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末端爆发-商业向心力竞争的深层逻辑 版权信息
- ISBN：9787500870609
- 条形码：9787500870609 ; 978-7-5008-7060-9
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
末端爆发-商业向心力竞争的深层逻辑 内容简介
一个“末端爆发”的全新商业时代已经到来，旧有的商业竞争逻辑正在被改写……以互联网技术为特征的新兴商业在各行各业中加速洗牌传统商业，它们在商业末端表现出与传统商业完全不同的两大显着特点：一是“连接大爆炸”，二是“数据大爆炸”。借由微博、微信、自媒体、兴趣社区等移动社交产品的广泛连接和大数据、云计算、区块链、人工智能等数据产业的深度催化，新兴商业被赋予了强大的“末端触摸、末端对接和末端爆发”能力，从而让新兴商业相比传统商业在商业末端发生了一场效率革命。那么，究竟是什么带来了这场革命性变化和新兴商业效率革命的发生?
末端爆发-商业向心力竞争的深层逻辑 目录
**章/ 未来已来: 面向未来的“商业基础设施”
一、连接时代: 底层商业发生了什么
二、效率革命: 是什么让供给和需求无缝对接
三、未来已来: 商业基础设施２.０ 如何触摸商业末端
四、商业重构: 企业和消费者消失， “用户” 和“商业体” 涌现
第二章/ 创新之国: 末端爆发的商业新物种创造
一、末端爆发: 蜂族时代、超级个体、ＩＰ 化生存
二、生态协同: 商业基础设施２.０ 与“商业向心力” 式崛起
三、区域红利: 商业基础设施２.０ 与“区域经济” 大爆发
四、数据战争: 数据处理和应用能力决定“爆发” 潜力
第三章/ 大国重器:商业基础设施与中国机遇
一、创新之国: 商业基础设施２.０ 之上的“新物种大爆发”
二、商业之钥: 谁掌握了末端， 谁就掌握了竞争的主动权
三、连理嫁接: 商业新物种是凭空而来的吗?
四、优势锁定: 商业新物种竞争升维与场景革命
五、社交红利: 非对称优势与商业新物种“传染”
六、商业链爆炸: 从商业新物种到独角兽
第四章/ 青年力量: 每一个人尤其是年轻人都终将“爆发”
一、银行业大变革: 互联网银行与数字货币
二、交通运输大变革: 超级公路与智能高铁
三、通信行业大变革: 量子通信与５Ｇ 时代
四、办公空间大变革: 智慧城市群与创客空间
五、能源行业大变革: 新能源技术与能源互联网
六、基础服务大变革: 厘米级定位导航服务
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末端爆发-商业向心力竞争的深层逻辑 节选
Part1 连接时代：底层商业发生了什么 商业的本质从来都不是“交换”，不是买卖东西，商业的本质是一套让商品、信息、货币等流通的“连接”系统，而价值交换仅仅是商业的表象。比如，谷歌是世界上*大的搜索引擎公司，它在美股中巨大的市值或者说它的商业价值在于为人们提供了什么“交换价值”吗？并没有，它只是提供了数十亿人的“信息连接”。 《货殖列传》是中国正史中的**篇经济学专著。关于商业，司马迁在这篇脍炙人口的、描述中国商业史的鸿篇大作中讲到，“夫山西饶材、竹、谷、纑、旄、玉石；山东多鱼、盐、漆、丝、声色；江南出棻、梓、姜、桂、金、锡、连、丹沙、犀、玳瑁、珠玑、齿革；龙门、碣石北多马、牛、羊、旃裘、筋角；铜、铁则千里往往山出釭置：此其大较也。皆中国人民所喜好，谣俗被服饮食奉生送死之具也。故待农而食之，虞而出之，工而成之，商而通之。” 从《货殖列传》的描述中不难看出，司马迁的商业思想认知中，商业是要让物产丰腴和贫瘠的两地或多地的货物交换实现“畅通”，也就是说商业的本质是“让货物流通”，是构建两地或多地商品交换的通道，是“商而通之”，而不是交换。如果按照司马迁这一思想来判断，在万物互联的互联网时代，“连接”才是商业的本质。 事实就是如此，没有连接，便没有商业，企业拥有再多的商品，若没有连接购买者的能力，也不会产生任何商业价值。所以，如果我们要研究“底层商业发生了什么”，那么我们一定不可以忽视现实世界中的“连接”发生了什么。 1.连接大爆炸 传统上一家餐饮店能够“连接”的人数大概是方圆1公里（半径）以内的顾客，合计大约3.14平方公里，以人口密集地每平方公里1500人计算，传统上一家餐饮店总覆盖是4710人。 