扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
豫商发展史与豫商案例研究:商圣范蠡评传
-
>
图解资本论
-
>
金融炼金术(专业珍藏版)2021专业审订
-
>
博雅丛书系列——经济行为的人文向度
-
>
新兴七国比较研究:全球化与国家竞争
-
>
协同创新网络研究
-
>
结构性改革:中国经济的问题与对策
工业企业管理 版权信息
- ISBN：9787561226414
- 条形码：9787561226414 ; 978-7-5612-2641-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
工业企业管理 内容简介
《工业企业管理》共分为11章，主要介绍了工业企业管理的理论和方法。基本内容有管理概念和原则、企业经营管理、生产组织、新产品开发、质量控制、市场营销、财务分析、人力资源管理等。同时，对于市场经济条件下企业管理面临的一些新课题，如项目管理、知识管理、风险管理、法人财产制度和科学治理结构、竞争战略、跨国经营、生产组织新技术、现代营销观念和理财观念等，也作了初步阐述。 《工业企业管理》既可作为高等院校非管理类专业本科生学习“企业管理概论”课的教材，也可供管理类专业的本科生和各类管理人员学习、参考。
工业企业管理 目录
第1章 管理概论
1．1 管理的概念
1．2 当代管理理论的形成和发展
1．3 管理过程和管理职能中的几个专题
思考练习题
第2章 工业企业经营管理
2．1 工业企业及其运行
2．2 工业企业经营战略
2．3 工业企业经营决策
思考练习题
第3章 生产管理
3．1 工业企业的生产类型和组织
3．2 生产计划与物料需求计划
3．3 网络计划技术
3．4 现代生产管理方法简介
思考练习题
第4章 新产品开发与技术改造
4．1 新产品开发
4．2 企业技术改造
4．3 价值工程
思考练习题
第5章 质量管理
5．1 质量及其保证体系
5．2 《质量管理和质量保证》国际标准
5．3 质量管理中的统计方法
思考练习题
第6章 市场营销
6．1 市场营销观念的演变
6．2 市场调查与市场预测
6．3 市场营销策略
思考练习题
第7章 财务管理
7．1 筹资管理
7．2 投资管理
7．3 成本和费用管理
7．4 财务分析
思考练习题
第8章 人力资源管理
8．1 人力资源管理概述
8．2 员工招聘
8．3 培训与开发
8．4 绩效评估
8．5 薪酬和福利
思考练习题
第9章 项目管理
9．1 项目及项目管理概述
9．2 项目管理的主要内容
9．3 项目管理的常用方法与工具
思考练习题
第10章 知识管理
10．1 知识管理概述
10．2 知识管理流程
10．3 知识管理组织
10．4 知识管理实施
思考练习题
第11章 风险管理
11．1 风险管理的基本概念
11．2 风险管理的发展历程
11．3 风险管理的过程、原则与发展趋势
思考练习题
参考文献
1．1 管理的概念
1．2 当代管理理论的形成和发展
1．3 管理过程和管理职能中的几个专题
思考练习题
第2章 工业企业经营管理
2．1 工业企业及其运行
2．2 工业企业经营战略
2．3 工业企业经营决策
思考练习题
第3章 生产管理
3．1 工业企业的生产类型和组织
3．2 生产计划与物料需求计划
3．3 网络计划技术
3．4 现代生产管理方法简介
思考练习题
第4章 新产品开发与技术改造
4．1 新产品开发
4．2 企业技术改造
4．3 价值工程
思考练习题
第5章 质量管理
5．1 质量及其保证体系
5．2 《质量管理和质量保证》国际标准
5．3 质量管理中的统计方法
思考练习题
第6章 市场营销
6．1 市场营销观念的演变
6．2 市场调查与市场预测
6．3 市场营销策略
思考练习题
第7章 财务管理
7．1 筹资管理
7．2 投资管理
7．3 成本和费用管理
7．4 财务分析
思考练习题
第8章 人力资源管理
8．1 人力资源管理概述
8．2 员工招聘
8．3 培训与开发
8．4 绩效评估
8．5 薪酬和福利
思考练习题
第9章 项目管理
9．1 项目及项目管理概述
9．2 项目管理的主要内容
9．3 项目管理的常用方法与工具
思考练习题
第10章 知识管理
10．1 知识管理概述
10．2 知识管理流程
10．3 知识管理组织
10．4 知识管理实施
思考练习题
第11章 风险管理
11．1 风险管理的基本概念
11．2 风险管理的发展历程
11．3 风险管理的过程、原则与发展趋势
思考练习题
参考文献
展开全部
工业企业管理 节选
《工业企业管理》： 四、战略规划 战略规划就是将战略分析和战略选择的结果进一步体现在产品组合、职能战略和资源分配上。 产品组合表现在：深度，即产品品种的数量；广度，即产品种类的数量；关联度，产品种类之间的相关程度。一般地，挖掘产品组合的深度，有利于占有更多的细分市场；扩大产品组合的广度，可以分散企业经营的风险；加强产品组合的关联度，则可充分发挥企业核心技术优势、营销网络的优势、管理上的优势，挖掘生产系统的潜力。 企业经营管理活动是通过企业各个业务部门发挥管理职能完成的，企业经营战略也是由企业各个业务部门制订和实施的职能战略实现的。职能战略是经营战略的精确化、明朗化和具体化，是实现经营目标的方案和途径。 战略规划还要对企业的有限资源作出优先次序的分配安排。 五、战略实施和战略管理 不同的战略要求不同的组织结构和组织文化与之相适应，从而保证战略的有效实施、战略目标的实现。比如，实施总成本领先战略，往往要求一种集权化的、专业化分工程度高的组织，要有一种勤俭节约、严格监督、精益求精的办事作风。而实施差别化战略则要求一种适于激发创新精神的项目管理组织，或分权化的事业部制组织，要有一种鼓励创新、勇于冒风险的文化。 ……
书友推荐
- >
史学评论
史学评论
¥18.5¥42.0 - >
推拿
推拿
¥12.2¥32.0 - >
随园食单
随园食单
¥20.6¥48.0 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥15.1¥39.8 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥13.5¥39.8 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥10.5¥32.8 - >
上帝之肋:男人的真实旅程
上帝之肋:男人的真实旅程
¥19.3¥35.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0
本类畅销
-
任你评说-任志强评说地产中国
¥12.5¥39 -
中国乡村研究-第九辑
¥12.7¥39.8 -
唐代农民家庭经济研究
¥10.8¥25 -
中国公共治理前沿问题研究
¥25.4¥59 -
共和国地产印迹
¥58.8¥168 -
中国能源革命进展报告.2020
¥43¥100
