图书盲袋,以书为“药”
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
活系统:跟任正非学当老板

活系统:跟任正非学当老板

出版社:中华工商联合出版社出版时间:2017-01-01
开本: 22cm 页数: 250
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥48.0(4.9折) 定价  ¥98.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满39元免运费
?新疆、西藏除外
温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
本类五星书更多>

活系统:跟任正非学当老板 版权信息

  • ISBN:9787515818238
  • 条形码:9787515818238 ; 978-7-5158-1823-8
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

活系统:跟任正非学当老板 本书特色

对企业而言,老板是一切的源头。上帝造人,老板造系统。人是活人,系统是活系统。因此老板的使命是什么?造活系统,使系统活,靠系统活,活得系统。 本书以任正非当老板的哲学观、方法论为引子,系统地描述了老板造企业活系统的生命周期,分析了每一环节老板需要解决的核心问题,*后又回到活系统缔造者老板本身,对老板的个人修炼及初次缔造活系统提出了忠告。

活系统:跟任正非学当老板 内容简介

本书共分为十五章, 其主要内容包括: 老板有什么不一样 ; 规划全局 ; 找对方向 ; 找对方法 ; 找到钱 ; 搭班子 ; 赚到钱 ; 建活系统 ; 提升活系统 ; 放大活系统 ; 复制活系统 ; 分好钱 ; 打造航母战斗群等。

活系统:跟任正非学当老板 目录

**章 老板有什么不一样? 6 一、老板承担了风险 6 二、老板掌握着资源 7 三、老板关注系统 11 四、老板是管人事的 13 第二章 规划全局 14 一、全局的概念 15 二、全局规划注意事项 16 三、老板需要布好几个局 19 四、 华为的布局 26 第三章 找对方向 29 一、什么是方向 29 二、企业方向定位六要素 31 案例:由卖产品转变为卖元器件 35 第四章 找对方法 36 一、方向是灯塔,方法是舟楫 36 二、识别方法体系中的关键环节 37 三、如何找到方法? 38 案例:落地不了的产品经理机制 41 第五章 找到钱 42 一、钱是一个什么东西? 42 二、老板如何找到钱? 43 三、老板如何做大自己的信用? 46 四、信用是如何转化为你的势力的? 47 案例:一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上 48 第六章 搭班子 49 一、毛主席是怎么搭班子的? 50 二、为什么班子的训练、教练很重要? 51 三、老板搭班子的几个原则 52 四、班子出了问题怎么办 57 案例:关键的缺失 57 第七章 赚到钱 59 一、为什么要着急赚到钱? 59 二、如何赚到钱? 61 三、没有赚到钱怎么办? 63 四、如何利用赚到的钱做大公司价值? 63 案例:一个准上市公司的改进之道 63 第八章 建活系统 65 一、什么是系统? 65 二、系统的重要性 66 三、如何建设活系统 66 案例:某科技公司靠活系统提升生存机会 68 第九章 提升活系统 70 一、为什么活系统需要升级? 70 二、升级活系统的步骤 70 三、活系统升级的禁忌 72 案例:一家公司的管理系统升级 75 第十章 放大活系统 77 一、何谓放大活系统 77 二、华为放大系统的作法 78 三、如何放大系统? 79 案例:一个由慢到快全速前进的企业 82 第十一章 复制活系统 83 一、什么时候可以复制活系统? 83 二、复制活系统的好处 86 三、复制活系统的方法 86 四、华为活系统复制的经验 88 案例:“完美”的完美系统平移 88 第十二章 分好钱 89 一、什么时候应该分钱? 89 二、如何分钱对企业有利? 89 三、对企业不利的几种分钱习惯 91 四、华为是怎么分钱的? 94 案例:某医疗企业全面激励体系的建立 97 第十三章 打造航母战斗群 99 一、航母战斗群的特点 99 二、如何建立航母战斗群? 100 三、华为航母战斗群的形成 101 案例:某化工集团的航母战斗群的形成 102 第十四章 活系统缔造者——老板是怎样炼成的? 103 一、实践出真知 104 二、当老板的本质是借力 105 三、借力的主题是造势 110 四、造势的极致是设局 112 五、设局的*高形式是营造生态环境 112 第十五章 对老板初造活系统的忠告 113 一、先厘清价值观,后创造价值 114 二、基于事实和数据决策,不要跟着感觉走 115 三、低成本尝试,不断提升自己选择项质量 115 四、市场如海洋,学会用皮肤呼吸 117 五、运用情感营销、道德营销 118 六、先成人,后成事,在成事中成人 119 结束语 活系统原则 120
展开全部

活系统:跟任正非学当老板 作者简介

孙行健 资深企业管理顾问、组织变革与团队发展专家 清华大学MBA、工学学士(机械工程、计算机与网络) 历任华为产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦全球战略采购主管、美资百得亚太高管。 现任深圳市华宏锐思企业管理咨询公司首席专家,从事管理咨询、企业辅导与培训工作。 专长于战略设计、组织变革、团队发展、任职资格、营销业绩提升,主讲《狼性营销》、《海外营销》、《双赢商务谈判》、《精准投标》、《创业营销》等实战课程。 尹贤 深圳市华宏锐思企业管理咨询公司行业研究员、深圳市桑尼奇科技有限公司董事。 致力于人力资源管理、营销管理研究,爱好投资分析、经营分析、行业分析。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
本类畅销
返回顶部
中图网
在线客服