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企业并购整合操作实务 版权信息
- ISBN：9787807668763
- 条形码：9787807668763 ; 978-7-80766-876-3
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业并购整合操作实务 本书特色
企业要做大做强，并购整合是不可忽略的手段，但企业的并购整合是一项系统工程，每一个阶段和环节都至关重要。那么，如何选择合适的并购时机？怎样才能成功并购整合，从而做到1+1>2？ 本书结合真实生动的案例，全面解读并购整合的时机、流程、关键要素、模式选择、谈判技巧、风险管控及资源整合等问题，力求将企业并购整合问题一网打尽。挤出时间来读一读，你就会知晓企业成功并购整合的内在玄机。
企业并购整合操作实务 内容简介
曾经有人打趣说，企业并购的失败率比好莱坞明星的离婚率还要高。当然这是开玩笑，但也说明企业并购要想获得成功，确实不是一件容易的事情。《企业并购整合操作实务》将把企业在并购整合中的问题一网打尽，不信你就来看看！
企业并购整合操作实务 目录
**章 你的企业要不要并购
一、并购是把双刃剑
二、并购与企业发展战略
三、企业并购的动因
四、企业的并购战略
五、哪些企业适合并购
六、找到*佳并购模式
七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
一、企业并购操作的一般流程
二、并购团队的建设管理
三、并购目标企业的确认
四、并购时机的选择
五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素
一、明确并购战略目标的重点
二、正确评估目标企业的价值
三、提前制定跨职能整合计划
四、选择合适的投资支付方式
五、用发展战略说服政府和债权人
六、反并购，*好在章程上下工夫
七、适时控制收购风险
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌
第四章 并购前的企业价值评估
一、企业价值有哪些
二、企业价值评估的常用方法
三、影响企业价值的关键要素
四、影响企业价值评估的其他因素
第五章 企业并购的尽职调查
一、明明白白做尽职调查
二、财务报表审计
三、经营管理审计和合法审计
四、如何进行现场考察
五、发现尽职调查的玄机
第六章 企业并购的具体模式选择
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购
二、管理层收购
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划
四、上市公司收购与反收购
……
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧
第八章 并购过程中的风险控制
第九章 敌意收购与反收购
第十章 企业跨国并购
第十一章 并购完成后的交接过渡管理
参考文献
一、并购是把双刃剑
二、并购与企业发展战略
三、企业并购的动因
四、企业的并购战略
五、哪些企业适合并购
六、找到*佳并购模式
七、多种并购方式的融合
第二章 企业并购的基础性工作
一、企业并购操作的一般流程
二、并购团队的建设管理
三、并购目标企业的确认
四、并购时机的选择
五、中介公司的选择与成本分析
第三章 企业成功并购的关键要素
一、明确并购战略目标的重点
二、正确评估目标企业的价值
三、提前制定跨职能整合计划
四、选择合适的投资支付方式
五、用发展战略说服政府和债权人
六、反并购，*好在章程上下工夫
七、适时控制收购风险
八、典型案例分析：中信泰富并购恒昌
第四章 并购前的企业价值评估
一、企业价值有哪些
二、企业价值评估的常用方法
三、影响企业价值的关键要素
四、影响企业价值评估的其他因素
第五章 企业并购的尽职调查
一、明明白白做尽职调查
二、财务报表审计
三、经营管理审计和合法审计
四、如何进行现场考察
五、发现尽职调查的玄机
第六章 企业并购的具体模式选择
一、协议收购、集中竞价收购与要约收购
二、管理层收购
三、公司改制、员工持股计划、股票期权计划
四、上市公司收购与反收购
……
第七章 并购协议设计与并购谈判技巧
第八章 并购过程中的风险控制
第九章 敌意收购与反收购
第十章 企业跨国并购
第十一章 并购完成后的交接过渡管理
参考文献
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企业并购整合操作实务 相关资料
用当下最前沿的知识解读企业实务的简易读本，非常好的书。
企业并购整合操作实务 作者简介
王志力，毕业于中央财经大学法学院，法学硕士，国际经济法方向，长期关注公司治理、企业并购和国际投资的理论与实践。现任职于中国大唐集团海外投资有限公司，从事海外投资业务。
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