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商社就是天河-互联互通与产业整合启示录
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商社就是天河-互联互通与产业整合启示录

作者：白益民
出版社：中国经济出版社出版时间：2018-10-01
开本： 16开 页数： 342
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商社就是天河-互联互通与产业整合启示录 版权信息

商社就是天河-互联互通与产业整合启示录 本书特色

“互联互通”与“产业整合”启示录 ◎永续控制产业链核心的秘密 ◎日本经济=∑综合商社◎美国通用电气的商社本质 ◎重塑东方经济学体系 ◎建立中国人自己的综合商社在所有的生产、贸易和物流环节，三井都扮演着“幕后推手”的角色，将自己的下属公司及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润*大化，而自己则隐藏起来，像极了“影子帝国”里的王者，不动声色地观看着一幕幕城池的攻陷和王国的扩张。 ——摘自《商务周刊》2008年1月/袁瑛 日本的综合商社是真正意义上的现代化物流体系集大成者。综合商社靠的是金融资本对这些产业的链接能力；如果物流孤立于产业，一单一单地接业务，不能与上下游产业形成持股关系并达成长期合作协议，就不可能建立完善的物流体系。 ——摘自《现代物流报》2013年3月/曹亚慧 日本企业更多集体主义的文化和作风，完全区别于美国式的个人英雄主义和自由主义的文化理念，也可以给中国企业改革发展提供借鉴。三井物产这种产业资本、商业资本互相渗透、相互融合从而实现共赢的模式，对化解当前中国产业资本和商业资本冲突严重的问题，也提供了思路。 ——摘自《环球财经》2006年8月/梁志坚 日本之所以产生财团，是他们不希望外资进入而失去对产业的掌控，依附于外资势必造成产业的分散。日本的“产商融”模式是别的国家没有的，商贸是连接产业和金融的环节——以贸易为平台，进行产业投资，这并不是为了控股，而是为了编织产业链。 ——摘自《财经国家周刊》2011年4月/徐英 亚洲新兴国家是否该有一种自己的、不同于美国的模式来创造利润，这种模式有强大的财力支撑，有信息通畅的商社为先锋，有优秀的制造企业攻城略地；合纵连横交相渗透，纵横捭阖层层占据，这样的商业模式是否会让那些美国经济“传教士”们感到一丝寒意呢！ ——摘自《东方企业家》2008年12月/陈伟

商社就是天河-互联互通与产业整合启示录 内容简介

　　◎中国不是美国，中国的政治制度跟美国完全不一样，同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗？我们占据了全球的资源吗？没有！所以我们不能玩儿美国那一套，玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作，而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。 　　◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式，围绕“全套完整产业链”而构造组织结构，以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式，可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说，建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。 　　◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强，而与跨国公司不同的是，综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补，因此具有综合竞争能力强，抗御风险能力强，能扬长抑短、避重就轻的特点，把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。 　　◎综合商社源自中国的商业文明，并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易，成立贸易公司（贸易公司就相当于现在的综合商社，只不过进行了改造），然后开始做钱庄；钱庄和贸易公司合起来，再跟产业进行结合，并对产业形成宏观的控制，*终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。

商社就是天河-互联互通与产业整合启示录 目录

目录

CONTENTS


前言重拾“东方力量”，关于发展模式的反思/ 1


**章铁矿石的真实“暗战”

　**节日本综合商社的全球矿业布局 /

　第二节澳洲铁矿石争夺：日本财团的身影 /

　第三节三井物产：帝国攻略 /

　第四节日本财团瓦解中国铁矿石保卫战 /

　第五节铁矿石金融化之后 /


第二章日本的全球资源统合

　**节蒙古能源中日争夺战 /

　第二节日本能源战略的“大蒙古阳谋” /

　第三节日资全球统合资源 /

　第四节资源争夺引发“核大战” /

　第五节日本，未来的稀土大国 /


第三章掌控物流 扼住流通命脉

　**节布局流通筹划中国粮食未来 /

　第二节汽车物流:借力“长子”地位收获主场利益 /

　第三节商船三井——全球资源的传送带 /

　第四节中国物流的*大缺失 /

　第五节中国应建东北亚能源物流中心 /

　

第四章综合商社的隐秘布局

　**节隐者三井 /

　第二节日资百货借台企进军大陆 抢夺中国零售高端市场 /

　第三节日资布局中国商业地产之忧 /

　第四节丰田通商上演“盗利空间” /

　第五节三井谜语 /


第五章产业链的终极掌控

　**节三井资本迷宫 /

　第二节三井物产模式透视 /

　第三节转型服务 利润并非来自控制 /

　第四节全球手机价值链中的日本魅影 /

　第五节商权天下，日本综合商社的启示 /


第六章产商融结合的日本

　**节产商融结构支撑强大的日本企业 /

　第二节产业、商业、金融应“立体作战” /

　第三节三井：永续控制产业链核心的秘密 /

　第四节日本综合商社应对金融危机之路 /

　第五节综合商社的金融功能 /


第七章无所不及的情报网络

　**节日本综合商社：超级商业情报局 /

　第二节三井物产：比中情局更牛的情报网 /

　第三节获取中国的情报，日本不屑用间谍 /

　第四节日本商社——人人都是情报官 /

　第五节离职员工自曝日本商社情报链 /

　第六节日本财团的情报和智库 /


第八章韩国拷贝商社模式

　**节韩国综合商社的发展 /

　第二节韩国商社的组织启示 /

　第三节韩国综合商社**号 凶猛的三星物产 /

　第四节韩国各大商社抢占中国市场 /

　第五节借鉴韩国综合商社成功经验 助力中国企业“走出去” /


第九章美国探索商社之路

　**节美国探索综合商社 /

　第二节美国通用电气的综合商社本质 /

　第三节商人实践造就美国通用电气公司 /

　第四节通用电气的产融结合之路 /

　第五节通用电气的综合商社化和财团形态 /


第十章共筑中国商社梦

　**节中化集团：中国首家综合商社试点 /

　第二节浙江物产：三井供应链试验 /

　第三节杉杉集团：千亿综合商社梦 /

　第四节新希望：优秀供应链管理模式 /

　第五节综合商社试水日本模式 /


后记从树木到森林——揭秘产融财团的商业模式 /

引用文章 /


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商社就是天河-互联互通与产业整合启示录 作者简介

　中国产业经济学家 　中国战略经济学家 　国资委研究中心经济顾问 　社科院日本经济学会理事 　CCTV经济频道专家顾问 　《环球财经》杂志编委 　中国华信（世界500强）首席经济学家 　北京华信商略投资顾问有限公司董事长 　【民兵智库】创始人及战略经济学家 　　白益民，1968年出生于北京一个普通知识分子家庭；1993—2005年，就职于三井物产（中国）有限公司，从事国际贸易与投资业务；2006年，创建了“白益民产业经济研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“东方经济学”的理念，并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》，引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。

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