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一般管理学

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项目管理/目标管理

人人都是项目经理

作者：云倩

出版社：广东旅游出版社出版时间：2016-03-01

开本： 16开 页数： 215

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

人人都是项目经理版权信息

ISBN：9787557003135
条形码：9787557003135 ; 978-7-5570-0313-5
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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项目管理/目标管理

人人都是项目经理本书特色

项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。

人人都是项目经理内容简介

1.把项目管理比喻成做红烧肉，简单明了，容易打动读者心扉。2.将晦涩的项目管理知识通过讲故事的形式介绍给读者，角度新颖，生动耐读。3.作者融个人心得、日常案例、风趣漫画等多种元素为一体，深入浅出，讲解透彻。

人人都是项目经理目录

推荐序项目管理，越简单越好用 / ⅰ前言项目管理像做红烧肉一样简单 / ⅲ第1章立项与启动——年会也是一个项目 / 101 项目立项——又是一年年会时 / 102 项目启动——怎么还是我 / 503 项目章程——梅总的邮件 / 804 项目经理的职责——为什么要负这么多责任 / 1205 可交付成果——什么叫项目成功 / 1406 项目目标——拿数据说话 / 17第2章项目规划——做红烧肉也要有计划 / 2101 管理经验与项目环境——做项目就像炖锅红烧肉 / 2102 项目生命周期——做红烧肉也得提前规划 / 2503 项目计划的逻辑——红烧肉项目计划就是5w1h / 2804 项目计划的结构——项目之法也是一整套 / 31第3章需求管理——筛选干系人的需求 / 3501 什么是干系人——谁是“大家” / 3502 发起人vs项目负责人——谁是真正的老板 / 3803 客户vs用户——二者有啥区别 / 4004 识别干系人——一个项目竟牵涉这么多人 / 4305 什么是需求——没说出来的更重要 / 4606 干系人排序——不可能让所有人都满意 / 4907 需求分析——把相同的需求合并 / 53第4章规划沟通——沟通也要提前计划 / 5701 什么是沟通——不仅要沟，还要通 / 5702 项目沟通计划——老总只做选择题 / 5903 干系人的信息需求——不是问得越详细越好 / 6104 项目状态报告——要及时更新 / 64第5章产品分析——明确项目各环节的工作 / 6901 产品分解图——管项目和做项目是两码事 / 6902 产品流程图——理顺各环节 / 73第6章规划质量——有计划才有质量 / 7701 什么是质量——为何宁可排长队也要吃海底捞 / 7702 质量指标——质量的本质是适用 / 8003 质量成本——天下没有免费的午餐 / 8204 质量计划——质量是计划出来的 / 84第7章规划采购——弄清楚想要什么 / 8701 项目采购管理计划——让专业的人做专业的事 / 8702 明确采购需求——大主意还得自己拿 / 91第8章规划范围——先划定一个范围标准 / 9501 什么是范围——明确要做哪些工作 / 9502 工作分解结构——项目是一棵树 / 9803 任务编码——什么都需要有个“身份证” / 10304 责任分配矩阵——让责任人各负其责 / 105第9章规划进度——项目进度由什么决定 / 11101 项目进度——领导的支持是*大的资源 / 11102 网络图——做事要有清晰的逻辑 / 11303 资源日历——信任是双向的，要懂得授权 / 11904 关键路径——抓住项目时间管理的重点 / 122第10章规划成本——每个项目都有成本的基线 / 12701 全生命周期成本——换个人的隐性成本竟然这么高 / 12702 主要成本类别——到底该不该留学 / 13003 成本基线——要清楚在什么时间、花多少钱 / 138第11章规划风险管理——无论做什么事，总伴随风险 / 14301 风险和风险管理计划——可以刺激，但不要惊险 / 14302 风险识别与评估——向唐太宗借三面镜子 / 15103 风险应对计划——大事化小，小事化了 / 155第12章管理变更——计划不是一成不变的 / 16101 变更时机与流程——变更是项目的常态 / 16102 基线与允差——目标值要模糊一点儿 / 16303 项目约束条件——多快好省要不得 / 16604 项目优化——时间是海绵里的水 / 16905 配置管理——更新要及时 / 172第13章项目实施——意外在所难免 / 17901 项目辞典——项目的牵扯面儿真大 / 17902 合同管理——这个合同是无效的 / 18003 质量保证——当一回神秘顾客 / 184第14章项目监控——自己要监控自己 / 18901 闭环管理——pdca循环为质量管理导航 / 18902 风险监控——须臾不可懈怠 / 192第15章阶段/项目收尾——一件事做完了，总要有个说法 / 19701 阶段审核——没时间永远是借口 / 19702 阶段验收——做项目要有结果 / 20103 项目总结——成败自有公论 / 20604 项目后评估——故事远未结束 / 209

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人人都是项目经理相关资料

俗话说，“由浅入深易、由深化浅难”。真正的专家，是能够把复杂变得简单、把深奥变得浅显、把专业术语变成大白话的人，云老师做到了！——知名项目管理专家王勇将知识和管理技术融入故事，以近乎常识的逻辑推演，找出行动与结果的因果关系，带出许多企业解决复杂管理问题的基本法则。一句话——简单常识管理复杂项目。——奥运会、亚运会、大运会、亚洲沙滩运动会、国际园林博览会等项目统筹专家曹蕾“讲故事”是一种启发思维、传递知识的好方式。云老师把生动的故事与项目管理知识的普及有机结合在一起，是一个非常有意义的尝试。——前爱立信（中国）项目管理部总监，华为、pmi（中国）、纳沃克斯国际高级顾问张京宇改变每个组织和员工的思维习惯与工作习惯，将项目管理变成一种习惯，相信每个人都会成为项目管理专家的。——北京恩派非营利组织发展中心高级项目经理黄锂这是一本让人快乐的项目管理书。我愿意推荐我们的员工都阅读这本书，在快乐中享受项目管理知识，并带来公司项目管理的效益。——dnv kema能源及可持续发展公司区域副总经理、业务发展总经理郭晓英不会炖红烧肉的讲师不是好裁缝！云倩老师是讲故事的高手！——前方正培训中心总监，东软慧聚人力资源总监周成城

人人都是项目经理作者简介

云倩工商管理硕士，项目管理职业讲师，PMP考前培训师。从业于传媒、IT和培训三大行业，具有十余年管理经验。在项目管理方面，是IPMA国际项目卓越大奖评估师、项目管理国家标准制订专家团队成员、奥组委特约项目管理培训师，是国内屈指可数的同时拥有PMP、IPMP和PRINCE2三大项目管理国际认证证书的专家；创新管理方面，是国内首批CIP和CCIO双证持有者。授课方向包括：项目管理，如PMP考前培训、成功的项目管理；硬技能，如投资与财务管理基础、风险分析与决策；软技能，如从技术专家到管理精英、沟通与冲突管理；等等。主要著作：《潮流——如何全面认识现代项目管理》《软件质量工程师手册——基于ISO 9000的软件质量管理》等。

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