能够做到实战、实用、实效,为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。孙军正老师的银行业绩倍增系统已成功导入多家银行。他的培训具有激情、实战的特点,因而能达到“现场学习,现场训练,现场结果”的效果。孙军正老师是北京大学、清华大学、浙江大学等多所高校特聘教授,担任多家银行管理顾问。
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