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优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织

优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织

出版社:人民日报出版社出版时间:2018-01-01
开本: 16开 页数: 205
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优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织 版权信息

  • ISBN:9787511552198
  • 条形码:9787511552198 ; 978-7-5115-5219-8
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织 本书特色

不管是几十个人的小公司,还是遍布全球的世界500强企业,想要做好团队建设,提升团队归属感不可忽视。孙义、张钦编著的《优秀团队建设(创造每一个员工都想要归属其中的组织)》围绕如何提高团队的归属感展开叙述,帮助团队领导者们解决一些比较普遍的团队管理问题,创造一个让每个员工都充满归属感和自豪感的团队。

优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织 内容简介

团队管理者,孙义、张钦编著的《优秀团队建设(创造每一个员工都想要归属其中的组织)》将帮你洞悉自己在日常管理中的盲区和不足,如何解决这些问题将是你阅读此书的收获:普通员工,本书将指导你如何储备管理团队知识成为更优秀的员工,怎样提高这些能力定是你学习此书的喜悦。

优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织 目录

**章 团队精神:会带团队的领导才是好领导 1.团队是*佳的生存之道 2.树立团队目标,劲往一处使 3.扬帆远航,与团队一起成长 4.提升个人魅力,激发下属心智,让动力源源不断 5.团队**,个人第二 6.危机来袭,共担风雨 第二章 伯乐相马:先把团队组织好.再把团队管理好 1.从合适的渠道,找需要的人 2.火眼金睛:用人必须先识人 3.让每个员工做*好的自己 4.领导者需要识别的三种人才 5.只有找对人,才能做对事 第三章 制度规范:有规矩才有方圆,用制度规范团B人 1.维护团队制度,人人有责 2.奖惩分明才会使员工积极向上 3.问责从领导开始,奖励从下属开始 4.把问题尽可能设在制度里 5.善用“末位淘汰制” 6.严守纪律,时刻走在团队要求的轨道上 第四章 有效沟通:让团队建设畅通无阳 1.平等是沟通交流的前提 2.要倾诉更要倾听,倾听让沟通更容易 3.不仅要知道“说什么”,还要知道“怎么说” 4.“保龄球效应”:变不满为认可 5.团队切勿伤和气,处理冲突有技巧 6.尊重差异,创造团队整体的和谐 第五章 互相协作:提升团队战斗力 1.没有完美的领导,只有完美的协作 2.信任员工是协作的基础 3.懂得分享,不独占团队成果 4.帮助别人就是在帮助自己 5.团队不需要个人英雄主义 第六章 挑战创新:集思广益,拓宽团队思路 1.不断学习新知识,让团队思维永不枯竭 2.不按套路出牌有时很管用 3.具备攻坚意识,敢于挑战新的目标高峰 4.摈弃负面情绪,让灵感蜂拥而至 5.让团队专注于*擅长的领域 第七章 积校行动:好领导让团队工作更高效 1.遇事应该果断地做出决定 2.培养一支有主动性的团队 3.积极地将信息分享给团队成员 4.别让拖延症影响整个团队 5.高调当好领导,才能高效地执行 第八章 建设团魂:提升团队凝聚力 1.没有团队文化的团队就是一盘散沙 2.整合员工小目标,成就团队大目标 3.一荣俱荣,培养集体荣誉感 4.争做优秀“领头羊” 5.锻造领导乐观力,让团队信念永不垮 第九章 团队为赢:创造有归属感的团队 1.激发员工自豪感,让员工以团队为荣 2.包容员工,接纳意见,拒绝“一言堂” 3.让好队员打心底里想“加入团队” 4.由“打工者”到“主人翁”的转变 5.真正的成功是让团队具有归属感
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优秀团队建设-创造每一个员工都想要归属其中的组织 作者简介

孙义 江苏盱眙人,1972年生,实战型团队建设与管理培训师,江苏中共求实教育投资有限公司创始人,现兼任国内多家中小学、教育机构校长、懂事、顾问等职务;通过十多年创建数所民办学校及管理、咨询与培训工作的历练,成就了他强大的创造意识和问题解决能力,其建设的团队颇有狼性特质。 擅长团队协作与沟通,近期致力于团队归属感的研究与实践。 张钦 高级管理培训师,企业管理咨询师,人力资源管理师,“咨询式培训”和“服务式营销”理论践行者。 十年来一直致力于“企业培训和管理咨询”工作,先后研发了“员工优质服务系统”“团队高效执行系统”等经典课程!是中国本土成长起来的优秀企业培训师,长期从事人力资源管理和企业咨询的研究与开发工作,拥有数百家企业培训与咨询的资历,近千场企业调研与讲座的经验。

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