中图网

>

一般管理学

>

领导学

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导

作者：刘爽

出版社：成都时代出版社出版时间：2016-07-01

开本： 24cm 页数： 273

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥20.9(5.5折) 定价 ~~¥38.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满69元免运费

?快递不能达地区使用邮政小包，运费14元起

云南、广西、海南、新疆、青海、西藏六省，部分地区快递不可达

本类五星书更多>

>
麦肯锡极简工作系列(全3册)

麦肯锡极简工作系列(全3册)

¥48¥129.8
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥66.2¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥24.4¥49.8
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥20.6¥42
>
熵增定律

熵增定律

¥21.4¥49.8
>
富爸爸穷爸爸

富爸爸穷爸爸

¥43.6¥89
>
李欣频的文案课

李欣频的文案课

¥22.7¥59.8

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥20.9 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

微信公众号

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导版权信息

ISBN：9787546416427
条形码：9787546416427 ; 978-7-5464-1642-7
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
领导学

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导本书特色

在现代企业管理过程中，中层领导起着关键性的作用。既是联接沟通高层领导与一般员工的桥梁，又是将既定目标进行分解，将上级领导的意图和决策通过组织实施得以实现的执行者。本书内容围绕中层领导的执行力、领导力、承受力这个主题展开,对中层领导在实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题做出了详尽的解答。

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导内容简介

本书共分为执行力 —— 精明干练, 做一流的企业中坚 ; 领导力 —— 管控有道, 熟谙管理的艺术 ; 承受力 —— 挺直脊梁, 滋养强大的内心三篇, 其内容包括: 探究执行力的本源, 揭秘执行力的神奇作用等。

做个有执行力、领导力、承受力的中层领导目录

上篇执行力——精明干练，做—流的企业中坚 **章探究执行力的本源，揭秘执行力的神奇作用高效的执行力是一路前行的根基执行力就是生命力、竞争力、战斗力以身作则，做执行的标杆不要空喊口号，关键在于执行离开执行，决策就是一纸空文第二章确立严谨的时间观念，成为优秀的时间掌控者明确时间观念才能提高执行力提高时间利用率，向一分钟要效益做好时间管理，减少无谓的浪费化零为整，合理利用零碎时间雷厉风行，拖延是执行力的大敌第三章有目标才有动力，制订脉络清晰的工作计划制订计划，一定要切实可行有了计划，就要行动起来看准目标，才能箭去如风目标要清晰，掌握原则很重要第四章点燃思维的火花，勇于创新才能提高执行力三分苦干，七分巧干灵活求变，才是制胜之道掌握发散思维，才能另辟蹊径用逆向思考解决疑难问题将创新力与执行力结合起来第五章 “魔鬼藏于细节中”，细节决定执行的成效你追求细节有多深人，执行力就有多好拒绝浮躁，从小事做起拒绝马虎，不做“差不多”先生不要小觑细微失误造成的危害把小事做到极致，就能创造奇迹第六章 “无规矩不成方圆”，完善的制度是执行的保障遵守制度，让执行事半功倍有令必行，不要触碰制度的熔炉绩效管理，调动下属的工作积极性强化制度管理，杜绝自由散漫第七章 “团结就是力量”，打造一流的战斗团队个人与团队融合，才能提高执行力团结就是力量，一加一可以大于二相互“搭台”，才能“好戏连台” 学会资源分享，打造团队精神第八章态度决定一切，主动以*高标准来要求自己提高执行力贵在端正工作态度拒绝被动，培养主动执行的习惯超出预期，以*高标准要求自己勤奋做事，别让怠惰毁掉你的一生中篇领导力——管控有道，熟谙管理的艺术第九章树立威信形象，展现个人魅力严守职业道德，培养敬业精神时刻关爱下属，才能赢得人心保护下属，给他们力所能及的帮助立权之前先立威，有威信才有领导力用业绩服人，有业绩才是硬道理第十章 “在其位谋其政”，明确中层领导的职责明确职责，在其位就要谋其政忠于职守，树立神圣的责任感尊重上级的决策，领会上级的意图做好员工培训，打造学习型团队第十一章 “润物细无声"，舌灿莲花的口才艺术中层领导要有高超的语言艺术磨刀不误砍柴工，做足准备再开口提高说服技巧，轻松达到目的避免单刀直人，采取迂回策略压服不如说服，四两能拨千斤第十二章一朵花开不出整个春天，你需要有更多的人才练就识人慧眼，挖掘真材实料世上没有全才，贵在善用所长用人不疑，信任是用人的基石不遗余力地留住优秀的人才学会驾驭有能力但不服管的人第十三章激励和批评双管齐下，坚持公平公正的原则恰当的表扬，为员工注入宝贵能量奖赏是好事，但不能搞“平均主义” 掌握批评的技巧，给下属留点面子时刻关注下属，及时肯定他们的工作考核下属要公平公正、实事求是第十四章提高决策能力，既有民主意识，又有“独断"思维决策是管理的心脏，是领导力的灵魂听取各方意见，选取*佳决策必要时刻，要有力排众议的魄力想成功，就一定不要犹豫不决有时候，你要相信自己的直觉第十五章你不必“事事躬亲”，适度授权更能发挥领导力合理授权，释放下属的工作积极性充分了解下属，才能正确授权既要学会放权，又要学会收权事不必躬亲，权不必死抱把握力度，让授权与控权完美结合第十六章尽力协调内部关系，营造健康和谐的办公氛围多为下属着想，把下属当朋友把握好与上司相处的原则与同级搞好关系，避免钩心斗角正确处理下属之间的矛盾对待异性下属要把握距离下篇承受力——挺直脊梁，滋养强大的内心第十七章提高抗压能力，打造强硬的心理素质有时候，你需要逼迫一下自己不要被失败击倒，坚持才是胜利把挫折的压力变为前进的动力保持自信，这是成功的**秘诀面对现实需要积极乐观的心态第十八章直面困难，在逆境中昂首阔步地前进面对困难，你将作何选择坦然面对挫折，提高挫折承受力遇到困难迎上去，绝不轻言放弃摆脱消极的情绪，才能走出困境失败并不可怕，怕的是一蹶不振第十九章把责任扛在肩上。不做置身事外的“旁观者独立解决工作难题，不要推卸责任，诚实面对工作失误，不要推卸责任你*不该做的，就是把问题留给老板主动为老板排忧解难，不做“旁观者” 合格的中层领导要勇于承担责任第二十章拒绝可笑的借口，任何时候都要全力以赴拒绝借口，你要做的就是全力以赴无条件服从，不要找借口推脱遇到困难找借口只会让老板失望不找借口，任务再艰巨也能完成不要让自己养成找借口的习惯第二十一章将矛盾化为无形，避免陷入钩心斗角的漩涡审时度势，努力化解内部矛盾顶住舆论的压力，直面背后的议论及时主动地消除和上级之间的误会与上司相处要注意的几个“禁区” 远离是非，避免遭到同事的排挤第二十二章领悟职场哲学，巧妙处理职场中的各方关系学会与不同类型的上级相处拒绝刁难，不要让下属随便为难自己 “上帝”也有错，拒绝客户的无理要求感谢竞争对手带给你的压力第二十三章勇于突破自我，挑战不可能完成的任务在困难面前勇于担当，不怕风险勇于挑战不可能完成的任务中层领导要训练自己的承受力中层领导要有敢于冒险的勇气参考文献

展开全部