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用制度管人 版权信息
- ISBN:9787538588804
- 条形码:9787538588804 ; 978-7-5385-8880-4
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
用制度管人 本书特色
在一个法治国家,要强调依法治国。而一个企业,也应该依“规”管理,做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为,那么,这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。
用制度管人 内容简介
在一个法治国家,要强调依法治国。而一个企业,也应该依“规”管理,做到有“规”可依、有“规”必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。如果没有行为准则来规范人的行为,那么,这个团队就会成为缺乏凝聚力的一盘散沙。
用制度管人 目录
**篇 有法可依:管人要用制度说话
**章 “人治”不如“法治”
没有规矩,不成方圆
若没有制度,企业管理只是纸上谈兵
为企业立规矩、定方圆
建立良性竞争机制,高效成长
如何摆脱人情化管理,转向制度化管理
设计群体运行机制的学问
简化管理层次是优化管理的核心
第二章金牌管人定律
杰拉德法则:设计出好的制度
破窗效应:制度不在于多,而在于执行
阿比勒尼悖论: “墙倒众人推”与“事后诸葛亮”
奥卡姆剃刀定律:给组织减肥
彼得原理:企业用人必须优胜劣汰
20/80法则:留住关键性人才
吉格定理:建设高效学习型团队
横山法则:高效的管理是触发被管理者自发管理
第三章公事公办:别让制度成摆设
没有执行力,一切都是空谈
统筹全局作出决策,然后坚决执行
企业里的制度不是用来讨论的,而是用来执行的
严格遵循pdca管理
实行“6s”标准
强调什么就检查什么,不检查就等于不重视
……
第二篇 员工招聘
第三篇 员工培训
第四篇 员工行为规范
第五篇 绩效责核与甄选
第六篇 薪酬管理
第七篇 奖惩制度
第八篇 人力资源维护管理
第九篇 员工福利管理
**章 “人治”不如“法治”
没有规矩,不成方圆
若没有制度,企业管理只是纸上谈兵
为企业立规矩、定方圆
建立良性竞争机制,高效成长
如何摆脱人情化管理,转向制度化管理
设计群体运行机制的学问
简化管理层次是优化管理的核心
第二章金牌管人定律
杰拉德法则:设计出好的制度
破窗效应:制度不在于多,而在于执行
阿比勒尼悖论: “墙倒众人推”与“事后诸葛亮”
奥卡姆剃刀定律:给组织减肥
彼得原理:企业用人必须优胜劣汰
20/80法则:留住关键性人才
吉格定理:建设高效学习型团队
横山法则:高效的管理是触发被管理者自发管理
第三章公事公办:别让制度成摆设
没有执行力,一切都是空谈
统筹全局作出决策,然后坚决执行
企业里的制度不是用来讨论的,而是用来执行的
严格遵循pdca管理
实行“6s”标准
强调什么就检查什么,不检查就等于不重视
……
第二篇 员工招聘
第三篇 员工培训
第四篇 员工行为规范
第五篇 绩效责核与甄选
第六篇 薪酬管理
第七篇 奖惩制度
第八篇 人力资源维护管理
第九篇 员工福利管理
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