扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
中医基础理论
-
>
高校军事课教程
-
>
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论(2021年版)
-
>
中医内科学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
-
>
中医诊断学--新世纪第五版
-
>
中药学·全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
-
>
中医外科学——全国中医药行业高等教育“十四五”规划教材
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材管理学原理/王硕 胡宁 版权信息
- ISBN：9787302512134
- 条形码：9787302512134 ; 978-7-302-51213-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材管理学原理/王硕 胡宁 本书特色
《管理学原理》重在将管理学基本原理和理论与管理实践相结合，遵循经典管理学理论架构的同时突出“问题导向”。在理论论述基础上，通过引例、案例分析、管理实战及复习思考题等多个模块加以丰富。全书共分十三章，首先明确管理学基本概念和学科特点，阐述西方古典管理理论、中国古代管理思想和现代管理理论的新发展，继而从决策与计划、组织、领导、控制、创新五大职能论述管理学经典理论和前沿成果。本书强调创新思维和学科发展的前瞻性，目的在于激发读者对管理学的学习兴趣，并培养一定的学术研究能力和实际问题解决能力。 随书赠送电子课件，获取地址见书前言。教材服务QQ群：1815317009。
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材管理学原理/王硕 胡宁 内容简介
《管理学原理》将管理学基本理论与管理实践相结合，遵循经典管理学理论架构的同时突出“问题导向”。全书共分十三章，主要内容包括管理概述、管理理论的形成与发展、中国管理理论与实践、管理环境概述、决策、计划、组织设计与变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制和管理创新。《管理学原理》强调创新思维和学科发展的前瞻性，设有“管理实战”模块，将主题以游戏和实例的方式再现，目的在于激发读者对管理学的学习兴趣，并培养一定的学术研究能力和实际问题解决能力。 《管理学原理》结构清晰，语言简练，内容丰富，可作为高等院校经济管理类相关专业本科生和MBA学生的教材，也可作为企业及*单位管理人员和研究人员的参考书。
普通高等教育经管类专业“十三五”规划教材管理学原理/王硕 胡宁 目录
目 录
**章 管理概述 1
**节 管理的基本概念 2
一、管理的含义 3
二、管理的二重性 5
三、管理的重要性 5
第二节 管理的职能及其过程 6
一、管理的职能 6
二、管理的过程 8
第三节 管理者 8
一、管理者类型 9
二、管理者扮演的角色 9
三、管理者的技能要求 11
第四节 管理学 12
一、管理学的学科特点 13
二、管理学的研究对象 13
三、管理学的研究方法 14
第五节 小结 15
第六节 复习思考题 16
第二章 管理理论的形成与发展 19
**节 早期的管理思想 20
一、早期的管理实践与管理
思想 20
二、管理理论的萌芽 23
第二节 古典管理理论 27
一、泰罗的科学管理理论 27
二、法约尔的一般管理理论 34
三、马克斯·韦伯的理想行政组织
体系理论 37
第三节 现代管理理论 39
一、巴纳德的组织管理理论 39
二、梅奥的人际关系理论 42
第四节 现代管理理论的发展 45
一、现代管理理论中的主要学派 47
二、现代管理发展的新趋势 52
第五节 小结 54
第六节 复习思考题 55
第三章 中国管理理论与实践 58
**节 中国早期的管理实践
活动 59
一、行政管理 59
二、军队管理 59
三、工程管理 59
第二节 中国早期管理理论概述 60
一、目标论 60
二、动力论 61
三、经济结构论 61
四、分配论 62
五、消费论 63
第三节 中国传统管理思想的
要点 63
一、顺道 64
二、重人 64
三、人和 66
四、法治 66
五、守信 67
六、利器 67
七、求实 67
八、预谋 67
九、对策 68
十、节俭 68
第四节 儒家的管理思想 68
一、民本思想 69
二、中庸 70
三、人和 70
四、义利观 71
五、教育观 71
第五节 小结 71
第六节 复习思考题 72
第四章 管理环境概述 75
**节 组织环境分析 76
一、组织与环境的关系 76
二、组织环境分类 77
第二节 环境管理 80
一、处理环境问题的一般步骤 81
二、内外环境综合分析 81
第三节 组织文化 84
一、组织文化的含义及其特征 84
二、组织文化的结构及其功能 85
三、组织文化建设的途径 87
第四节 道德与社会责任 89
一、道德的概念及四种道德观 89
二、影响管理者道德素质的因素 90
三、提高员工道德素质的途径 93
四、社会责任概述 95
第五节 小结 97
第六节 复习思考题 98
第五章 决策 103
**节 决策概述 104
一、决策的定义 104
二、决策的原则 105
三、决策的依据 106
四、决策的类型 106
第二节 决策理论 108
一、古典决策理论 109
二、行为决策理论 109
三、当代决策理论 110
第三节 决策的程序与影响
因素 110
一、决策的程序 111
二、决策的影响因素 113
第四节 决策方法 116
一、定性决策方法 116
二、定量决策方法 121
第五节 小结 128
第六节 复习思考题 129
第六章 计划 133
**节 计划概述 134
一、计划的含义 134
二、计划的作用 135
三、计划管理的原则 136
四、计划与决策 137