而借助饿了么、美团外卖等网络外卖的渠道，一家餐饮店则可以“连接”方圆超过5公里（半径）以内的顾客，总面积达到了78.5平方公里，同等条件下总覆盖是117750人，并且通过线上订餐等功能，餐饮店还可以做到即时的服务响应。 也就是说，借助于完善的互联网位置服务、配送网络和移动智能终端，一家借助网络外卖的餐饮店可以实现25倍于传统餐饮店的“连接”规模。 一家小小的餐饮店的“连接能力”和“连接效率”，都呈现出了爆炸式的“指数级”提升，这就是底层商业正在发生的变化。 事实上，我们已经生活在了一个“连接大爆炸”的时代，包括社交连接、商业连接、生活连接、工作连接、信息连接、交易连接等很多种“连接”都呈现出爆炸发展的态势，这些连接对我们的传统商业社会进行着彻底地设施改造、要素重排甚至是模式颠覆，这就是“底层商业”正在发生的变化。 一套完整的商业系统要建立的“连接”，包括“商品流”、“资金流”、“信息流”以及“人流”等诸多方面的连接能力。现在，借助互联网技术，这些要素在流动过程中都已经呈现出“连接大爆炸”的态势。 比如，过去资金的“连接”渠道非常狭窄，连接效率也十分低下，仅限于一定空间范围内，比如商店、银行和消费者的钱包等都是主要的连接渠道；如今，借助新兴的电商、互联网金融、网贷公司、信用体系、网络支付和各种移动生活APP等工具，资金的连接渠道被大大地拓宽了，连接效率也被大大提升了，理论上你的资金可以实时地和处在世界各地的商业体产生即时的“连接”；物流也同样如此，借助于菜鸟网络、丰巢网络等的“连接”系统，一件商品出厂之后（甚至在出厂前）理论上已经可以和全国各地的人产生实时的连接。 而*能体现“连接大爆炸”的，还当属人的“连接”数量的变化，在社交网络出现之前，人们的连接能力和连接效率被大大限制了，平均一个人能够“连接”的数量不超过千人。但按照六度空间理论，社交网络时代每一个人*多通过六个有效连接就能和世界上任何一个陌生人建立起联系，那么我们借助社交网络可以连接的人数将是在现实世界中认识人数的“六次方”，换句话说，我们只需要认识不到30个人，就可以与全世界60亿人建立起连接。 现实生活中，我们也深有感触，借助移动智能终端（手机等），我们自身的“连接”能力和“连接”效率都已经今非昔比，微信（包括微信群）、微博等社交媒体以及各种移动APP将我们的连接数量进行“指数级”放大，连接的即时性也得到极大地保障，打车、找保姆、买电影票、交水电费甚至找对象，都可以在几秒钟之内建立起数量可观的、即时的“连接”。 “连接大爆炸”带来的不仅是底层商业的巨大变化，还包括很多传统商业业态被彻底重构和劣汰。 一个有千万粉丝的微博大V，所能够建立起来的连接，是过去发行量仅数万份报纸所不可比拟的，所以曾经风光无两的报纸被淘汰了； 一家外卖餐饮店能够建立起来的连接，是传统餐饮店所不可同日而语的，所以很多即便占据黄金位置的门脸房也都萧条了； 一个猫眼电影APP（或微信电影）的连接效率，是传统卖电影票的窗口所望尘莫及的，所以电影院现在已经很少有人排队买票了，“窗口行业”的服务人数正在锐减； 一个支付宝能够连接的生活支付、资金储蓄、理财、借贷等服务的数量和效率，是传统商业银行所无能为力的，所以商业银行存款大搬家，成为可有可无的一种商业存在…… 这个商业世界就是这么地残酷，不能和更多的人建立起有效率、更广泛连接的商业业态，难逃被淘汰的命运！不管你是曾经辉煌的国有企业，还是口碑甚佳民营公司，抑或是世界知名的大牌跨国集团，没有“连接能力”的优势，没有“连接效率”的优势，就不会再有商业上的空间和未来，这便是“连接大爆炸”时代的底层商业正在发生的变化。 也就是说，“连接的价值”超越了传统“地理空间、配套设施”等方面的优势，成为更重要的商业基础设施，现在已经不是你占据了一个位置绝佳的门脸房、拿到一张垄断性质的业务牌照就可以坐地发财了，如果你不能有效地连接人，就将是无人光顾的鬼屋、鬼城以及一张无用的白纸。 同时，“连接”不是凭空而来的，“连接”是建立在新的面向未来的商业基础设施之上的，本章第三节中将会涉及这些内容。所以，在“连接大爆炸”的时代，商业体要重新思考，相比传统的黄金位置、成熟配套等，什么才是你可以利用的更有价值的“商业基础设施”。 ……
末端爆发-商业向心力竞争的深层逻辑 作者简介
杜鸣皓，商业向心力理论创始人，阳光公关沙龙组织PR研究院创始人，致力于推动公关行业阳光下运行。着有《无公关不品牌》《金牌公关人》等书。
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