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小米.是否明日黄花-反思只为更好地学习 版权信息
- ISBN：9787544364980
- 条形码：9787544364980 ; 978-7-5443-6498-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
小米.是否明日黄花-反思只为更好地学习 本书特色
本书通过分析小米近几年快速崛起的成功基因，从老板、管理、战略、研发、营销、商业模式等高度全面梳理了小米的可以复制的模式，给传统企业提供行之有效的借鉴。与此同时，本书更从小米的危机中给读者指出某些不重蹈危机的法门，凸显作者独立的反思精神和专家特色。
小米.是否明日黄花-反思只为更好地学习 内容简介
揭示小米爆发式增长背后的秘密 反思借鉴小米模式的成功与考验 全面解析小米的“互联网 ”战略 著名商业模式管理和战略设计专家，亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人，清华、北大等多所名校mba、emba课程教授李江涛高屋建瓴之作！
小米.是否明日黄花-反思只为更好地学习 目录
目 录 序 小米，这朵互联网的奇葩能够开多久 / 1 **章 小米，迅速盛开的互联网花朵— 爆发式增长背后的秘密 / 13 小米—互联网行业的“**”专业户 / 14**个以接近硬件的成本把手机拆开卖 / 15**个成功实现非现货销售/ 16**个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏 / 17小米的“长赢基因” / 18懂得顺势而为，不逆风而动 / 18颠覆性创新，用真正的互联网思维重新思考 / 20发动群众的力量 / 21不惜代价做好产品 / 22免费 长尾 / 23 第二章 中国*懂得快速养花的老板—雷军 / 25雷军的互联网思维 / 26互联网七字诀与“核爆炸” / 26“七字诀”之外的群众路线 / 34做自己企业的代言人 / 36“互联网 ”时代，企业家要勇于为自己的企业代言 / 36企业家品牌自营销，制造“雷军效应” / 38有高超的资源整合能力 / 41通过“微笑曲线”分析小米的核心竞争力/42整合资源，打通产业链的每个环节 / 45“雷布斯”的光环还能顶多久 / 53“雷布斯”的由来 / 54“雷布斯”的焦虑 / 57“雷布斯”的光环还能顶多久 / 58 第三章 小米的养花经—小米的管理核心 / 61以人为本组建高端团队 / 62合伙人制pk一把手雇佣制 / 62因人设事，先搭班子后创业 / 64小米如何吸引大牛合伙人 / 65设置一个美好的蓝图 / 66让大牛当家做主人 / 66大牛吸引大牛 / 67扁平化管理，实现员工自治 / 68互联网倒逼机制催生扁平化管理 / 68扁平化管理的核心 / 69传统企业如何实现“扁平化” / 73小米去“制度”化的局限 / 76 第四章 花匠识天相的智慧—小米“互联网 ”战略 / 79寻找台风口，把握行业大机遇 / 80卓越网：顺应互联网浪潮的一次尝试 / 80在风口上，顺势而为做小米 / 81小米初期紧跟苹果的公司战略 / 85模仿：小米初创期快速起跑的策略 / 86定位升级，不断扩大战略版图 / 90*初定位：只做发烧手机 / 91新愿景：让每个人都能享受科技的乐趣 / 92小米意欲变身巨无霸 / 95“佛观一粒米大如须弥山”暗含巨无霸战略 / 96平台战略将小米打造成巨无霸？ / 97成为巨无霸的小米将何去何从 / 101小米偏航 / 101小米的妥协 / 103 第五章 小米的种花技术—小米研发的长与短 / 107活用互联网思维做手机 / 108开放式思维，活用互联网正能量 / 108互联网思维武装下的模式创新 / 111小米的“互联网化” / 113把手机当成电脑做 / 114一切以用户体验为中心 / 114以电商渠道为主的销售方式 / 119小米的“互联网化” / 119专利困局，小米难以言说的痛 / 121专利纠纷，海外扩张受阻 / 122低研发成本付出的代价 / 123面对专利围剿，小米该如何应对？ / 124第六章 雷军的卖花技术—小米营销的成功与考验 / 129营销媒体社会化 / 130社会化媒体营销的秘诀：兜售参与感 / 130口碑为王的时代企业如何营销？ / 132互动，拉近粉丝与偶像间的距离 / 134把雷军包装成“明星” / 135像明星一样与粉丝做朋友 / 137给粉丝提供参与感 / 139实现有效的粉丝营销 / 141小米式“0预算”粉丝营销 / 141周边产品 ：粉丝效应带来暴利点 / 144以饥饿的方式推动营销 / 145饥饿营销的心理学解读 / 146小米卖花的技巧—如何培植用户的“饥饿感” / 150“饥饿”背后，小米真实的营销 / 153饥饿营销的危与机 / 155饥饿营销与低价策略能否延续？ / 158新国货情怀营销，能否救下小米 / 159新国货运动背后的民粹营销 / 159苹果与索尼的悖论 / 161黎万强回归还能拯救小米吗 / 162 第七章 小米的模式成熟了吗—互联网平台面临的考验 / 165小米商业模式的目标体系 / 166向同仁堂学做产品 / 166向海底捞学服务 / 169向沃尔玛、costco学高效低毛利 / 171小米=苹果 亚马逊 谷歌 戴尔 / 172在苹果的肩膀上 / 172类似亚马逊的营销渠道模式 / 178带有谷歌气质的外围扩张模式 / 181类似戴尔的“轻资产”供应管理模式 / 184小米模式面临的考验 / 187深陷“屏幕门”的小米 / 188供应链缺钙难题 / 189让用户疲倦的各种“小米” / 191 第八章 小米的花开背后的肥料—投融资之路 / 193小米凭什么吸引巨额融资 / 194小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可 / 195雷军的经历和实力征服了很多投资人 / 197小米第六轮融资之谜 / 198小米的生态投资链 / 200雷军的整体投资布局 / 200小米的触角伸向了哪里 / 202资本向小米生态链传导？ / 205小米智能生态链现状 / 207 第九章 小米，会否明日黄花 / 211小米因何不上市？ / 212有布局，无生态 / 212上市意味着数据曝光？ / 214小米的梦想与现实 / 215“雷军式”的产融通路 / 215困境重重的小米生态圈 / 219被围剿的小米 / 222未来三到五年小米将会消失？ / 224 参考文献 / 227
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小米.是否明日黄花-反思只为更好地学习 相关资料
李江涛教授对商业模式有深入的研究，对企业的观察非常细致和专业，剖析企业的观点也非常独到。李教授在央视对阿里的点评公正客观，期待李教授到湖畔大学来做点评教授。 ——邵晓峰 阿里巴巴集团首席风险官 李江涛教授研究商业模式和企业管理，视角新，有深度，对企业的帮助很大。 ——李希勇 兖矿集团董事长 李江涛教授长期致力于新经济形态的战略管理研究，在李教授战略理论和商业模式咨询的指导下，青岛明月海藻集团取得了飞速的发展。 ——张国防 青岛明月海藻集团董事长
小米.是否明日黄花-反思只为更好地学习 作者简介
李江涛，著名商业模式管理和战略设计专家；中央电视台“两会”点评专家；博士生导师，清华大学经济所理论经济学博士后；北京电视台“名师讲坛”主讲人；亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人；清华大学、北京大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。2009年获得教育部科技进步一等奖。近期主要著作有《大时代的商业模式》《新经济形势下的战略管理》《领导者的战略思维》等。
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