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公司老板的日常管理

公司老板的日常管理

作者:宋芳
出版社:应急管理出版社出版时间:2018-04-01
开本: 16开 页数: 244
本类榜单:管理销量榜
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公司老板的日常管理 版权信息

  • ISBN:9787502053802
  • 条形码:9787502053802 ; 978-7-5020-5380-2
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

公司老板的日常管理 本书特色

本书以如何管理好公司为出发点,分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和**智慧。全书案例力求经典、新颖,说理精彩、简练,体系全面、系统、丰富,管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性,为中、小、微公司的老板量身定做,相信老板们会在管理的过程中绕开陷阱,少走弯路,使 管理更顺畅,更加游刃有余地领导企业,*终成为卓有成效的管理者,并带领公司成就非凡的高度。

公司老板的日常管理 内容简介

本书以如何管理好公司为出发点,分别从公司战略、组织构建、团队打造、企业文化、人才管理、客户管理、市场策略、竞争优势、经营智慧等方面介绍了管理者所应对的日常事务和**智慧。全书案例力求经典、新颖,说理精彩、简练,体系全面、系统、丰富,管理方法与智慧具有很强的实用性和指导性,为中、小、微公司的老板量身定做,相信老板们会在管理的过程中绕开陷阱,少走弯路,使 管理更顺畅,更加游刃有余地领导企业,*终成为卓有成效的管理者,并带领公司成就非凡的高度。

公司老板的日常管理 目录

**章 给你一个公司,你会管理吗 1 优秀团队是折腾出来的 2 公司文化是未来的红利 3 良性竞争,市场生存的格乌司原理 4 赚钱不是**目标,活下去才是王道 5 组织结构要扁平化,管理越简单越好 6 工作氛围决定创造成果 7 做一个值得员工追随的领导 8 万达集团:携手互动,发挥团队正能量 第二章 给你一个公司,你能赢利吗 1 不懂成本管理,怎么做老板 2 注重质量是*优的财务决策 3 经营是开源,管理是节流 4 现金流是公司的生命线 5 资金链危机,比想像中更严重 6 差异化不能建立在伪需求之上 7 华为:给不负责的人发“浪费奖” 第三章 带好团队,事半功倍 1 拒绝内耗,发掘团队协作力 2 贝尔滨的互补型团队法则 3 管理层“人越少越好” 4 帕金森定律:组织中的四大顽疾 5 给团队树立标杆,让千里马成为榜样 6 任人唯贤,传承有道 7 巧用异性定律,作用事半功倍 第四章 管人首先是管心 1 出奇制胜,助力佳绩 2 无价的归属感 3 柔性管理即竞争优势 4 人性化的“中道”管理 5 雷尼尔效应:美丽的风光也是财富 6 把所有人拧成一根绳 7 华为:为爱奋斗,为幸福奋斗 第五章 没有执行,管理就是零 1 删繁就简,有效执行 2 高效的“奥卡姆剃刀” 3 罗马不是一天建成的 4 及时跟进才是动态执行力 5 猫鼠的完美计划 6 金钱激励,员工更喜欢实实在在的东西 7 许家印:履行到位,没有多少奥秘可言 第六章 关于工资、绩效与年终奖 1 薪资大于天,其他是浮云 2 年终奖这样发才会锦上添花 3 绩效是证明能力的唯一方式 4 赏罚分明,良币驱逐劣币 5 计件工资:给*好的激励 6 大奖用明奖,小奖用暗奖 7 许家印:绩效管理是恒大所有人的任务 第七章 管人靠规章,做事靠流程 1 目标管理:实干比口号更重要 2 弹性管理,多元共享 3 制度政策不会“长了腿”,落实力才是战斗力 4 民主“有毒” 5 巧定目标,释放员工能量 6 王健林:向我看齐,领导不是喊口号 第八章 战略管理:培养企业的核心竞争力 1 老板不是占卜师,战略并不是万能的 2 让企业行驶在正确的航道上 3 画一个让所有人热血沸腾的饼 4 社会责任是企业家精神的内涵 5 我们的思维模式定义我们的世界 6 新东方:目标是珠穆朗玛峰的高度 第九章 企业如何抓住人才,留住骨干 1 跟唐太宗学用人 2 独具慧眼,点石成金 3 给“空降兵”一顶降落伞 4 试玉要烧三日满,辨才需待七年期 5 总聘用不如你的人,会成为侏儒公司 6 引进三个人才,一个发挥作用算成功 7 起用锋芒毕露的“刺头” 8 李嘉诚:让人才散发出金子般的光芒 第十章 老板的形象决定着公司的命运 1 与员工建立和谐融洽的关系 2 老板的**要务:塑造企业魂魄 3 言而有信,行而有果 4 一诺千金,言出必行 5 管理者的五项修炼 6 拿回时间的自我控制权 7 卓越在于训练 8 乔布斯如何坚持要事**
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公司老板的日常管理 作者简介

宋芳,女,1979年生于河南省郑州市,研究生学历。作者既有企业经历,又曾在学校任教职,对于市场营销、经济管理、企业运营等均有有系统的研究,且本人对于人际心理学有所涉猎与体悟,本书理论结合实际,实用而生动有趣。

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