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建筑企业人力资源管理实务 版权信息
- ISBN：9787560854816
- 条形码：9787560854816 ; 978-7-5608-5481-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
建筑企业人力资源管理实务 本书特色
《建筑企业人力资源管理实务》编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平。
建筑企业人力资源管理实务 内容简介
本书编写立足于建筑施工企业，结合了大中小各类企业实际情况，除了采用目前国内外通用的人力资源管理方法，也根据作者们多年的企业从业经验，提出新型的管理方法和理念。这些新理念、新方法的提出希望能够给初学者一种学而能会的操作办法，也希望与资深管理者探讨，共同提升建筑企业的人力资源管理水平。
建筑企业人力资源管理实务 目录
序
前言
**篇 战略与规划管理
**章 人力资源战略
**节 企业战略与人力资源战略规划
第二节 人力资源需求与供给
第三节 组织架构设计
第四节 企业文化
第五节 人力资源信息化管理
第二章 职务分析和岗位评价
**节 工作分析
第二节 能力素质模型
第三节 岗位说明书
第二篇 招聘与配置管理
第三章 招聘管理
**节 招聘管理流程
第二节 定岗定编与招聘计划的制定
第三节 招聘渠道
第四节 案例分享
第四章 招聘实施
**节 招聘信息发布
第二节 合格候选人的甄别
第三节 人才素质测评方法
第四节 录用管理
第五节 试用期管理
第六节 招聘录用风险管控
第五章 员工调配
**节 员工调配的类型
第二节 员工调配工作的发起
第三篇 培训与开发管理
第六章 培训管理概述
**节 培训的基本概念
第二节 培训的意义与作用
第三节 培训管理体系
第七章 培训需求分析
**节 培训需求调查
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划制定
第八章 培训组织实施
**节 培训的分类
第二节 内部培训管理
第三节 外派培训的实施
第九章 培训效果评估
**节 培训评估概述
第二节 柯氏评估
第十章 培训课程开发
**节 培训课程开发的程序
第二节 培训课程开发的资料收集
第三节 培训课程开发的内容选编
第四节 培训课程开发的具体步骤
第十一章 培训讲师管理
**节 内部讲师管理
第二节 外部讲师管理
第十二章 员工职业生涯管理
**节 重要性和意义
第二节 职业生涯规划方法
第十三章 职业资质管理
**节 员工资质概述
第二节 建筑业资质
第三节 证书管理
第四篇 绩效与评价管理
第十四章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的组织和实施
第十五章 绩效考核的方法
**节 战略地图与平衡计分卡
第二节 关键绩效指标
第三节 目标管理
第四节 360度考核法
第五节 比较法
第六节 量表法
第十六章 绩效管理运用
**节 绩效反馈与面谈
第二节 制定绩效改进计划
第三节 绩效辅导及提升
第四节 绩效改进完成评价
第五节 绩效考核结果运用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理
第三节 薪酬支付
第十八章 人力资源预算与成本管理
**节 人力资源预算管理
第二节 人力资源成本管理
第十九章 薪酬管理实施
**节 职位评估
第二节 薪酬调查
第三节 薪酬体系设计
第四节 奖金及提成设计
第五节 工资集体协商
第六节 股权激励
第二十章 福利体系
**节 企业福利设计
第二节 各类假期薪资支付
第六篇 员工关系管理
第二十一章 规章制度
**节 员工关系概述
第二节 规章制度内容
第二十二章 档案管理
**节 概述
第二节 人力资源管理档案的分类
第三节 人力资源管理档案的重要性
第四节 人力资源管理档案的管理原则
