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防范经营败局(企业家必须警钟长鸣)

作者：侯书生

出版社：四川大学出版社出版时间：2016-01-01

开本： 16开 页数： 207页

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防范经营败局(企业家必须警钟长鸣) 版权信息

ISBN：9787561483749
条形码：9787561483749 ; 978-7-5614-8374-9
装帧：暂无
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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防范经营败局(企业家必须警钟长鸣) 本书特色

任何经营活动的失败对企业都是的一种损失、一种伤害，有时甚至是致命的打击。本书结合企业实际，选取大量典型案例加以剖析，力求找到企业经营失败的各种原因：或陷阱的诱惑，或思维的混乱，或人为的失误，或条件的局限等等，从而回答企业因何而败，在未来的发展中如何加以防范。

防范经营败局(企业家必须警钟长鸣) 内容简介

任何经营活动的失败对企业都是的一种损失、一种伤害，有时甚至是致命的打击。本书结合企业实际，选取大量典型案例加以剖析，力求找到企业经营失败的各种原因：或陷阱的诱惑，或思维的混乱，或人为的失误，或条件的局限等等，从而回答企业因何而败，在未来的发展中如何加以防范。

防范经营败局(企业家必须警钟长鸣) 目录

导论失败，为什么一、经营失败是企业家心中永远的痛2 从发人警醒的经营失败案例谈起2 经营失败会带来一系列严重后果4 二、防范失败是每个企业家的必修课7 企业家必须学会防范经营失败7 是什么导致企业经营失败8 为了不败，企业家必须吸取他人失败的教训12 提高企业家素质是防范经营失败的根本前提13**章提升企业领导者的素养 ——别让一只绵羊带死一群狮子一、企业领导者素质的高低决定企业的命运18 领导者素质决定企业的发展前景18 高素质的领导者带领企业走向成功20 低素质的领导者会将企业引向衰亡24 二、企业领导者素质低下的主要表现24 企业领导者的思想素质低下24 企业领导者的道德素质低下25 企业领导者的心理素质低下27 企业领导者的职业素质低下30 三、如何规避低素质领导者对企业的危害32 必须建立一个完善的市场竞争机制32 建立完善的企业家认证制度和企业家市场33 建立健全对企业领导者的监督激励机制34 注重企业领导者的执行能力35 按照知识经济时代的要求提升企业家的素质36第二章决策决不可好高鹜远 ——避免走入战略管理的误区一、成也战略。败也战略42 战略管理是现代企业管理的重中之重42 成功的战略决策将企业导向发展的快车道44 战略决策决不能带有浪漫色彩46 好高骛远的战略会给企业带来致命的伤害46 二、是什么导致好高骛远的战略决策48 …… 第三章力戒盲目扩张 ——避免陷入好大喜功的陷阱第四章克眼创新力不足——避免企业陷入守旧的泥潭第五章 “唯亲”式用人要不得——用人痼疾制约企业的发展第六章减少能量内耗——管理者失和是企业*无情的杀手第七章文化滞后——文化“沙漠”会使企业了无生气第八章避免信息短缺或失灵——没有什么比信息闭塞更恐怖第九章千万不可失去诚信——企业不可缺失生存的资本第十章不必塑造企业虚名——贪图虚名如同在经营中吸食“鸦片”

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