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人力资源管理 版权信息
- ISBN：9787566415691
- 条形码：9787566415691 ; 978-7-5664-1569-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理 内容简介
《人力资源管理（第2版）》在内容结构上，从十章扩展为十二章。一，我们考虑在当前“大众创业、万众创新”的国家战略**和号召下，出于全社会对更多的创业型企业从创办到生存乃至发展的热切期盼，出于创业企业对人力资源管理从理论走向实践、从共性走向个性的迫切需求，也出于将人力资源管理的诸多方法技术整合运用并指导创业型企业的实践价值等驱动，增加了第十一章“创业型企业的人力资源管理”。二，我们发现在全球化企业人力资源管理的研究现状中，从有效识别当前时代背景下的全球化人力资源管理的机遇和挑战，到帮助那些跨境跨界的企业在全球化经营管理过程中分析和解决人才选配、激励、开发等人力资源管理问题都十分必要，所以增加了第十二章“全球化的人力资源管理”。三，由于看到薪酬大系统中员工福利的地位和作用越来越凸显，随着新生代员工、知识型员工、老龄化员工等不同类别，甚至同类员工在不同发展阶段，对于各种福利需求的迫切性和差异性以及福利在企业薪酬中举足轻重的地位，加之福利管理的动态性和不确定性，于是，我们将员工福利内容从第七章中提取出来，拓展成为第八章“员工福利管理”。此外，原教材中的第十章内容被整合到本教材的**章和第十二章中；第三章中的劳动定员核算调整并归并到第二章中。 《人力资源管理（第2版）》新增了一些知识技术内容。为了更好地反映相关理论新的发展状况，《人力资源管理（第2版）》修改的重点之一就是对许多章节增加了相对较新的知识点和技术方法，力图反映近十年来相对成熟的知识理论和技术应用技巧。例如：**章增加了现代人力资源管理的发展趋势内容，对新型人力资源管理、战略、伦理等人力资源管理理念及对战略性人力资源管理的形成过程、政策内容、管理工具的介绍；第三章增加了胜任特征模型与工作分析的对比内容及对工作分析中的PAQ和FJA定量分析方法的介绍；第四章增加了员工招聘方案的编制、面试过程中LGD等方法的实操要点内容；第五章增加了员工培训PDCA方法的运用内容；第七章丰富了薪酬管理与制度设计内容，增加了绩效薪酬的涵义、分类及核算办法等内容。 3.教材在改编思路上，突出实践性和应用性。教材内容在遵循国家法规政策、符合人力资源管理的基本原理和主流观点的基础上，以“应用性、时代性、包容性”为原则，适当增加了2012年以来的人力资源管理方面的热点和难点问题、新近政策法规及管理案例，更换了各章节的学前思考和学习引导内容，使书中穿插的知识拓展、阅读推荐、应用案例等辅助资料大多来源于近五年间的素材，突出了教材与时俱进、服务实践的特点。
人力资源管理 目录
**章 人力资源管理导论
**节 人力资源管理概述
一、人力资源及相关概念
二、人力资源管理及相关概念
第二节 人力资源管理的发展
一、人力资源管理的演进
二、人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理与企业管理
一、企业战略管理概述
二、战略性人力资源管理
三、企业人力资源管理的主要职责
四、人力资源部门及管理者的角色定位
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
一、人力资源规划概念
二、人力资源战略
三、人力资源规划的编制
第二节 人力资源规划内容
一、人力资源需求分析
二、人力资源供给分析
三、人力资源供求平衡分析
第三节 企业劳动定员管理
一、企业定员管理概述
二、企业定员的核定
第三章 工作分析与评价
**节 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作说明书的编写
第二节 工作岗位设计
一、工作岗位设计的原则
二、工作岗位设计的内容
三、工作岗位设计的基本方法
第三节 工作评价
一、工作评价概述
二、工作评价的标准
三、工作评价的基本方法
第四章 招聘甄选与人员配置
**节 招聘活动
一、招聘概述
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘方案的编制
第二节 甄选与录用
一、人员甄选
二、面试活动
三、录用决策
四、效果评估
第三节 人力资源的有效配置
一、配置原则
二、空间配置
三、时间配置
……
第五章 培训与开发
第六章 绩效管理
第七章 薪酬管理
第八章 员工福利管理
第九章 劳动关系
第十章 职业生涯管理
第十一章 创业企业的人力资源管理
第十二章 全球化人力资源管理
附表
参考文献
后记
**节 人力资源管理概述
一、人力资源及相关概念
二、人力资源管理及相关概念
第二节 人力资源管理的发展
一、人力资源管理的演进
二、人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理与企业管理
一、企业战略管理概述
二、战略性人力资源管理
三、企业人力资源管理的主要职责
四、人力资源部门及管理者的角色定位
第二章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
一、人力资源规划概念
二、人力资源战略
三、人力资源规划的编制
第二节 人力资源规划内容
一、人力资源需求分析
二、人力资源供给分析
三、人力资源供求平衡分析
第三节 企业劳动定员管理
一、企业定员管理概述
二、企业定员的核定
第三章 工作分析与评价
**节 工作分析
一、工作分析概述
二、工作分析方法
三、工作说明书的编写
第二节 工作岗位设计
一、工作岗位设计的原则
二、工作岗位设计的内容
三、工作岗位设计的基本方法
第三节 工作评价
一、工作评价概述
二、工作评价的标准
三、工作评价的基本方法
第四章 招聘甄选与人员配置
**节 招聘活动
一、招聘概述
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘方案的编制
第二节 甄选与录用
一、人员甄选
二、面试活动
三、录用决策
四、效果评估
第三节 人力资源的有效配置
一、配置原则
二、空间配置
三、时间配置
……
第五章 培训与开发
第六章 绩效管理
第七章 薪酬管理
第八章 员工福利管理
第九章 劳动关系
第十章 职业生涯管理
第十一章 创业企业的人力资源管理
第十二章 全球化人力资源管理
附表
参考文献
后记
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