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经营心得 版权信息
- ISBN:9787508691374
- 条形码:9787508691374 ; 978-7-5086-9137-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
经营心得 本书特色
《经营心得》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络,蕴于丰富的企业案例,详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营心得》涵盖“战略与目标”“经营与管理”“改革与创新”、 “团队与文化”四大主题。作者认为,企业的经营活动不是杂乱无章的,其中有一定的逻辑和规律可循。这本书的写作是基于改革开放四十年来,中国央企及企业家跟随改革开放、经济发展、大国崛起等的步伐成长的经历、经验和心得,从侧面反映了改革开放的成果。
经营心得 内容简介
《经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践,从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面,多方面揭示了做企业的成功法则,深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题,深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。《经营心得》是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道,以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授:40篇文章纵横捭阖,全面阐释了经营的基本逻辑;80个典型案例厚重鲜活,生动再现了风云激荡的商战故事;110余条经营心得字字珠玑,提炼升华出具有借鉴意义的经验与教训。三部分内容相辅相成、巧妙融合,为企业从业者和致力于创新创业的年轻人提供了立体、直观、实用的经营指南。《经营心得》是一部融会贯通的特色专著。作者以高度的历史责任感和使命感,悉心整理出深邃精辟的企业新商道,兼具理论性、思想性、实操性、趣味性,丰富了中国企业管理理论与实践案例。从中既可探析中国企业40年的快速成长之道,对新时代企业的高质量发展亦具有重要启示。
经营心得 目录
经营心得 节选
奇迹越不出规律的边界 企业的经营活动不是杂乱无章的,而是有规律可循的。什么是规律?马克思主义哲学理论告诉我们,规律是事物内在的本质的固有的必然的联系,决定着事物发展的趋向。规律是客观的,就像寒来暑往、四季更替,不以人的意志为转移。我们既不能创造规律,也不能改变或消灭仍在起作用的规律。 不同企业的业务范围、经营管理模式千差万别,但万变不离其宗,都要遵从基本规律,比如经济运行规律、行业发展规律、企业成长规律。把握好这些规律,分析好宏观形势、市场需求、自身条件等各种因素,企业就能做出针对性的判断,沿着正确的方向前进。我常想,做企业从来都不是一件碰运气的事,成功者未必是*聪明的人,只有发现了规律、遵循了规律,并且老老实实按规律做事的人才能成功。 在我的职业生涯里,曾同时担任中国建材集团和国药集团董事长。在中国建材集团做一把手的十几年间,企业的营业收入从20 多亿元增长到超过3 000 亿元。在任职国药集团董事长的5 年里,国药的营业收入从360 亿元增至2 500 亿元。对于两家企业的迅速壮大,有人说是运气好,有人说是“奇迹”,但两种说法都不太准确。我认为,所谓运气就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。 尽管建材和国药业务差别巨大,风马牛不相及,但任何事物都有自己的内在规律,从不同规律中能提炼出很多相通的道理。尤其是差别很大的事物,虽有各自特殊的规律,但往往又有很多共通之处,跨界经营有助于对这些触类旁通的经验进行补充和加强。这就是为什么在西方,同时做两个大企业董事局主席的人并不少见,因为大企业在决策形成、战略制定等方面有很多相近性,而且企业规模越大就越相近。所以说,建材集团和国药集团都不是好大狂,我也不是什么奇人怪人或有三头六臂,两家企业之所以能够快速发展,只是循着事物发展的内在规律做事而已。 经营心得 所谓运气,就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。成功者未必是*聪明的人,只有发现了规律,遵循了规律,并且老老实实按照规律做事的人才能成功。 典型案例 建材和国药的跨界经营 建材行业和医药行业都是既关系国计民生、市场又高度开放的领域,都存在企业分散、集中度低、恶性竞争等问题。在这样的领域里,央企的目标是发挥骨干作用,发挥影响力和带动力,促使行业健康发展。建材集团和国药集团都是由原来国家工业局撤掉后转化而来的
经营心得 作者简介
宋志平,管理工程博士,现任中国建材集团有限公司党委书记、董事长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表,全国劳动模范,获得“中国优秀企业家金球奖”“中国创业企业家”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》(中文版)杂志2013年度中国商人”“*具影响力商界领袖”等殊荣。 作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长,并带领两家企业跻身世界500强企业行列,为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验,被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”等企业与行业发展模式,“格子化”管控、“八大工法”、“六星企业”等集团管理模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式,大力探索混合所有制,被公认为我国混合所有制改革的先行者。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获*企业管理现代化创新成果一等奖,并被写入哈佛商学院案例。
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