第五节 人力资源管理档案的作用
第二十三章 用工模式管理
**节 公司直接招聘的员工
第二节 劳务派遣员工
第三节 派遣模式的替代
第二十四章 劳动合同管理
**节 劳动合同的基础管理
第二节 劳动合同的变更
第三节 解除、终止劳动合同的经济补偿金
第四节 集体合同
第五节 与劳动合同相关的协议
第二十五章 员工离职管理
**节 主动离职
第二节 被动离职
第二十六章 劳动争议处理
**节 劳动争议的法律概念
第二节 劳动争议处理流程
参考文献
后记
前言
**篇 战略与规划管理
**章 人力资源战略
**节 企业战略与人力资源战略规划
第二节 人力资源需求与供给
第三节 组织架构设计
第四节 企业文化
第五节 人力资源信息化管理
第二章 职务分析和岗位评价
**节 工作分析
第二节 能力素质模型
第三节 岗位说明书
第二篇 招聘与配置管理
第三章 招聘管理
**节 招聘管理流程
第二节 定岗定编与招聘计划的制定
第三节 招聘渠道
第四节 案例分享
第四章 招聘实施
**节 招聘信息发布
第二节 合格候选人的甄别
第三节 人才素质测评方法
第四节 录用管理
第五节 试用期管理
第六节 招聘录用风险管控
第五章 员工调配
**节 员工调配的类型
第二节 员工调配工作的发起
第三篇 培训与开发管理
第六章 培训管理概述
**节 培训的基本概念
第二节 培训的意义与作用
第三节 培训管理体系
第七章 培训需求分析
**节 培训需求调查
第二节 培训需求分析
第三节 培训计划制定
第八章 培训组织实施
**节 培训的分类
第二节 内部培训管理
第三节 外派培训的实施
第九章 培训效果评估
**节 培训评估概述
第二节 柯氏评估
第十章 培训课程开发
**节 培训课程开发的程序
第二节 培训课程开发的资料收集
第三节 培训课程开发的内容选编
第四节 培训课程开发的具体步骤
第十一章 培训讲师管理
**节 内部讲师管理
第二节 外部讲师管理
第十二章 员工职业生涯管理
**节 重要性和意义
第二节 职业生涯规划方法
第十三章 职业资质管理
**节 员工资质概述
第二节 建筑业资质
第三节 证书管理
第四篇 绩效与评价管理
第十四章 绩效管理
**节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的组织和实施
第十五章 绩效考核的方法
**节 战略地图与平衡计分卡
第二节 关键绩效指标
第三节 目标管理
第四节 360度考核法
第五节 比较法
第六节 量表法
第十六章 绩效管理运用
**节 绩效反馈与面谈
第二节 制定绩效改进计划
第三节 绩效辅导及提升
第四节 绩效改进完成评价
第五节 绩效考核结果运用
第五篇 薪酬管理
第十七章 薪酬管理
**节 薪酬概述
第二节 薪酬管理
第三节 薪酬支付
第十八章 人力资源预算与成本管理
**节 人力资源预算管理
第二节 人力资源成本管理
第十九章 薪酬管理实施
**节 职位评估
第二节 薪酬调查
第三节 薪酬体系设计
第四节 奖金及提成设计
第五节 工资集体协商
第六节 股权激励
第二十章 福利体系
**节 企业福利设计
第二节 各类假期薪资支付
第六篇 员工关系管理
第二十一章 规章制度
**节 员工关系概述
第二节 规章制度内容
第二十二章 档案管理
**节 概述
第二节 人力资源管理档案的分类
第三节 人力资源管理档案的重要性
第四节 人力资源管理档案的管理原则
第五节 人力资源管理档案的作用
第二十三章 用工模式管理
**节 公司直接招聘的员工
第二节 劳务派遣员工
第三节 派遣模式的替代
第二十四章 劳动合同管理
**节 劳动合同的基础管理
第二节 劳动合同的变更
第三节 解除、终止劳动合同的经济补偿金
第四节 集体合同
第五节 与劳动合同相关的协议
第二十五章 员工离职管理
**节 主动离职
第二节 被动离职
第二十六章 劳动争议处理
**节 劳动争议的法律概念
第二节 劳动争议处理流程
参考文献
后记
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