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建筑工程项目管理 版权信息
- ISBN：9787568027892
- 条形码：9787568027892 ; 978-7-5680-2789-2
- 装帧：书写纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
建筑工程项目管理 本书特色
本书为普通高等教育土建类“十三五”规划系列教材之一,作者本着应用技术型本科的教育特色,依据提升专业发展服务能力、专业人才培养方案和课程建设的目标、要求,按照校企专家多次研究讨论后制定的课程标准进行编写。
建筑工程项目管理 内容简介
本书共分7章, 内容包括建筑工程项目的组织与管理、建筑工程项目施工成本控制、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目质量控制、建筑工程职业健康安全与环境管理等。
建筑工程项目管理 目录
第1章建筑工程项目的组织与管理
1.1建筑工程项目管理的起源与发展
1.2建筑工程项目管理的基本知识
1.3建筑工程项目的组织
1.4建设工程项目采购的模式
1.5建筑工程项目管理规划的内容和编制方法
1.6建筑工程项目目标的动态控制
1.7施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.8风险管理
能力训练一
第2章建筑工程项目施工成本控制
2.1施工成本管理
2.2施工成本计划
2.3施工成本控制
2.4施工成本分析
2.5案例
能力训练二
第3章建筑工程项目进度控制
3.1建筑工程项目进度控制
3.2建筑工程项目总进度目标的论证
3.3建筑工程项目进度计划的编制和调整方法
3.4建筑工程项目进度控制的措施
3.5案例
能力训练三
第4章建筑工程项目质量控制
4.1质量管理与质量控制
4.2建筑工程项目质量的形成过程和影响因素
4.3建筑工程项目质量控制系统
4.4建筑工程项目施工的质量控制
4.5建筑工程项目质量验收
4.6建筑工程项目质量的政府监督
4.7施工企业质量管理体系标准
4.8工程质量统计方法
4.9建筑工程项目总体规划和设计质量控制
4.10案例
能力训练四
第5章建筑工程职业健康安全与环境管理
5.1建筑工程职业健康安全与环境管理的概念
5.2建筑工程安全生产管理
5.3工程职业健康安全事故的分类和处理
5.4工程环境保护的要求和措施
5.5案例
能力训练五
第6章建设工程招投标与合同管理
6.1建设工程的招标与投标
6.2建筑工程项目合同管理的概述
6.3建筑工程项目合同评审
6.4建筑工程项目合同实施计划
6.5建筑工程项目合同实施控制
6.6建筑工程项目合同的终止和评价
6.7案例
能力训练六
第7章建筑工程项目信息管理
7.1建筑工程项目信息管理的概述
7.2建筑工程项目信息系统
7.3工程项目管理软件简介
能力训练七
参考文献
1.1建筑工程项目管理的起源与发展
1.2建筑工程项目管理的基本知识
1.3建筑工程项目的组织
1.4建设工程项目采购的模式
1.5建筑工程项目管理规划的内容和编制方法
1.6建筑工程项目目标的动态控制
1.7施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1.8风险管理
能力训练一
第2章建筑工程项目施工成本控制
2.1施工成本管理
2.2施工成本计划
2.3施工成本控制
2.4施工成本分析
2.5案例
能力训练二
第3章建筑工程项目进度控制
3.1建筑工程项目进度控制
3.2建筑工程项目总进度目标的论证
3.3建筑工程项目进度计划的编制和调整方法
3.4建筑工程项目进度控制的措施
3.5案例
能力训练三
第4章建筑工程项目质量控制
4.1质量管理与质量控制
4.2建筑工程项目质量的形成过程和影响因素
4.3建筑工程项目质量控制系统
4.4建筑工程项目施工的质量控制
4.5建筑工程项目质量验收
4.6建筑工程项目质量的政府监督
4.7施工企业质量管理体系标准
4.8工程质量统计方法
4.9建筑工程项目总体规划和设计质量控制
4.10案例
能力训练四
第5章建筑工程职业健康安全与环境管理
5.1建筑工程职业健康安全与环境管理的概念
5.2建筑工程安全生产管理
5.3工程职业健康安全事故的分类和处理
5.4工程环境保护的要求和措施
5.5案例
能力训练五
第6章建设工程招投标与合同管理
6.1建设工程的招标与投标
6.2建筑工程项目合同管理的概述
6.3建筑工程项目合同评审
6.4建筑工程项目合同实施计划
6.5建筑工程项目合同实施控制
6.6建筑工程项目合同的终止和评价
6.7案例
能力训练六
第7章建筑工程项目信息管理
7.1建筑工程项目信息管理的概述
7.2建筑工程项目信息系统
7.3工程项目管理软件简介
能力训练七
参考文献
展开全部
建筑工程项目管理 节选
第3章建筑工程项目进度控制 学习目标 掌握建筑工程项目进度及相关概念,掌握网络计划控制技术;熟悉影响建筑工程项目进度的因素,以及建筑工程项目进度的表示方法;了解建筑工程项目进度计划的编制和实施。 3.1建筑工程项目进度控制 目标和任务 能 力 目 标主 讲 内 容学生完成任务 通过学习训练,使学生掌握建筑工程项目进度控制的概念 着重介绍建筑工程项目进度控制的原理、目的和任务 根据本节的基本知识,在学习过程中完成对建筑工程项目进度控制原理、目的和任务的掌握 3.1.1建筑工程项目进度控制的概念 建筑工程项目进度控制是根据建筑工程项目的进度目标,编制经济合理的项目进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致时,应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。 建筑工程项目进度控制是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作,它包括对项目进度目标的分析和论证,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划,跟踪检查和调整的进度计划。 3.1.2建筑工程项目进度管理目标的制定 建筑工程项目进度管理目标的制定应在项目分解的基础上确定。其包括项目进度总目标和分阶段目标,也可根据需要确定年、季、月、旬(周)目标,里程碑事件目标等。里程碑事件目标是指关键工作的开始时刻或完成时刻。 在确定施工进度管理目标时,必须全面细致地分析与建设工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样才能制订出一个科学、合理的进度管理目标。确定施工进度管理目标的主要依据有:①工程总进度目标对施工工期的要求;②工期定额、类似工程项目的实际进度;③工程难易程度和工程条件的落实情况等。 在确定施工进度管理目标时,还要考虑以下几个方面。 （1） 对于大型建筑工程项目,应根据尽早提供可动用单元的原则,集中力量分期分批建设,以便尽早投入使用,尽快发挥投资效益。这时,为保证每一动用单元能形成完整的生产能力,就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此,要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。 （2） 结合本工程的特点,参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标,避免只按主观愿望盲目确定进度目标,从而在实施过程中造成进度失控。 （3） 合理安排土建与设备的综合施工。按照它们各自的特点,合理安排土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业,明确设备工程对土建工程的要求和土建工程为设备工程提供施工条件的内容及时间。 （4） 做好资金供应能力、施工力量配备、物资(包括材料、构配件、设备等)供应能力与施工进度的平衡工作,确保工程进度目标的要求,从而避免工程进度目标落空。 （5） 考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需的水、电、气、通信、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间。这些必须与有关项目的进度目标相协调。 （6） 考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
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