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人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 版权信息
- ISBN：9787561487426
- 条形码：9787561487426 ; 978-7-5614-8742-6
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 本书特色
本书为《现代企业卓越管理方法》丛书之一。本书为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容，力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。
人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 内容简介
企业管理实践表明：管理者的价值观主导着人力资源管理的方向，管理者的能力与素质影响着人力资源利用的质量。《人本管理 开发企业*宝贵资源的策略》为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容，力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。
人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 目录
**章 以人为本：人是企业的核心力量 一、以人为本是企业的**法则 以人为本是现代企业管理的精髓 人力资源是企业的**资源 通过员工的发展来实现企业的发展 二、企业发展的关键在于人才 人才是企业的**资本 人才即是“人财”，人就是宝，人即是财 知识人才是企业生存发展的支柱 人才决定企业的兴衰与成败 人才互补造就管理神话 巧用“怪才”兴盛企业 不惜代价地挖掘人才第二章 选人有道：选准聘用优秀员工 一、努力选聘优秀的员工 为企业选拔*好的员工 企业选聘人才的策略 选聘和录用人才的基本原则 慧眼选用人才的要诀 对选用人才的素质要求 二、企业成功选人的要诀 选用各类不同人才的要诀 以公开招聘的方式吸纳人才 及时地对企业内部员工进行选拔 国外著名企业选聘人才的独特做法第三章 用人如器：人尽其能展示风采 一、用人以谋，育才有方 以信用人，充分地信任员工 企业用人应以“攻心为上” 对不同类型的人才委以重任 充分发挥各种人的长处 寓教用人：栽培可用之才第四章 发觉潜能：激活员工沉睡的才干第五章 激励人心：激发员工更大的能量第六章 沟通上下：在互动中增强凝聚力第七章 批评有术：做谙熟批评艺术的高手第八章 业绩考核：对员工工作进行测评第九章 薪酬管理：给员工以公平的酬报第十章 协调矛盾：创造和谐的人际环境第十一章 防范跳槽：掌握留人的管理艺术
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人本管理(开发企业最宝贵资源的策略) 作者简介
舒乡：男，1968年生，毕业于中国人民大学，曾长期在中国石油大学从事企业管理的教学与科研工作，已主编出版20多部著作。邱卫东：男，1955年生，毕业于北京师范大学，曾长期在大型国有企业从事管理工作和企业管理研究工作，现任北京东方纵横管理顾问公司研究部主任。已主编出版12部著作。
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