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哈佛商务指南系列打造优势团队创建强有力团队的全套技巧(2)

作者：哈佛商学院出版公司编

出版社：商务印书馆出版时间：2007-04-01

所属丛书：哈佛商务指南

开本： 16开 页数： 206

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

微信公众号

哈佛商务指南系列打造优势团队创建强有力团队的全套技巧(2) 版权信息

ISBN：9787100051736
条形码：9787100051736 ; 978-7-100-05173-6
装帧：60g轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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团队

哈佛商务指南系列打造优势团队创建强有力团队的全套技巧(2) 本书特色

《哈佛商务指南2:打造优势团队》团队是优秀的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的*终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？

哈佛商务指南系列打造优势团队创建强有力团队的全套技巧(2) 内容简介

团队是很好的组织表现的驱动力量，而经理人会在团队的*终成败上起到关键性的作用。你对组织和领导团队的工作掌握了哪些必要的知识？你了解团队的特点吗？该书深入浅出，操作性强,为成为更卓有成效的团队组织者、或成员提供了全套建议，而且总结了使你的团队能够胜出所需要的所有技巧和能力。本书谈论的主题包括：化解冲突、促进团队成员间的相互依赖；加强团队成员之间的交流；引导团队成员建立共同的愿景；表彰和激励团队的贡献并评估其表现。

哈佛商务指南系列打造优势团队创建强有力团队的全套技巧(2) 目录

序言
1 团队的概念——先弄懂这些
为什么非要是团队?
你真的需要一个团队吗?
收益和成本
做用不用团队的决策
小结
2 高效团队的基本要素——团队成功的基石
能力
明确的共同目标及其绩效评估标准
共同目标承诺
人人贡献，大家受益
支持环境
一致
小结
3 组建团队——团队相关人员和团队章程
团队发起人
团队领导
团队成员
协调人
团队章程
把行为与奖励挂钩
小结
4 顺利开始——迈出重要的**步
开一个发起会
确定如何决策
制定工作计划和工作进度计划
订立成功的衡量标准
做预算
创建整合机制
树立行为准则
小结
5 管理团队的挑战——领导的关键所在
领导的角色
鼓励团队认同
提防团体盲思
管理团队创新
管理冲突
小结
6 像团队一样运转——将想法付诸工作
关注团队流程
一点点地攻克任务
支持团队学习
评估绩效
小结
7 虚拟团队——对协作的一项挑战
收益和挑战
虚拟团队用到的技术
管理虚拟团队
培训你眼睛看不到的团队
小结
8 做个具有团队精神的人——派给你的*重要的任务
乐意接受新想法
乐意接受不同的工作方式
分享你所拥有的
寻求选择方案
与来自不同职能部门的人发展好工作关系
寻找双赢的解决方案
只参加那些你看重其目标的团队
做一个可靠的团队伙伴
以结果为导向
小结
附录A：有用的实施工具
附录B：有效培训的指南
附录C：解决团队问题的指南
注释
术语表
扩展阅读
顾问和作者简介
译后记

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