第二节 计划的类型 138
一、战略性计划和战术计划 138
二、长期计划、中期计划和短期
计划 139
三、指导性计划和具体计划 139
四、业务计划、财务计划和人事
计划 139
第三节 计划的编制 140
一、计划的形式 140
二、计划的编制步骤 142
三、计划的评价 144
第四节 计划技术与方法 146
一、甘特图 146
二、滚动计划法 146
三、网络计划技术 148
第五节 目标管理 151
一、目标的概念与特点 151
二、目标管理的概念与特点 152
三、目标管理的基本过程 153
四、目标管理的注意事项 154
五、目标管理的局限性 155
第六节 小结 156
第七节 复习思考题 156
第七章 组织设计与变革 159
**节 组织结构设计 160
一、组织设计 160
二、组织设计的任务 161
三、组织设计的原则 165
四、组织设计的影响因素 168
第二节 组织的部门化 172
一、职能部门化 172
二、产品或服务部门化 173
三、流程部门化 174
四、顾客部门化 174
五、地域部门化 175
第三节 组织权力的配置 176
一、权力和职权 176
二、直线职权、参谋职权和职能
职权 176
三、直线职权、参谋职权和职能
职权的相互关系 177
四、职权配置方式 178
第四节 公司组织形式 179
一、直线职能制(U型结构) 179
二、事业部制(M型结构) 180
三、控股制(H型结构) 181
四、矩阵制 182
五、模拟分权制 183
六、虚拟公司 183
七、委员会制 184
第五节 组织变革 185
一、组织变革的原因和内容 185
二、组织变革的过程和程序 188
三、组织变革的阻力及其管理 189
四、组织冲突及其管理 191
第六节 小结 193
第七节 复习思考题 193
第八章 人力资源管理 197
**节 人力资源管理的基础：工作
分析 198
一、工作分析及其作用 198
二、工作分析的方法 201
第二节 人力资源管理的主要
职能 203
一、员工的招聘与选拔 203
二、员工的培训 211
三、绩效评估 214
四、薪酬激励 217
第三节 职业生涯管理 220
一、职业生涯管理的特征 220
二、职业生涯管理的内容 220
三、职业生涯管理的主要任务 222
第四节 小结 224
第五节 复习思考题 224
第九章 领导 228
**节 领导概述 229
一、领导的内涵 229
二、领导的影响力 230
三、领导的有效性 233
四、领导者与管理者 234
五、领导者的类型 236
第二节 领导理论与领导方式 237
一、领导特性理论 237
二、领导方式理论 240
三、领导行为理论 242
四、领导权变理论 246
第三节 领导理论的新观点 252
一、领导的艺术性 253
二、领导的柔性化 254
第四节 小结 256
第五节 复习思考题 257
第十章 激励 261
**节 激励概述 262
一、激励思想的发展阶段 262
二、激励的定义 262
三、激励产生的内因和外因 263
四、激励与动机 263
五、激励的主要方式 264
第二节 激励理论 264
一、内容型激励理论 265
二、过程型激励理论 274
三、强化理论 280
四、综合型激励理论 282
第三节 小结 283
第四节 复习思考题 284
第十一章 沟通 287
**节 沟通概述 288
一、沟通与管理 288
二、沟通在管理活动中的作用 288
三、沟通的过程 290
四、沟通的原则和要求 291
五、基本沟通类型及其比较 293
第二节 人际沟通与组织沟通 294
一、人际沟通 294
二、组织沟通 296
三、团队沟通 302
第三节 有效沟通 304
一、有效沟通的重要性及其
特征 305
二、影响组织有效沟通的因素 306
三、冲突管理 309
第四节 小结 313
第五节 复习思考题 314
第十二章 控制 317
**节 控制概述 318
一、控制与管理控制 318
二、控制的相关理论 320
三、管理控制的类型 321
四、管理控制的对象 323
第二节 控制的原则与过程 324
一、控制的原则 324
二、控制的过程 326
第三节 控制的技术与方法 328
一、预算控制 328
二、审计控制 331
三、全面质量管理 332
四、信息技术在管理控制活动中的
应用 334
第四节 小结 335
第五节 复习思考题 336
第十三章 管理创新 339
**节 创新概述 340
一、管理创新的内涵 340
二、管理创新的动因 342
第二节 创新的基本内容 343
一、技术创新 343
二、制度创新 345
三、组织创新 346
第三节 管理创新的发展 348
一、企业流程再造 348
二、学习型组织 349
三、客户关系管理 349
四、标杆管理 350
五、价值管理 350
六、知识管理 351
七、虚拟管理 351
第四节 小结 352
第五节 复习思考题 353
参考文献 356
展开全部
书友推荐
- >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
我与地坛
我与地坛
¥15.7¥28.0 - >
月亮虎
月亮虎
¥15.4¥48.0 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥10.5¥32.8 - >
姑妈的宝刀
姑妈的宝刀
¥11.4¥30.0 - >
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
中国人在乌苏里边疆区:历史与人类学概述
¥40.8¥48.0 - >
巴金－再思录
巴金－再思录
¥33.1¥46.0 - >
月亮与六便士
月亮与六便士
¥13.4¥42.0
本类畅销
-
-
宏观经济学
¥69.4¥89 -
西方经济学(第八版·数字教材版)(21世纪经济学系列教材)
¥84.2¥99 -
2022图书×抽奖盲袋
¥9.9¥25 -
2023读书月阅读盲盒——天黑，闭眼，刀谁？
¥42.3¥158 -
